Tagarchief: netwerk

Hoop voor de werkplek. Dankzij digitaal.

Social technologies in business boek.jpgSocial Technologies in Business: Een boek van Isabel De Clercq en 14 co-auteurs over de digitale transformatie en de kracht van sociale technologie. Denk aan tools zoals Slack, Office365, Yammer, Twitter enz. Maar tools zijn slechts een doeltreffend middel. Het gaat over een dynamiek die uw werkbeleving grondig transformeert. Isabel De Clercq noemt het treffend de “Renaissance van het werk”.

Het gevoel na dat u dit boek heeft verorberd? Hoop.

Frustratie en hoop.

Vorig jaar las ik “Reinventing Organisations” van Frederic Laloux. Ook een boek met 10 beaufort business buzz. Het gevoel nadien? Frustratie.

Frustratie omdat het vermoedelijk mijn kinderen zullen zijn die in een “heruitgevonden organisatie” werken. Niet de ongeduldige ik. Laloux identificeerde slechts 12 organisaties wereldwijd die zijn principes toepassen.

Social Technologies in Business creëert hoop. Perspectief. Zin. Energie.

Het gaat maar een klein beetje over technologie. Vooral over cultuur, gedrag, leiderschap, Het Nieuwe werken. Een dynamiek met het potentieel om bottom-up te groeien vanuit een wassende community.

Wat brengt ‘social technologies in business’ op?

  1. Voor u

kantoorslaafZwaai uw strakke functieomschrijving met de glimlach uit. U bent niet langer een kantoorslaaf. U bent een knooppunt in een open netwerk. Een netwerk dat u versterkt. U ontmoet, deelt en ontvangt. Uw zelfleiderschap groeit. Voor de introverten onder u: sociale netwerken geven u een stem. En impact!

Belangrijke tip! Social Technologies zijn geen bron van infobesitas. Hoe?

a) Reflecteer eerst over wat u leerde, over de actie die u ondernam, over uw toegevoegde waarde.

b) Vertaal dat in een bericht, een blogpost of een foto die nuttig is voor uw community of uw volgers.

c) Vermijd digitale detox. Ga daarentegen bewust om met social technologies. Met gezond verstand en discipline.

 

2. Voor uw organisatie

Social Technologies kleuren uw bedrijfscultuur. Die cultuur is een hefboom voor strategie en waarde creatie. Kenmerken van zo’n cultuur? Vertrouwen, customer- en employee centricity. Op weg naar een ‘Great Place To Work’.

Kennisdeling via social technologies is een fantastische investering. U mobiliseert kennis die slaapt in overvolle mailboxen. U versnelt zware beslissingsprocessen. Uw medewerkers leren constant.

 

3. Voor HR

Effectief gebruik van Social Technologies tilt Learning & Development naar de volgende verdieping. “Conversation is the single greatest learning tool”. Kiest u voor een inclusief talent management? Social Technologies stuwen talent opwaarts.

Social Technologies geven een nieuwe dimensie aan leiderschap. Leiders hebben eindelijk toegang tot ongefilterde informatie. In een social network speelt u als leider geen rol: het boost uw authentiek leiderschap. En op vijf minuten bereikt u dagelijks honderden volgers.

Denkt u aan de competenties van morgen? Toepassen van digitale tools, snedig communiceren op sociale netwerken : heeft u die skills in de vingers?

 

4. Voor de samenleving

Social Technologies helpen bij het humaniseren van werk. De betrokkenheid van medewerkers groeit. De community pikt hun ideeën op. Het vertrouwen om te connecteren en te delen werkt aanstekelijk.

Kent u WOL (working out loud)? U vertelt wat u denkt en doet, wat u onderneemt en draagt genereus waarde bij tot de community.

 

Succes!

Moeilijk? In het boek leest u tips en business cases hoe u omgaat met de onvermijdelijke weerstand.

 

En tot slot : dit zijn mijn 3 favoriete quotes uit het boek.

Social technologies in business1. “A social network is like a safety network. You will need to survive in the digital age”.

