Categorie archief: sociale media

3 vragen aan fitgirl Lien.

Lien Robberechts blogt er wekelijks op los en heeft een liefde voor lopen. Er staat communicatieverantwoordelijke op haar business kaartje en ze is een influencer over gezonde leefstijl.  Hoe vond ze haar talent? Hoe houd Lien al die bordjes als een volleerde artieste in de lucht? 3 vragen, 3 antwoorden.

 

Hoi Lien. Leg eens al je “puzzelstukken” op tafel waar je aan werkt tijdens een doorsnee week. Wat voor puzzel zien we dan?

Sport springt meteen in het oog. Hardlopen en duursporten vormen de basisstructuur van mijn weekschema. Waarom? Omdat ik het best functioneer op professioneel vlak als ik mijn hoofd in de ochtend heb leeggemaakt.

Daarnaast werk ik in de cultuursector. En ik ben ook veel bezig met koken, bloggen, schrijven en fotografie. Dat doe ik semiprofessioneel, maar ook vaak samen met vrienden, mijn lief en familie. Zo past de puzzel gemakkelijker in elkaar.

Samen met mijn lief naar een blogevent gaan, een rondje lopen met mijn moeder op de fiets ernaast of op zondag samen de sociale media voor het familiebedrijf beheren…. Het is een andere vorm van qualitytime, maar daarom niet minder waard.

Tot slot probeer ik af en toe een dag alles totaal los te laten. Hoe? Door een fijne citytrip of een avondje weg met de mensen die mij dierbaar zijn… Het enige wat ik dan up-to-date houd is de Instagram @fitmetlien. De blog en het werk krijgt dan even 0 aandacht.

Lien Robberechts

Wauw, Lien, wat een energie. Wie of wat, of welke gebeurtenis heeft jouw talent om te bloggen, te lopen, events te organiseren, te “doen wat je graag doet”,  omhoog getild tot aan de oppervlakte? 

Daar is mijn familie verantwoordelijk voor. Al mijn projecten ontwikkelen zich met een minimum aan talent en met een maximum aan hard werken. De familie inspireert en motiveert mij om voor elk nieuw project 200 procent te gaan. Ze doen dat zelf ook steeds opnieuw. Mijn vriend is dan eerder degene die op de rem staat als het nodig is. Als ik echt een week in overdrive ga, maakt hij me duidelijk dat het misschien eens wat minder mag. Dan staat er die avond geen foto van ons avondeten op Insta.

Lien Robberechts insta food

Lien, je krijgt carte blanche : Design jouw ideale situatie waar je al je talent in floreert: hoe ziet een ideale werkweek er dan uit?

Om eerlijk te zijn: precies zoals die nu is! Ik kan elke dag lopen als ik dat wens. Ik heb de zekerheid van een voltijdse job in de cultuursector. Daardoor ontmoet ik elke dag de meest boeiende verhalen.

Ik loop en schrijf in bijberoep. Niet voor het geld, wel als een passionele hobby.

Op zondag help ik altijd mee in het familiebedrijf, een tuincentrum in Meise. Een dagje met mijn handen werken samen met de familie. Daar teken ik voor!

 

Bedankt, Lien.

 

Meer weten over Lien? Check hier haar blog.

Op zondag 10 december organiseren Lien en Peter De Groof een tof event: Sunday Runday. Met een ochtendrun in het magnifieke Zoniënwoud en de antwoorden op al je vragen over voeding, core-stability en mindful running. Je vindt alles op fitmetlien.com/sunday-runday.

sunday runday

 

In de blogrubriek “3 vragen aan …” interview ik fenomenale mensen op mijn pad. Grijp je kans en ontmoet hen, online of in levenden lijve. Want ze hebben een begeesterend verhaal. Soms met een kleine hoek af. Maar vooral toppers op hun domein!

Herlees het interview met:

Marilleke Vranken, een witte raaf met een konijn.

