Categorie archief: ondernemen

Dit is jouw beste maatje in de file.

Of bij het wandelen. Tijdens de lunch terwijl je naar buiten staart kan ook. Of als alternatief voor Netflix binge watching.

Ik heb het over podcasts. Mijn ontdekking van 2017. Ze geven rust, bieden inspiratie, keiharde herkenning en sloten tips (schrijf ze meteen op!). Maar ze doen je ook lachen, juichen, slikken, bewegen en ondernemen.

 

3 toppers voor jouw talent

  1. Touché.

Friedl Lesage Touche Radio1De zondagse hoogmis met Friedl’ Lesage, de warmste stem van de Lage Landen. Friedl’ graaft diep, als een archeoloog op zoek naar een schat. Ze delft goud boven bij haar gasten.

Ideaal als metgezel tijdens een lange trage duurloop of tijdens een siliconenfile op de Antwerpse ring.

 

Download zeker de episodes met:

  • Ronnie Leten, de ex-CEO van Atlas Copco. Was de inspiratiebron voor mijn blog over het Zweedse diner.
  • Hans Bourlon van Studio100. Zo een schone, veelzijdige en ondernemende mens dat ik zijn boek “de blik van Bourlon” gelijk aanschafte.
  • Jeroen Meus, over 10 bordjes in de lucht houden en authentieke keuzes maken. En ook een beetje over zijn grappige oogappel George.

 

Luister je liever naar een interview met een dame? Wees gerust, in het Touché rayon staan ook te blinken: Alexia Leysen (van Dagen Zonder Vlees), Anniek Gavriilakis (van de heruitgevonden Bond zonder Naam) en Eva Daeleman (van Eva Daeleman).

 

Leiderschap is overal Antwerp Management School Koen Marichal Jesse Segers podcast

  1. Leiderschap is overal.

Met radioman Sven Speybrouck maar gelukkig zonder Koen Fillet. En met 2 hippe professoren, Jesse Segers en Koen Marichal van de Antwerp Management School. Jongens en Wetenschap 2.0. dus, maar dan over leiderschap.

 

Jesse en Koen zoeken naar leiderschap buiten de board room, bijvoorbeeld:

  • In de zoo: herkent u de gorilla’s op uw werkplek?
  • In de beenhouwerij: over het vakmanschap en het zelfleiderschap van de beenhouwer.
  • In je thuiskantoor: want leiderschap is ook belangrijk als je baas niet in de buurt is.

 

Opgelet: limited edition! Er zijn slechts 5 afleveringen van deze podcast. En ze duren telkens maar een half uurtje. Ideaal voor bij het broodje over de middag. Of als kerstcadeau voor je baas ;-).

 

Raf Stevens podcast storyclub storytelling

  1. Story Club: sterke verhalen, van en voor echte mensen.

Expert in storytelling en coach Raf Stevens interviewt leiders, experten, ondernemers en zelfs radio DJ’s. Je hoort hen zoals je ze nog niet kende. Uiteraard hoor je ‘usual suspect’ Frank Van Massenhove vertellen.

Maar deze interviews bliezen me van het jaagpad tijdens het hardlopen:

  • Christophe Degrez van Eneco over duurzaam ondernemen, met goesting werken en hoe een paard je daarbij helpt.
  • Paul Van Den Bosch, coach van Sven Nys en enkele bedrijfsleiders over je persoonlijke “why” om een project te doen slagen.
  • Jesse Segers over oude krokodillen op het werk. Die geen beschermde diersoort zijn.

 

Wat is jouw verhaal? Ik ben benieuwd welke podcasts jou inspireren. En waar je ze beluistert.

Met luisterende groeten,

Gert

 

PS: deze podcasts vielen nipt naast de top 3:

  • De Coach Jan podcast: luchtige interviews voor een sprankelend en betekenisvol leven. Sommige episodes zijn “wauw!”, anderen hebben een hoog lifestyle gehalte.
  • Kleurige leiders van Bart De Bondt: de ex-CEO gaat op zoek naar de mens achter andere CEO’s. Interessante insteek, maar ik vind de audiokwaliteit te laag.

 

Foto’s: VRT Radio1, Antwerp Management School, Raf Stevens.be

 

 

 

 

 

Advertenties

3 vragen aan fitgirl Lien.