2. “A social leader is someone who has moved from the corner office to the lobby”.

3. “When you’re hunting elephants, don’t get distracted by the rabbits (emails are rabbits)”.

Een quote is ideaal om samen met dit artikel te posten in uw netwerk. Doen!

Veel leesplezier.

Gert

 

tweet social tech in bus

Bedankt HR Magazine voor dit cadeau. Bedankt auteur Isabel De Clercq en haar co-auteurs voor deze pageturner.

Ik schreef deze recensie voor de blog van HR Magazine.

In een volgende blogpost leest u het verhaal van Frederik Maesen. Iemand die Social Technologies in Business ademt. Of hoe een boek echt leeft.

 

Advertenties

Want u bent geen nummertje.

3  maart 2017. Proficiat, Sarah Coolkens, u bent mijn 947ste LinkedIn connectie.  Leest u dit stukje later? Dan zijn er het misschien als 952. Of 968, wie weet. Op naar de 1.000. Want ik vind het fijn om nieuwe mensen te verwelkomen in mijn netwerk. Voordat u mij per direct een netwerkverzoek stuurt: doet u er een beleefd woordje uitleg bij? Netiquette, heet dat. Geen koude verzoeken. Geef mij maar een warm voorgerecht.

Hoe gaat u om met LinkedIn verzoeken van onbekenden?

Ik voel een lichte intolerantie opborrelen bij de exclusief commerciële verzoeken, of de semi varianten ervan. Er gaat niks boven een live contact. Waar ik een echte connectie voel. Oprechte interesse. Scherpe vragen stellen en actief luisteren. En vervolgens verankeren op LinkedIn.

 

Op naar de 1.000

Wordt u mijn 1000ste LinkedIn connectie? Dan krijgt u, sorry, geen bos bloemen. Of toch niet voor dat nummer alleen :-).  Bij mij primeert kwaliteit boven kwantiteit. Tot mijn scha en schande stel ik vast dat nummers 122 en 305 mij nog weinig zeggen.

Waar heb ik die mensen ontmoet? Ergens onderweg in de ratrace?

Uw netwerk warm houden: een heuse opgave. Heeft u tips hoe u al die borden tegelijk in de lucht houdt?

 

Tag knop

LinkedIn zit in een nieuw jasje. Een lente update? De tag knop is met de vorige jas verdwenen. Jammer. Die tag knop deed dienst als mijn spiekbriefje bij ieder profiel: waar heb ik die persoon ontmoet, waarover ging ons gesprek, waarmee help ik haar of hem enz..

Kent u een goede vervanger van de tag knop?

 

Het bos door de LinkedIn bomen

Ik bekijk het positief. Een uitgebouwd netwerk is goud waard. Gratis inspiratie, aangename momenten, veel kennis delen en weetjes uitwisselen. Topkoffie erbij is mooi meegenomen. Op een pad van persoonlijke ontwikkeling ontmoet u onderweg goed volk. Die mensen zijn prima dorstlessers en richtingaanwijzers, om het in reistermen te zeggen. Koester ze.

Wandel eens door uw LinkedIn park: Ziet u het bos nog door de bomen?

 

Met verbindende groeten,

Gert

3 vragen aan Peter De Groof. Kent u hem nog niet?

Peter De Groof is Directeur Interne Zaken bij Kom Op Tegen Kanker, bestuurder bij EVA vzw, succesvol blogger en serial marathonloper. Allemaal met een bedoeling. Hij droomt van een mooiere wereld met minder ziekte, betere zorg, meer preventie, gezonde en duurzame voeding, en voldoende tijd en plaats voor beweging.

Ik leerde Peter via Twitter kennen. Bloggers en lopers onder elkaar. Peter is een man met een verhaal en een missie. Lees even mee en laat u helemaal begeesteren.

Hallo Peter.

Jouw loopbaan getuigt van lef: je was zowel bediende als zelfstandige, werkte in de profit en de social profit en je beschikt over een indrukwekkend netwerk. Licht eens een grote of kleine tip van de sluier: wat zijn jouw plannen en dromen voor de volgende jaren?