Katrien Van Reeth, een wandelcoach met een verhaal.

Pascale Lequesne, een gamechanger in de natuur.

Peter De Groof, een marathonman die mensen verbindt.

Jan Devolder, een consultant die consultancy een vies woord vindt.

Robbie Christiaens, een bad boy met een mobiele rumbar.

 

Advertenties

Frederik Maesen: van stille stem tot 40.000 volgers.

Beloofd is beloofd. In mijn vorige blogpost kondigde ik een wandelend voorbeeld van Working Out Loud aan. Hoor het tromgeroffel en luister naar het verhaal van Frederik Maesen.

Frederik Maesen

Een boek

Kippenvel was mijn metgezel toen ik het boek “social technologies in business” las. De verschillende quotes verwoorden prachtig de gevoelens, ervaringen en meningen die ik al jaren heb, maar nooit zo helder kon formuleren.

Digitaal is het nieuwe normaal. Weet je, mijn ervaring met social tech projecteer je makkelijk naar jouw bedrijf!

Sinds ik startte met bloggen over mijn passie voor reizen, ontspint zich een nieuwe wereld. Er gebeuren dingen die ik voordien niet voor mogelijk hield.

Travelling out loud

Mijn motivatie om te starten met bloggen? Dat was niet om dingen te krijgen, maar om te geven zonder de verwachting iets terug te ontvangen. Eenvoudigweg om mensen die van gelijkaardige reizen dromen via sociale netwerken verder te helpen.

Working Out Loud in de praktijk dus. Het boek vertelt: “At the heart of #wol is networking, interaction with people on social media. But beware, it’s not the old-school way of networking. It’s not about getting things; it’s about giving, contributing to a community. Your knowledge, thoughts and ideas are a gift handed over in a generous, genuine way. The idea of generosity is key.

Mijn bonus? Ik verwachtte nooit dat “Working Out Loud” mijn persoonlijke groei zo zou boosten.

Frederirk Maesen travel foto

Travelblogger

Lezers reageren. Sommigen nemen contact op om me te bedanken, anderen delen hun eigen ervaringen of geven me tips voor een volgende trip.

Regelmatig ontdek ik dankzij deze virtuele contacten locaties ver van het massatoerisme.

De blog Rondreis West-Amerika en de travel community Gardafriends zijn twee van mijn toppers.

Het aanvankelijke doel van de Facebook community Gardafriends was tips en ervaringen over het Gardameer uitwisselen met enkele vrienden. Ondertussen staat de teller op meer dan 40.000 volgers. Samen met enkele andere kenners van het Gardameer beheer ik deze online community. In 2013 wonnen we de TNS Nipo Facebook Award!

Voortdurend groeit mijn netwerk met mensen met dezelfde passie voor reizen, social tech en fotografie. We delen online kennis, tips, ideeën en onze toekomstplannen.

40000 volgers

De kracht van social

Iedere dag opnieuw sta ik verstomd van je bereik met sociale netwerken zoals Facebook. Tijdens onze laatste vakantie plaatste ik bijvoorbeeld regelmatig ‘live updates’. Honderdduizenden mensen lazen mee.

Het leukste is de interactie. Een vraag stellen? Je ontvangt meestal een karrenvracht antwoorden van onbekenden. Er is altijd iemand die meer over het onderwerp weet dan jezelf. Dat is een fantastische meerwaarde. Dankzij social.

social technologies in business op de berg

Ook binnen jouw bedrijf

Ook binnen je bedrijf kan je deze werkwijze toepassen. Deel je ideeën en plannen op je Enterprise Social Network, zelfs onafgewerkt. Je gaat zeker in grote organisaties verwonderd zijn hoeveel respons je krijgt en hoeveel collega’s bereid zijn om je te helpen.