Lien Robberechts blogt er wekelijks op los en heeft een liefde voor lopen. Er staat communicatieverantwoordelijke op haar business kaartje en ze is een influencer over gezonde leefstijl.  Hoe vond ze haar talent? Hoe houd Lien al die bordjes als een volleerde artieste in de lucht? 3 vragen, 3 antwoorden.

 

Hoi Lien. Leg eens al je “puzzelstukken” op tafel waar je aan werkt tijdens een doorsnee week. Wat voor puzzel zien we dan?

Sport springt meteen in het oog. Hardlopen en duursporten vormen de basisstructuur van mijn weekschema. Waarom? Omdat ik het best functioneer op professioneel vlak als ik mijn hoofd in de ochtend heb leeggemaakt.

Daarnaast werk ik in de cultuursector. En ik ben ook veel bezig met koken, bloggen, schrijven en fotografie. Dat doe ik semiprofessioneel, maar ook vaak samen met vrienden, mijn lief en familie. Zo past de puzzel gemakkelijker in elkaar.

Samen met mijn lief naar een blogevent gaan, een rondje lopen met mijn moeder op de fiets ernaast of op zondag samen de sociale media voor het familiebedrijf beheren…. Het is een andere vorm van qualitytime, maar daarom niet minder waard.

Tot slot probeer ik af en toe een dag alles totaal los te laten. Hoe? Door een fijne citytrip of een avondje weg met de mensen die mij dierbaar zijn… Het enige wat ik dan up-to-date houd is de Instagram @fitmetlien. De blog en het werk krijgt dan even 0 aandacht.

Lien Robberechts

Wauw, Lien, wat een energie. Wie of wat, of welke gebeurtenis heeft jouw talent om te bloggen, te lopen, events te organiseren, te “doen wat je graag doet”,  omhoog getild tot aan de oppervlakte? 

Daar is mijn familie verantwoordelijk voor. Al mijn projecten ontwikkelen zich met een minimum aan talent en met een maximum aan hard werken. De familie inspireert en motiveert mij om voor elk nieuw project 200 procent te gaan. Ze doen dat zelf ook steeds opnieuw. Mijn vriend is dan eerder degene die op de rem staat als het nodig is. Als ik echt een week in overdrive ga, maakt hij me duidelijk dat het misschien eens wat minder mag. Dan staat er die avond geen foto van ons avondeten op Insta.

Lien Robberechts insta food

Lien, je krijgt carte blanche : Design jouw ideale situatie waar je al je talent in floreert: hoe ziet een ideale werkweek er dan uit?

Om eerlijk te zijn: precies zoals die nu is! Ik kan elke dag lopen als ik dat wens. Ik heb de zekerheid van een voltijdse job in de cultuursector. Daardoor ontmoet ik elke dag de meest boeiende verhalen.

Ik loop en schrijf in bijberoep. Niet voor het geld, wel als een passionele hobby.

Op zondag help ik altijd mee in het familiebedrijf, een tuincentrum in Meise. Een dagje met mijn handen werken samen met de familie. Daar teken ik voor!

 

Bedankt, Lien.

 

Meer weten over Lien? Check hier haar blog.

Op zondag 10 december organiseren Lien en Peter De Groof een tof event: Sunday Runday. Met een ochtendrun in het magnifieke Zoniënwoud en de antwoorden op al je vragen over voeding, core-stability en mindful running. Je vindt alles op fitmetlien.com/sunday-runday.

sunday runday

 

In de blogrubriek “3 vragen aan …” interview ik fenomenale mensen op mijn pad. Grijp je kans en ontmoet hen, online of in levenden lijve. Want ze hebben een begeesterend verhaal. Soms met een kleine hoek af. Maar vooral toppers op hun domein!

Herlees het interview met:

Marilleke Vranken, een witte raaf met een konijn.

Katrien Van Reeth, een wandelcoach met een verhaal.

Pascale Lequesne, een gamechanger in de natuur.

Peter De Groof, een marathonman die mensen verbindt.

Jan Devolder, een consultant die consultancy een vies woord vindt.

Robbie Christiaens, een bad boy met een mobiele rumbar.

 

“Passie en twee rechterhanden”

Joel Reynaert werkt intussen vier jaar als zelfstandig schilder-decorateur. In zijn rugzak zit een half leven als Key Account Manager Business-to-Business. Een merkwaardige carrièreswitch.

