Tagarchief: diversiteit

Labid.

17u38 roept de digitale klok mij bij de uitgang toe. Met een punthoofd vol muizenissen en een loodzware rugzak stap ik gezwind het voetpad voor het kantoorgebouw op. Hij komt naast me lopen. Zoals een middenvakrijder terwijl ik net invoeg op de snelweg. Exact hetzelfde tempo. Een halve meter van elkaar. Schud ik hem af? Moeilijk met die rugzak en cognac lederen schoenen aan. Rem ik? Neen, ik wil naar huis. Even is het ongemakkelijk stil.

“Meneer, komt er geen tram vandaag?”, opent hij de debatten.

“Neen, jongen. De Lijn staakt. Al vier dagen. Een lekker lang weekend, van vrijdag tot vanavond laat. Heb je dat niet op Twitter gelezen?”

De Lijn Twitter

“Echt? Shiiiiit, dan moet ik nog kilometers stappen! En ik ben al een half uur onderweg.”

“Naar waar moet je?”

“Het Kiel, meneer. De hoek met de Abdijstraat. Lekker chill, daar.”

“Kan je niet fietsen?”

“Euh, niet aan gedacht, meneer. Ik weet eigenlijk niet waar mijn fiets is.”

 

Ik werp vluchtig een blik op zijn voeten. Gele teenslippers. Droomt hij van het strand van Agadir op deze lelijke betonnen boulevard in Hoboken?

 

“Ik moet daar in de buurt passeren. Je kan met me meerijden. Stap maar in.”

auto zafira

“Wauw, meneer, wat een grote auto. Voor een grote familie. Hoeveel kinderen heeft u, meneer?”

“Twee, jongen.”

“Twee? Ik dacht vijf of zo. Zoveel plaats. Hoe heten uw kinderen, meneer?”

“F. en N..”

“V. en M., mooie namen. Hoe oud zijn ze?

”Negen en zeven. En wat is jouw naam?”

“Labid, meneer.”

“Heb je een abonnement op De Lijn?”

“Ja. Altijd met De Lijn, meneer. Waarom staken ze eigenlijk, meneer?”

Tram

“Omdat de werkdruk te hoog is. Ontevredenheid over hun werkschema’s. De chauffeurs hebben geen tijd meer om naar het toilet te gaan.”

“Ni fokke he, meneer. Waarom klagen ze? Mijn nonkel is buschauffeur in Brussel. Hij verdient 2.000 euro netto per maand! Tweeduizend he!”

“Studeer jij nog, Labid?”

“Ja, hier in Hoboken, Don Bosco. Laatste jaar middelbaar. Lassen.”

“Prima keuze, Labid. Lasser is een knelpuntberoep. Volhouden. Je vindt vast snel een job volgend jaar.”

“Echt, meneer? Ik hoop het. Dank u, meneer.”

De Lijn Twitter 2

Toen stak hij zijn hand uit. Een stevige handshake. Thanks bro, sprak z’n gezicht boekdelen. Labid de lasser. Een gokje? Hij komt er wel. Positivo, assertief, beleefd, werklustig. Die last de eindjes wel aan elkaar ;-).

De muizenissen zijn verdwenen. Niet met De Lijn. Met Labid.

 

 

HR en innovatie: 5 adviezen die werken.

Hoe draagt HR bij tot innovatie en organisatievernieuwing?

Met die vraag trok ik naar de laatste Personnel Managers Club. Deze 5 can do’s snoepte ik mee. U gaat er gelijk mee aan de slag.

1. Iedereen in de maat … behalve de intrapreneurs. Sta toe dat uw intrapreneurs experimenteren en soms mislukken. intrapreneurWie niets onderneemt, doet niets fout. Dat vergt vertrouwen bieden. Over vertrouwen gesproken: lees deze 5 tips uit HR Square hoe vertrouwen groeit in uw organisatie.  Durf als HR de intrapreneurs als een exclusief groepje behandelen. Zodat de HR procedures hun ondernemerschap faciliteren i.p.v. vertragen. Bijvoorbeeld los van een massieve functieclassificatie of een klassiek prestatiemanagementsysteem.

2. Vernieuwing komt vanuit autonoom werken. Leid leidinggevenden op tot supercoaches die ruimte scheppen voor hun mensen. Zodat die mensen bewust nadenken bij hun job en geen schrale uitvoerders zijn. U merkt dat frisse ideeën komen bovendrijven.

3. Breng diversiteit in uw teams. Ook in uw managementteam. Uw volgende aanwerving diversiteitis geen kloon van de vorige aanwervingen. Durf gepassioneerde mensen samen zetten met een verschillende achtergrond, leeftijd, competenties, interesses, … . HR zorgt enkel voor het passende werkkader er rond. Zij doen de rest. Quote van de PM Club avond : u krijgt alleen maar blinkende dingen als het goed wrijft!

4. HR identificeert en supportert voor de interne ambassadeurs die de vernieuwing als een virus in de organisatie verspreiden. Aanstekelijk van persoon tot persoon, van onderuit, niet opgelegd van boven uit. Viral change heet dat.

5. Investeer in team- en organisatie beloningsvormen. Waar mensen intenser samenwerken en kennis delen ontstaan vruchtbare ideeën. Dat rendeert meer dan individuele bonussen.

HR als innovatiepartner. Let’s grow.