Dikwijls weten collega’s niet van elkaar wie met welke activiteit bezig is en welke kennis en ervaring er al in huis is. Er is altijd wel een collega die meer weet dan jij. Zonder een goed sociaal netwerk en de juiste bedrijfscultuur zal je dat echter nooit te weten komen…

social technologies in business in de trein

Sociale netwerken geven je een stem

Ik ben iemand die in een grote groep niet zo vlug het woord zal nemen. Dat hoeft niet te betekenen dat ik niets te zeggen heb.

Sinds mijn eerste kennismaking met sociale netwerken ging er een nieuwe wereld voor mij open. Waar ik vroeger soms moeite had om in een groep van pakweg 20 mensen mijn gedacht of idee te delen, doe ik dit nu zonder schroom in mijn blogs en online community’s. Daar maakt het niet uit of er nu 20, 200 of 200.000 lezers zijn.

Het is niet meer altijd de mondigste of de luidste die aan bod komt. Social tech geeft iedereen een stem. Sterker, met social tech ontdek je dat de personen die schijnbaar niets te zeggen hebben misschien juist heel wat kennis en ideeën willen delen.

Stel het juiste medium ter beschikking aan je medewerkers om hun kennis en mening te delen. Beeld je in welk potentieel talent er opduikt!

Uiteraard is de bedrijfscultuur bepalend. Mogen medewerkers hun ideeën, kennis en meningen delen op het Enterprise Social Network? Een uitdaging: durf je vraag  eens publiek aan het volledige bedrijf te stellen in plaats van je naaste collega’s. Je gaat merken dat er waarschijnlijk hulp en antwoorden uit een totaal onverwachte hoek gaan komen!

Mijn persoonlijke overtuiging is dat deze netwerken verder lopen over de grenzen van je organisatie. Zelfs sommige van je klanten zijn met jouw vragen bezig en helpen je graag verder.

#Hashtag

Sinds mijn eerste kennismaking met social tech is er één constante: steeds meer mensen leer ik eerst online kennen om ze vervolgens ook offline te ontmoeten. Hier spelen #hashtags de hoofdrol. Ze betekenen een van de krachtigste functionaliteiten die je in de verschillende sociale netwerken gebruikt.

De juiste hashtags brengen je heel snel tot de informatie die aansluit bij jouw interessegebied. Maar niet alleen tot de informatie, maar ook tot bij mensen er achter. Het is zoals het ‘offline’ netwerken, maar dan duizenden keren krachtiger!

De laatste jaren heb ik inspirerende mensen van over heel de wereld ontmoet. Dankzij hen maakte ik onvergetelijke momenten mee.

Hashtags betekenen een enorme meerwaarde in het Enterprise Social Netwerk van je bedrijf. We moeten stoppen met kennis in mailboxen te begraven. Deel informatie met de juiste hashtags op het bedrijfsnetwerk en kennis komt tot leven.

social technologies in business op de berg

From virtual life to real life

Door de hashtag #SocialTech heb ik bijvoorbeeld het boek van Isabel De Clercq ontdekt. Ik ontmoete haar eerst virtueel. Daarna in het echt. Hoe? Dat lees je in dit interview van mijn dochtertje Nena.

Nena Maesen

Kennis delen is kracht.

Het cliché dat kennis macht is gaat nog steeds op. Maar kennis delen is nog veel krachtiger. Deel mijn verhaal dus niet alleen met uw partner of uw collega. Uw hele netwerk mag meeluisteren.

Frederik.

 

Ook gastbloggen? Neem even contact met me op.

Sympathieke groeten, Gert.

 

Hoop voor de werkplek. Dankzij digitaal.

Social technologies in business boek.jpgSocial Technologies in Business: Een boek van Isabel De Clercq en 14 co-auteurs over de digitale transformatie en de kracht van sociale technologie. Denk aan tools zoals Slack, Office365, Yammer, Twitter enz. Maar tools zijn slechts een doeltreffend middel. Het gaat over een dynamiek die uw werkbeleving grondig transformeert. Isabel De Clercq noemt het treffend de “Renaissance van het werk”.