Van Key Account Manager naar schilder-decorateur: het verhaal van Joel.Joel Reynaert

In de klas

Na mijn ontslag dacht ik twee weken grondig na over mijn persoonlijke missie. Ik draaide vastberaden de knop om en koos voor mijn passie om met verf en hout te werken. Op mijn 49ste zat ik opnieuw in de klas en vervolmaakte de technische opleiding schilder-decorateur aan Encora, het Centrum voor Volwassenenonderwijs in Antwerpen.

Tegenwind en aanmoedigingen

Je dient zo’n switch absoluut minutieus te overwegen. Vermijd een impulsieve bevlieging. Praat er over met je familie, vrienden of een loopbaancoach. Deel je idee met je netwerk. Wees gerust, er komt tegenwind. Maar ook massa’s aanmoedigingen.

Skills

Ik beschik over twee rechterhanden en heb aanleg voor techniek. Mijn opdrachten werk ik piekfijn en vakkundig af. De fysieke belasting van de job is heftig. De overstap deed soms pijn, letterlijk en figuurlijk. Dan is de ondersteuning van je omgeving welkom.

Daarnaast gebruik ik mijn commerciële en financiële skills als voormalig accountmanager. Dat helpt me bij mijn zelfstandig statuut. Ondanks de onzekerheid geniet ik van de vrijheid en autonomie.

Techniek is top

Ik betreur de onderwaardering van de technische studierichtingen. Een vak leren voelt bijna als een taboe. We programmeren onze studenten mentaal om voor een kennisberoep te kiezen. Bekeek je dat typerende filmpje “Twee miljoen communicatiewetenschappers en niemand die mijn kraan kan repareren” ? Het ging viraal en gaat over de kenniseconomie en de ware helden van deze tijd.

Mijn tip: Geef mensen die zoekende zijn in hun carrière de kans om tijdelijk te werken in een handelende doe-omgeving. Ik ben er van overtuigd dat we nieuw talent zullen ontdekken!

Bedankt Joel!

Ik schreef dit verhaal voor Jobat Vlaams-Brabant in het dossier technisch talent van 30 september 2017. Lees het Jobat artikel hier

 

 

Hoop voor de werkplek. Dankzij digitaal.

Social technologies in business boek.jpgSocial Technologies in Business: Een boek van Isabel De Clercq en 14 co-auteurs over de digitale transformatie en de kracht van sociale technologie. Denk aan tools zoals Slack, Office365, Yammer, Twitter enz. Maar tools zijn slechts een doeltreffend middel. Het gaat over een dynamiek die uw werkbeleving grondig transformeert. Isabel De Clercq noemt het treffend de “Renaissance van het werk”.

Het gevoel na dat u dit boek heeft verorberd? Hoop.

Frustratie en hoop.

Vorig jaar las ik “Reinventing Organisations” van Frederic Laloux. Ook een boek met 10 beaufort business buzz. Het gevoel nadien? Frustratie.

Frustratie omdat het vermoedelijk mijn kinderen zullen zijn die in een “heruitgevonden organisatie” werken. Niet de ongeduldige ik. Laloux identificeerde slechts 12 organisaties wereldwijd die zijn principes toepassen.

Social Technologies in Business creëert hoop. Perspectief. Zin. Energie.

Het gaat maar een klein beetje over technologie. Vooral over cultuur, gedrag, leiderschap, Het Nieuwe werken. Een dynamiek met het potentieel om bottom-up te groeien vanuit een wassende community.

Wat brengt ‘social technologies in business’ op?

  1. Voor u

kantoorslaafZwaai uw strakke functieomschrijving met de glimlach uit. U bent niet langer een kantoorslaaf. U bent een knooppunt in een open netwerk. Een netwerk dat u versterkt. U ontmoet, deelt en ontvangt. Uw zelfleiderschap groeit. Voor de introverten onder u: sociale netwerken geven u een stem. En impact!

Belangrijke tip! Social Technologies zijn geen bron van infobesitas. Hoe?

a) Reflecteer eerst over wat u leerde, over de actie die u ondernam, over uw toegevoegde waarde.

b) Vertaal dat in een bericht, een blogpost of een foto die nuttig is voor uw community of uw volgers.

c) Vermijd digitale detox. Ga daarentegen bewust om met social technologies. Met gezond verstand en discipline.

 

2. Voor uw organisatie

Social Technologies kleuren uw bedrijfscultuur. Die cultuur is een hefboom voor strategie en waarde creatie. Kenmerken van zo’n cultuur? Vertrouwen, customer- en employee centricity. Op weg naar een ‘Great Place To Work’.