Ik hou er wel van als mensen me uitdagen. Als iets lastig is, of als ze zeggen dat iets niet gaat lukken, dan vind ik het fijn om er toch aan te beginnen: against all odds.

against all odds

Ik faal als toekomstvoorspeller. Ik zou dolgraag nog 47 marathons lopen, liefst steeds sneller en sneller. Maar elke dag en elke training opnieuw hou ik mezelf voor ogen dat dit niet vanzelfsprekend is: één pittige blessure en het is misschien wel game over. In die zin ben ik vandaag dankbaar voor wat ik kan en mag doen. Dat kleine geluk hou ik weg van vage toekomstplannen.

In de herfst van 2015 startte je met jouw blog. Met welke bedoeling?

Vooral het creatieve proces vind ik héérlijk. Iets neerschrijven, zaken op een rijtje zetten en eens goed tegen het licht houden. Dat werkt zo verhelderend. Het schrijven doet me ontzettend veel deugd. Ik geniet telkens intens van de flow die op gang komt. Raar maar waar, of mijn blog nu duizenden lezers telt of slechts vijf man en een paardenkop: dat doet er voor mij minder toe.

Al ben ik natuurlijk wel zo ijdel dat het deugd doet als iemand schrijft: “Heerlijk leesvoer voor zondagmiddag, jouw blog! Veel complimenten, en sportieve groeten”.

peter De Groof2De blogs gaan meestal over hardlopen en marathons. Welke reacties er ook komen, dat werkt altijd verbindend. Lopers zijn – hoe divers van pluimage ook – toch altijd een beetje “brothers (of sisters) in arms”.

Welk advies heb je voor lezers met plannen voor een nieuw creatief, sportief of professioneel project?

Go for it! Het nadenken en filosoferen duurt soms weken, maanden, jaren. Het plannen gebeurt soms zo minutieus of uitgebreid dat een start uitblijft. Durf de eerste mini-stapjes zetten, maak je droom tastbaar, voel de progressie die je maakt. Je ontdekt nieuwe inzichten, je ontmoet mensen die ook actief zijn op jouw terrein.

Bij elk nieuw project horen natuurlijk risico’s. Je moet die wel (h)erkennen. En er op anticiperen. Maar laat je niet verlammen.

En tot slot: koester het proces, smul van de weg naar het resultaat … “The hunt is better than the catch”, zeg maar.

risk going far

 Bedankt Peter. Ik ben benieuwd wat de lezers van jouw verhaal vinden. En van je blog.

 

 

“Waarom uw werkplek paars kleurt”.

Hoort u het ook? Of leest u het wel eens op LinkedIn? Grote en kleine zelfstandigen poneren: “iedereen ondernemer!”. Laat 2016 het jaar worden van de start-ups. Ode aan de steile groei van het aantal freelancers.

Er zijn zelfs succesvolle ondernemers die individuen helpen bij de stap naar het freelancen. Of freelancers bijstaan met hun “personal branding”. Zodat ze een verhaal hebben. En een elevator pitch. Storytelling, weet u wel. Ik geef hen het verdiende applaus.

Loopt het echt zo’n vaart? Bestaat binnenkort enkel nog de “BVBA IK”?

Onlangs woonde ik bij Quintessence Consulting een appetijtelijk en interessant werkontbijt bij. Over paars management. U weet wel, de tussenweg tussen een “koud business blauw” en een “warm menselijk rood” HR beleid.

2 zichtbare voorbeelden:

  • Leiderschap: van (blauw) sturend en controlerend leiderschap, naar het moderne en populaire (rode) coachend leiderschap. En nu wijst de slinger opnieuw naar het midden: naar (paars) verbindend en gedeeld leiderschap.
  • Werkplek: van aparte, afgesloten en statusbepalende burelen (blauw), naar iedereen in een clean en anoniem landschapskantoor (rood). En nu naar (paars) de nieuwe tussenvorm van een “slim” kantoor met zowel open spaces, lounge areas, en hybride werkplekken, à la carte in te zetten met goede afspraken.