Het gevoel na dat u dit boek heeft verorberd? Hoop.

Frustratie en hoop.

Vorig jaar las ik “Reinventing Organisations” van Frederic Laloux. Ook een boek met 10 beaufort business buzz. Het gevoel nadien? Frustratie.

Frustratie omdat het vermoedelijk mijn kinderen zullen zijn die in een “heruitgevonden organisatie” werken. Niet de ongeduldige ik. Laloux identificeerde slechts 12 organisaties wereldwijd die zijn principes toepassen.

Social Technologies in Business creëert hoop. Perspectief. Zin. Energie.

Het gaat maar een klein beetje over technologie. Vooral over cultuur, gedrag, leiderschap, Het Nieuwe werken. Een dynamiek met het potentieel om bottom-up te groeien vanuit een wassende community.

Wat brengt ‘social technologies in business’ op?

  1. Voor u

kantoorslaafZwaai uw strakke functieomschrijving met de glimlach uit. U bent niet langer een kantoorslaaf. U bent een knooppunt in een open netwerk. Een netwerk dat u versterkt. U ontmoet, deelt en ontvangt. Uw zelfleiderschap groeit. Voor de introverten onder u: sociale netwerken geven u een stem. En impact!

Belangrijke tip! Social Technologies zijn geen bron van infobesitas. Hoe?

a) Reflecteer eerst over wat u leerde, over de actie die u ondernam, over uw toegevoegde waarde.

b) Vertaal dat in een bericht, een blogpost of een foto die nuttig is voor uw community of uw volgers.

c) Vermijd digitale detox. Ga daarentegen bewust om met social technologies. Met gezond verstand en discipline.

 

2. Voor uw organisatie

Social Technologies kleuren uw bedrijfscultuur. Die cultuur is een hefboom voor strategie en waarde creatie. Kenmerken van zo’n cultuur? Vertrouwen, customer- en employee centricity. Op weg naar een ‘Great Place To Work’.

Kennisdeling via social technologies is een fantastische investering. U mobiliseert kennis die slaapt in overvolle mailboxen. U versnelt zware beslissingsprocessen. Uw medewerkers leren constant.

 

3. Voor HR

Effectief gebruik van Social Technologies tilt Learning & Development naar de volgende verdieping. “Conversation is the single greatest learning tool”. Kiest u voor een inclusief talent management? Social Technologies stuwen talent opwaarts.

Social Technologies geven een nieuwe dimensie aan leiderschap. Leiders hebben eindelijk toegang tot ongefilterde informatie. In een social network speelt u als leider geen rol: het boost uw authentiek leiderschap. En op vijf minuten bereikt u dagelijks honderden volgers.

Denkt u aan de competenties van morgen? Toepassen van digitale tools, snedig communiceren op sociale netwerken : heeft u die skills in de vingers?

 

4. Voor de samenleving

Social Technologies helpen bij het humaniseren van werk. De betrokkenheid van medewerkers groeit. De community pikt hun ideeën op. Het vertrouwen om te connecteren en te delen werkt aanstekelijk.

Kent u WOL (working out loud)? U vertelt wat u denkt en doet, wat u onderneemt en draagt genereus waarde bij tot de community.

 

Succes!

Moeilijk? In het boek leest u tips en business cases hoe u omgaat met de onvermijdelijke weerstand.

 

En tot slot : dit zijn mijn 3 favoriete quotes uit het boek.

Social technologies in business1. “A social network is like a safety network. You will need to survive in the digital age”.

2. “A social leader is someone who has moved from the corner office to the lobby”.

3. “When you’re hunting elephants, don’t get distracted by the rabbits (emails are rabbits)”.

Een quote is ideaal om samen met dit artikel te posten in uw netwerk. Doen!

Veel leesplezier.