Kennisdeling via social technologies is een fantastische investering. U mobiliseert kennis die slaapt in overvolle mailboxen. U versnelt zware beslissingsprocessen. Uw medewerkers leren constant.

 

3. Voor HR

Effectief gebruik van Social Technologies tilt Learning & Development naar de volgende verdieping. “Conversation is the single greatest learning tool”. Kiest u voor een inclusief talent management? Social Technologies stuwen talent opwaarts.

Social Technologies geven een nieuwe dimensie aan leiderschap. Leiders hebben eindelijk toegang tot ongefilterde informatie. In een social network speelt u als leider geen rol: het boost uw authentiek leiderschap. En op vijf minuten bereikt u dagelijks honderden volgers.

Denkt u aan de competenties van morgen? Toepassen van digitale tools, snedig communiceren op sociale netwerken : heeft u die skills in de vingers?

 

4. Voor de samenleving

Social Technologies helpen bij het humaniseren van werk. De betrokkenheid van medewerkers groeit. De community pikt hun ideeën op. Het vertrouwen om te connecteren en te delen werkt aanstekelijk.

Kent u WOL (working out loud)? U vertelt wat u denkt en doet, wat u onderneemt en draagt genereus waarde bij tot de community.

 

Succes!

Moeilijk? In het boek leest u tips en business cases hoe u omgaat met de onvermijdelijke weerstand.

 

En tot slot : dit zijn mijn 3 favoriete quotes uit het boek.

Social technologies in business1. “A social network is like a safety network. You will need to survive in the digital age”.

2. “A social leader is someone who has moved from the corner office to the lobby”.

3. “When you’re hunting elephants, don’t get distracted by the rabbits (emails are rabbits)”.

Een quote is ideaal om samen met dit artikel te posten in uw netwerk. Doen!

Veel leesplezier.

Gert

 

tweet social tech in bus

Bedankt HR Magazine voor dit cadeau. Bedankt auteur Isabel De Clercq en haar co-auteurs voor deze pageturner.

Ik schreef deze recensie voor de blog van HR Magazine.

In een volgende blogpost leest u het verhaal van Frederik Maesen. Iemand die Social Technologies in Business ademt. Of hoe een boek echt leeft.

 

Ambities? Van droom naar daad met deze 10 toptips.

2015. Dat jaar liep ik een marathon en boetseerde m’n job tot een lekker stukje professionele appetijt. Check!

schrijfdag 2017Maart 2017. Op De Schrijfdag van Creatief Schrijven vertoef ik in een zaal met aspirant schrijvers. Auteurs Valerie Eyckmans en Ellen Van Pelt vertellen er samen met “droomversneller” (wat een job!) Cathy Camertijn over dé voorwaarden die leiden naar uw eigen boek.

Beste lezers, die voorwaarden zijn perfect toepasselijk om andere dromen, ambities en projecten te verwezenlijken. Of dat nu een marathon, B&B, wereldreis, carrièreswitch of een eigen fruitplantage is.

Eerst: kent u uw ambitie? Is die helder? Kan en durft u die pitchen? Ok? Check. Dan gaan we hier met de tips:

  1. Kom los van de realiteiten waar u het antwoord al op weet. Want anders had u die ambitie al gerealiseerd.
  2. Kiezen. Met alles wat er bij hoort. Dus ook: schrappen. Neen zeggen. Focussen. Kies slim: behoud een inkomstenbron als vangnet en ga bijvoorbeeld een tijdje deeltijds werken.
  3. Inspireert die nevenjob voldoende? Voorzie “prikkelend bronmateriaal” dat u de smaak doet te pakken krijgen om na de werkuren met goesting aan die droom te werken. Komt u afgepeigerd en mentaal gesloopt thuis? Zoek dan een betere combinatie.
  4. Bouwen aan een droom is niet romantisch. It’s a hell of a job. Hoe gaat u daar mee om?
  5. Creëer een afgeschermde plek en tijd om aan uw plan te werken. Een schrijfkamer, een afwisselend loopparcours, dagelijks een uur werken voor dag en dauw.
  6. Werken! Een droom realiseren is slechts 10 procent inspiratie opdoen. 90 procent is arbeid leveren.
  7. Digitale detox. Facebook en Twitter checken leidt u gemiddeld 11 minuten van uw doel af. Blogs lezen mag wel ;-).
  8. Wijs een “rappeller” aan. Iemand die u regelmatig en subtiel herinnert wat de status van uw droom is. Zoals een keitje in uw schoen. Vervelend, maar u onderneemt actie.
  9. Save the date. Pin een datum wanneer de droom dient uit te komen. En hou u daar staalhard aan.
  10. Maak de droom kenbaar in uw netwerk. Wie weet welke fantastische ideeën u opvangt.