En wat met uw arbeidssituatie? Zo zijn we terug bij het denkbeeld van de algemene “BVBA IK”. Loopbaantrouwe loyauteit aan één traditioneel bedrijf (blauw) brokkelt af. We spotten een rijzende golf aan zelfbewuste professionals met een gevarieerde loopbaan, in verschillende bedrijven of statuten. Het individu centraal.

Is de ultieme verkruimeling van de arbeidsmarkt in zicht? Neen! Want we evolueren naar (paarse) organisatienetwerken. Netwerken van geconnecteerde professionals, freelancers of zelfs hele organisaties die occasioneel voor de duur van een project de handen in elkaar slaan. Zoals het ruim een decennium geleden al begon met Philips en Douwe Egberts, die het leven schonken aan Senseo.handen in elkaar slaan

3 voorbeelden:

  • Enkele Belgische bedrijven doen aan co-sourcing om flexibel en maatschappijvriendelijk met wisselende personeelsbehoeften om te gaan.
  • Intrapreneurs die lerende netwerken bouwen over diverse organisaties heen.
  • Gelijkgezinde freelancers die tijdelijk de handen in elkaar slaan tot een ondernemend team.

Herkenbaar? Hoe geconnecteerd is uw werkgever?

En wat onderneemt u samen met uw netwerk? Ik connecteer graag :-).

Wat is de kracht van uw netwerk? 3 voordelen #dtv

Enkele weken geleden nam ik deel aan een workshop “Durf te vragen”. Ook wel bekend als #dtv op Twitter. Het concept is eenvoudig. Elke deelnemer brengt een vraag mee. Eigenschappen van die vraag: open en al-lang-op-je-tong-liggend. Eigenschappen van de deelnemers: hulpvaardig, open, niet-oordelend, creatief, spits.

Wat een schat aan informatie, variatie aan invalshoeken en interessante mensen ik daar dtvontmoette! Op een kwartier ontving ik 51 (!) tips. U moet zich een beetje kwetsbaar durven opstellen, die vraag poneren en vervolgens alles wat op u afkomt maximaal absorberen.

Mijn netwerk was bovendien enkele hoogst interessante mensen rijker.

Ik worstelde deze week met een nijpende vraag. Of ik een bijkomende avondopleiding copywriter zou volgen. Het hart zei : “ja”. Het verstand stribbelde tegen. Dus consulteerde ik … mijn netwerk. Niet zomaar lukraak, wel gemikt naar professionals die thuis zijn in de wereld van mijn vraag.

Drie voordelen van te durven vragen aan uw netwerk:netwerken

  1. U krijgt gratis en voor niks een straf advies. Gratis is relatief. Want netwerken is een beetje ontvangen maar vooral zelf geven. Dus beste mensen, I owe you something!
  2. U bekijkt uw vraag door een andere bril. Een groene hoopvolle. Een sombere zwarte. Een energieke rode. Verrassend wat dat allemaal oplevert. Aha erlebnis x 3.
  3. Het netwerk maakt u nederig. Het biedt een 360° perspectief op uw visie. Bij wijlen wordt dat zelfs een 360° kikkerperspectief. Gevolg: het prikkelt uw leervermogen. En uw besluitvaardigheid.

massa mensenDe specialisten van DTV verkondigen het resoluut: rondom u is een overvloed aan antwoorden op uw vragen te vinden.  In enkele stappen geraakt u tot bij Barack Obama. Ik heb dat eens nageteld: Drie Linkedin connecties zitten er tussen Barack en mij. Drie.

Netwerken loont. Ook voor introverte mensen, stap voor stap. Vacature.com geeft introverten 3 nuttige tips . Ik gebruik ze nog vaak.

Met dank deze kampioenen van het netwerken: Lodi Planting, Stefaan Lammertyn en Ilse Lathouwers.

Wat kan ik voor u doen, beste netwerk? Tot hoors.