Gert

 

tweet social tech in bus

Bedankt HR Magazine voor dit cadeau. Bedankt auteur Isabel De Clercq en haar co-auteurs voor deze pageturner.

Ik schreef deze recensie voor de blog van HR Magazine.

In een volgende blogpost leest u het verhaal van Frederik Maesen. Iemand die Social Technologies in Business ademt. Of hoe een boek echt leeft.

 

Kon ik het geluid van de stilte maar wat luider zetten.

Beroemde CEO’s zoals Wouter Torfs (Torfs), Jan Bossuyt (Boss Paints) en Joost Callens (Durabrik) zijn fan. Ze doen het enkele keren per jaar : een stiltedag inlassen.

Mijn favoriete social media expert, Stefaan Lammertyn, liet zich ook verleiden. Een stefaan-lammertynvolledige dag off-line: is dat voor Stefaan niet zoiets als een hongerige leeuw op veggie-donderdag?

Het relaas van zijn stiltedag.

Vooraf

Kon ik het geluid van de stilte maar wat luider zetten… Zeker in turbulente tijden waar rust een schaars goed is. In een maatschappij waar je 24/7 bent geconnecteerd. De iPhone viert z’n tiende verjaardag. Dit kleinood veranderde mijn leven drastisch. Het uwe ook? Ik kan en wil niet meer zonder.

Ook in 2017 staan we bloot aan massaal veel prikkels. Telefoons, mails, Whatsapp, Facebook en Twitter schreeuwen voortdurend om aandacht. Het vermoeit mij.

De rusteloosheid waar filosoof Ignaas Devisch het in zijn gelijknamige boek over heeft, speelt me parten. Ik ben op zoek naar verstilling en ik ben heus niet alleen. Geen geluiden, geen prikkels, helemaal niets. Waar is de off-knop van ons “on-life” leven dat we lijden/leiden?

Omarm de digitale time-out.

De stiltedag

Gwendoline Remmerie is heer en meester van de stilte. Met haar bedrijf Omni Terra organiseert ze stiltedagen in Sint-Denijs of residentieel.

  • Ochtend:

Gwendoline verwachtte om 9u30. Ik had een klein hartje. Off-line zijn voelde onwennig. Ik stapte binnen in een oud atelier met antieke elementen zoals blote bakstenen, gewelven en houtwerk. Gezellige sofa’s en stoelen vulden de ruimte. Twee originele houtkachels bewezen hun nut op die koude winterdag.

De begroeting met de andere stiltezoekers voelde raar. Praten is verboden! We startten met een stilte ontbijt. Ik hoorde alleen mijn buurvrouw haar koffie slurpen. In gebarentaal vroeg ik de melk aan te reiken.

Plots rinkelde letterlijk een belletje. Gwendoline had als gastvrouw spreekrecht. Haar enthousiasme maakte mij met de minuut nieuwsgieriger… wat stond er mij allemaal te wachten?

Gwendoline deelde ons in drie groepen in. De ene groep moest, uiteraard in stilte, een mooie, ronde maansteen aan elkaar doorgeven. Een tweede groep moest gewoon rondwandelen terwijl de laatste groep beurtelings en luidop “Ik ben” zei.

Na tien minuten rinkelde de bel: je kon in je groep blijven of een andere kiezen. Fascinerend om te zien hoe snel de menigte zich organiseerde. Zonder enige verbale interventie.

Daarna verzamelden we in een afzonderlijke meditatieruimte. De gastvrouw speelde muziek. Er werd gezongen. Ik ontdekte de kracht van mantra’s. Daarna improviseerde Gwendoline luidop een tekst. Met herkenbare elementen voor ieder van ons.