De sleutel is commitment. Hoe belangrijk is uw ambitie? Wat investeert u er in?

Zelf fantaseer ik stiekem over een boek over sociale stijgers of lopende leiders. En ik bots steevast tegen voorwaarde twee, drie, zeven en negen aan. Mijn plan staat in de koelkast. Straks de houdbaarheidsdatum checken.

Hoe pakt u dat aan?

Met sympathieke schrijfgroeten,

Gert

PS: De schrijfdag gemist en toch schrijfambitie? Lees “Geen excuses meer” van Laurence Verwee.

 

Hoeveel uren telt uw werkweek?

Meer en meer mensen werken minder. Vier/vijfde, halftijds, een tijdje helemaal niet. Binnenkort staat zelfs 90% werken onder de vorm van een halve dag per week ouderschapsverlof in het arbeidsrecht. Die deeltijders zijn verhoudingsgewijs bijzonder voltijds-artikel-de-morgenproductief. Want ze tanken energie tijdens hun vrije momenten.

En hoeveel uren werkt u? De tijd van opscheppen over lange werkweken is voorbij. Goed zelfmanagement is het nieuwe statussymbool.

 

Meer en meer mensen werken als freelancer. freelance-artikel-de-morgenZe werken daarom niet minder. Ze kiezen wel gemakkelijker wanneer ze werken. Ze nemen de regie van van hun loopbaan en hun leven in handen. Ze werken hard en zijn hun eigen baas.

 

Meer en meer mensen veranderen in de toekomst van job. Van moeten! Dat zegt Peter Hinssen. Toenemende artificiële intelligentie en slimme robots hakken misschien uw hinssen-artikel-de-morgenjob onverbiddellijk weg. Dan dringt een heroriëntatie zich op. Wat voor een? Bijvoorbeeld van aankoopmedewerker naar big data officer. Voltijds? Neen. Want het globale werkvolume vermindert in het volwassen digitale tijdperk. We hoeven met z’n allen geen 38 uur betaalde arbeid te leveren om economische groei te bekomen.

 

Meer en meer mensen zoeken betekenis in hun job. Vinden ze die niet op de werkvloer, dan wel er buiten. Het is al lang niet meer enkel de mama of de vergrijzende werknemer die deeltijds gaat werken. Ook de papa. En mensen zonder kinderen. Mensen van alle leeftijden. Ze trainen bijvoorbeeld één dag per week voor een marathon, werken als fotograaf of onderhouden hun blog. Want dat geeft zin. En zuurstof om creatief en wendbaar te zijn.

 

Hoeveel uren werkt u per week? En hoeveel zou u er willen werken?

Hoe vult u de vrije uren in? Ingrediënten voor een leuk gesprek!

 

Bron: 3 artikels in de ‘2017 keerpunt bijlage’ van De Morgen van 31 december 2016.

#innovatieve arbeidsmarkt

 

Vastgeroest? Een duwtje nodig? Bel Maaike.

Hoe oud bent u? Een gokje: u stamt uit Generation X. Zoals 17.349 van deze blogvolgers. Of niet? Stuur me dan per direct een PB. Misschien bent u een millennial. Geboren tussen 1980 en 2000. Zoals Maaike Maes.

Heeft u dat ook gelezen in De Standaard Weekblad van afgelopen weekend: “waarom millennials kappen met huisje-tuintje”. Ze willen vrij zijn. Geen vastgoed, “dat zet hen vast”. Wel exploratie en avontuur. Reizen, verhuizen, een zaak starten, vallen en rechtkrabbelen, connecteren, … .

Generation X droomt er van.De millennials doen het.  U ook ? Springen is een zware opgave. Een pijnlijke botsing met een maatschappij die het status-quo van de vaste job en de maandelijkse lening promoot.

Ontsnappen aan die vastigheid ? Dan heeft u een duwtje in de goede richting nodig. Een nudge. De specialiteit van Maaike Maes en haar bedrijfje NudgeMe.maaike-maes

 

Hallo Maaike.