En toen regeerde de stilte. Twintig volle minuten zitten in allesoverheersende stilte. Muziek en teksten doken opnieuw op mijn gedachten. En ook de alledaagse beslommeringen: een dringende verplichting voor een klant, de man van de uitgeverij terugbellen, … maar net zoals ik dat in mindfulness leerde, laat ik die gedachten voor wat ze waard zijn.

sneeuw-hoge-venen

  • Middag:

Het middagmaal smaakte fantastisch. Authentieke kost. Met een heerlijke saus van stilte. Daarna maakte ik een korte wandeling. De buitenlucht deed deugd. Wat mij opviel? Zelfs in het landelijke Sint-Denijs is er best veel lawaai.

In de namiddag herhaalden wij het scenario van de voormiddag. We deden opnieuw de oefeningen. Die liepen opvallend vlotter. Alsof we elkaar al beter kenden. En dat zonder één woord uit te wisselen. Een groepsproces kwam op gang. We voelden ons nauwer met elkaar verbonden.

  • Avond:

In stilte aan tafel. Kaarsen gaven een extra dimensie aan de stilte die steeds vertrouwder aanvoelde. Een meditatief moment zorgde voor een vlotte vertering.

Op het einde van de dag mocht onze stem eindelijk van stal. Iedere stiltezoeker deelde zijn ervaring met de groep. De reacties? Iedereen was bijzonder enthousiast en wist die twaalf uren stilte echt te appreciëren. Heerlijk!

  • Naar huis:

Het eerste wat ik deed toen ik in mijn wagen stapte, was die verdomde autoradio afzetten. Toen ik thuis arriveerde vroegen mijn echtgenote en kinderen naar mijn dag. Eerlijk: ik had moeite om het hen te vertellen.

Ik wou het zo graag stil houden… Mijn smartphone heb ik niet meer aangeraakt. Ik heb hem links laten liggen.

The morning-after.

Op kantoor meteen enkele telefoons, mails, berichten, … maar geen wereldschokkende zaken gemist.

Het was opnieuw wennen aan al die prikkels, al dat lawaai.

stefaan-lammertyn2

En nu… enkele weken later.

Ik wil een stiltedag cadeau doen aan al mijn vrienden die ook elke dag druk in de weer zijn. Ze hollen zichzelf regelmatig voorbij in de ratrace van het leven. Die stiltedag werkte echt louterend. Ik ga binnenkort terug. Minstens voor een dag. In tegenstelling tot sociale media, moet er van mij geen mate op stilte staan. Stilte werkt verslavend. Kon ik ze maar meteen wat luider zetten.

Wat doet stilte met u? Ik hoor het graag via gert_verlinden@yahoo.com.

Stefaan noemt zichzelf een social media evangelist. Zijn doel? Klanten sociale media optimaal laten gebruiken. Zijn laatste boek heet toepasselijk “Alles met mate(n)” en in 2017 komt zijn nieuwe boek “#vindikleuk” uit : een leidraad voor ouders in de wereld van sociale media, selfies en games.

Wat is de kracht van uw netwerk? 3 voordelen #dtv

Enkele weken geleden nam ik deel aan een workshop “Durf te vragen”. Ook wel bekend als #dtv op Twitter. Het concept is eenvoudig. Elke deelnemer brengt een vraag mee. Eigenschappen van die vraag: open en al-lang-op-je-tong-liggend. Eigenschappen van de deelnemers: hulpvaardig, open, niet-oordelend, creatief, spits.

Wat een schat aan informatie, variatie aan invalshoeken en interessante mensen ik daar dtvontmoette! Op een kwartier ontving ik 51 (!) tips. U moet zich een beetje kwetsbaar durven opstellen, die vraag poneren en vervolgens alles wat op u afkomt maximaal absorberen.

Mijn netwerk was bovendien enkele hoogst interessante mensen rijker.

Ik worstelde deze week met een nijpende vraag. Of ik een bijkomende avondopleiding copywriter zou volgen. Het hart zei : “ja”. Het verstand stribbelde tegen. Dus consulteerde ik … mijn netwerk. Niet zomaar lukraak, wel gemikt naar professionals die thuis zijn in de wereld van mijn vraag.

Drie voordelen van te durven vragen aan uw netwerk:netwerken

  1. U krijgt gratis en voor niks een straf advies. Gratis is relatief. Want netwerken is een beetje ontvangen maar vooral zelf geven. Dus beste mensen, I owe you something!
  2. U bekijkt uw vraag door een andere bril. Een groene hoopvolle. Een sombere zwarte. Een energieke rode. Verrassend wat dat allemaal oplevert. Aha erlebnis x 3.
  3. Het netwerk maakt u nederig. Het biedt een 360° perspectief op uw visie. Bij wijlen wordt dat zelfs een 360° kikkerperspectief. Gevolg: het prikkelt uw leervermogen. En uw besluitvaardigheid.

massa mensenDe specialisten van DTV verkondigen het resoluut: rondom u is een overvloed aan antwoorden op uw vragen te vinden.  In enkele stappen geraakt u tot bij Barack Obama. Ik heb dat eens nageteld: Drie Linkedin connecties zitten er tussen Barack en mij. Drie.

Netwerken loont. Ook voor introverte mensen, stap voor stap. Vacature.com geeft introverten 3 nuttige tips . Ik gebruik ze nog vaak.

Met dank deze kampioenen van het netwerken: Lodi Planting, Stefaan Lammertyn en Ilse Lathouwers.

Wat kan ik voor u doen, beste netwerk? Tot hoors.

Bent u een superlearner?

Wat?

De Kluwer learning indicator leverde een potentieel nieuw woord op voor de Van Dale 2014: de superlearner. De superlearner is een moderne werknemer die:

– zichzelf als succesvol beschouwt

– actief is op de social media

– graag flexibel en mobiel werkt.

Cijfers

1 op de 10 werknemers beantwoordt aan dit profiel, aldus Kluwer Opleidingen. Superlearners tellen jaarlijks liefst 17 opleidingsdagen. Dat is dubbel zoveel als gemiddeld.  Knap he?

 Iedereen op cursus? Neen!

Stuurt u als HR Professional nu al uw mensen massaal op opleiding? Toch maar 2 keer nadenken voor u de dure centen uit geeft. De business wil, volkomen terecht, een ROI.  En medewerkers leren ook anders: informeel van stakeholders, door hun netwerk, via blogs en andere social media. De KPI “aantal opleidingsdagen/jaar/werknemer” is niet gelijk aan leerbereidheid noch veranderingsvermogen van uw organisatie.

Creëer dus optimale leeromstandigheden.

Moeilijk? 4 tips:

– Toon en biedt vertrouwen in uw medewerkers (laat hen los).

– En maak hen “loopbaan-verantwoordelijk”: stimuleer hen om na te denken over de competenties van morgen en overmorgen.

– Help uw medewerkers optimaal social media te gebruiken.

– Organiseer nieuwe interne samenwerkingsverbanden of moedig extern netwerken aan.

Iemand een I-deal?

En waarom uitblinkende medewerkers die voor, tijdens en na de werkuren willen investeren in hun persoonlijke ontwikkeling, niet ondersteunen met een I-deal? U ontdekt vast nog meer superlearners. Onontgonnen potentieel dat van pas komt voor de wendbaarheid van uw organisatie.

Kent u uw superlearners al?

Heeft u al een elevator pitch?

Is de nieuwe trend je al opgevallen die als een zachte bries aan het binnen waaien is in het interactieve land van LinkedIn- en Twitter-accounts? Er komen stilaan meer mensen die hun functietitel of werkgever niet langer vermelden als aanhef bij hun sociale media profiel. Ze spreken bijvoorbeeld wel over hun persoonlijke missie, passie of ambitie: “Bringing people and companies together”, “making strategies deliver”, of “serial entrepreneur”. Het zegt iets over hun identiteit. Ze vereenzelvigen zich in mindere mate bij de onderneming waar ze hun job uitvoeren of bij hun vaak nietszeggende functietitel, maar wel waar ze voor staan, wat hun doelen en drijfveren zijn.

Stel dat ik werkgever was, ik zou daar niet zo bevreesd voor te zijn. Integendeel, als die mensen hun missie realiseren binnen mijn bedrijfsomgeving, dan heb ik geëngageerde en bevlogen medewerkers in huis. Maar ik zou er wel een goed gesprek mee voeren :-).

Een persoonlijke missie, je eigen merk zijn (Me Inc.) : sommigen zetten hun job er net mee op scherp, anderen gebruiken het als toegangspoort voor interne doorstroom, voor een ondernemende starter betekent het misschien de opstap naar zijn eigen bedrijfje, en een aantal gelukzoekers gaan er misschien de starre arbeidsmarkt mee op om te solliciteren.

Ik ben net zoals vele anderen al een paar zomerse werkweken mijn eigen missie gezond aan het overpeinzen, ideaal in deze zonnige tijd van het jaar :-). Het lukt me vooralsnog niet om een kort en krachtig statement neer te pennen, als onderdeel van mijn elevator pitch. Wil je meer weten over een elevator pitch, kijk dan eens naar dit filmpje: http://www.youtube.com/watch?v=xM_fANHve30.

Er zijn zelfs al bedrijven die opleiding aanbieden in het definiëren van een elevator pitch en het bepalen van je personal brand. Dit kun je niet uitsluitend leren door middel van tips,  technieken of klassikale training. Het is een leerproces van oefenen en zoeken, van reflecteren en laten rusten, van struikelen en finaal opleveren. Uiteraard kan een sparringpartner je daarbij helpen. Is dat een opportuniteit voor de bedrijven die zich vandaag nog een ouderwetse opleidingsleverancier noemen maar naar een model van “partners for personal development” aan het groeien zijn?

HR en social media

De setting van de HR social media day van HR Magazine had een hoog improvisatiegehalte: een honderdtal stoelen en een podium op een kille ijsbaanpiste die in deze zomerse tijd een geliefkoosd speelterrein van snelle skeelers hoort te zijn.

hrmagazine.jpghr social media day.jpgDat zijn wij, business volkje, niet gewoon. “Verwacht het onverwachte!”, een beetje zoals een duik nemen  in een Twitter bad of je neus steken in een overladen facebook fotoalbum. Net zoals sommige “gevestigde” bedrijven in 2013 nog steeds wat koudwatervrees hebben van sociale media of zich voorzichtig vastklampend op de gladde ijspiste begeven van allerlei digitale conversatie platformen.

“Wees niet bang, kom erbij en geniet”, was zowat het credo van de dag. Dat hoef je natuurlijk niet te vertellen tegen de aanwezige early adopters. Veel interessanter: hoe breng je die kritische, grijze massa van loyale medewerkers in jouw bedrijf in beweging? Hoe maak je van hen soepele en sierlijke spelers op  het social media veld? Of nog krachtiger: hoe maak je van hen de authentieke ambassadeurs van jouw sterk digitaal bedrijfsmerk?

Enkele korte nuttige tips en trics:

  • Integreer je corporate, marketing en HR strategie inzake sociale media. We spelen samen!
  • Informeer je mensen grondig, bijvoorbeeld over de juiste privacy settings.
  • Bied je medewerkers ondersteuning (“durf gerust iets posten, we will like it”).
  • De sociale media zijn soms een jungle, dus doe toch maar een pakketje met richtlijnen. De meeste mensen voelen zich veilig binnen zo’n kader. En je bedrijf loopt minder risico’s.
  • Zoek en vind je interne ambassadeurs en rolmodellen, en daar horen ook de sceptische medewerkers bij.

Sociale media zijn dan wel een behoorlijk hip medium, niemand heeft ooit gezegd dat het makkelijk is om een echte conversation company te worden en te blijven.