Hallo. Ik geef mensen het juiste duwtje om in beweging te komen en te blijven. Bijvoorbeeld bij het starten en volhouden met hardlopen. Of bij de opzet en de uitrol van een fitheidsprogramma in uw bedrijf.

 

Het woord “passie” kleeft op jou. Hoe heb je jouw passie gevonden? Hoe hou je dat vuur brandende?

Vier jaar geleden startte mijn passionele ‘journey’. Mijn comfortzone had de allures van een versleten hangmat. Oersaai! Ik voelde de behoefte aan een nieuwe stap. Op mijn weg trof ik een ellenlange maar slapende to-do lijst aan met ideeën, leesvoer en inspiratie. Tijd om in actie te schieten!

verandering-willen

 De ‘juiste’ mensen kruisten mijn pad. Ze prikkelen me. Ze begeesteren, wandelen even mee en pushen me vooruit. Zoals een haas in een loopwedstrijd. “Durf springen!” riepen ze. En ik sprong. Met een “schrikje” in de ogen en met veel lef in het hart. De beste keuze ooit!

nudge me.png

Maaike, ethisch ondernemen is een van je stokpaardjes. Welke voordelen levert dat op?

Zo werken is vanzelfsprekend voor mij. Dat staat los van voordelen. Kijk je wel eens in de spiegel? Kan je dan zeggen “ik heb fair met mensen gehandeld” ? Bij mij is dat zo :-).

Ik kick op wetenschappelijke bevindingen en de omslag ervan naar de noden van mijn klanten. Zo ondersteun ik hen bij de gewenste gedragsverandering. Op een verantwoorde manier. no-competitionHet statement “with knowledge comes responsability” typeert mij.

Ik zet m’n ego aan de kant en blijf mezelf in vraag stellen. “Give & Take” gelezen van Adam Grant? Het zijn niet de ego’s of opportunisten die op lange termijn warme en duurzame relaties opbouwen. Integendeel… Ik blijf liever bij mijn motto: no competition, hope we all make it.

 

Je doopte je eigen zaak NudgeME. What’s your favourite nudge, Maaike ?

Zonder twijfel “the little things”. Want dat is voor mij ook een nudge… iets kleins dat je doet glimlachen zodat je er opnieuw met volle moed in vliegt… .

Bedankt, Maaike. En volhouden! Hopelijk ligt onder jouw kerstboom een pakje met straffe nudges.

Beste lezer, wat is uw favoriete nudge? Holle Bolle Gijs? De piano trap? De vlieg in het urinoir? Ben superbenieuwd!

Gert

 

 

 

3 vragen aan … bad boy Robbie.

Robbie Christiaens is een toffe ex-collega. Hij stapte in het ondernemerschap. Zijn mobiele rumbar heet Rob’s Rum’n Roll en voert u naar uw favoriete plek in de wereld.

Dag Robbie, hoe is het leven daar buiten de gouden kooi? Waar ligt de sleutel om te ontsnappen?

“Mijn werksituatie was veilig, voorspelbaar en conventioneel. Als een volleerd cocktailshaker schudde ik dat leventje flink door elkaar: nu telt het een mix van avontuurlijke, spannende, uitdagende en vernieuwende ingrediënten. Een mega contrast!rubsrumnroll

De verleiding om uit de gouden kooi te ontsnappen, groeide gaandeweg naar een hoogtepunt. Onweerstaanbaar. Het idee om te starten als ondernemer was rijp. En toen verstuurde ik mijn ontslagbrief. Ik heb er nog geen seconde spijt van. De gouden kooi bleek helemaal niet op slot.”

Robbie, hoe heb je jouw bijzonder talent voor het runnen van een mobiele rumbar ontdekt?

“Een bijzonder talent hoeft niet. Ik ben wel ondernemend, creatief, flexibel, zelfstandig, klantgericht en gedreven. Ik koos voor een rumbar. En geen cava of gin. Want rum is zo’n beetje de bad boy in alcoholland. Rum houdt zich niet aan strenge normen en regels zoals bijvoorbeeld whisky. Mensen van alle rangen en standen drinken rum: een zwerver in Parijs tijdens een ijskoude winternacht, een celebrity in zijn Strawberry Daiquiri op een private afterparty in Miami.

Rum is de drank van piraten en paradijselijke eilanden, rum staat voor vrijheid en avontuur! Helemaal wie ik ben :-).”

Robbie, wat is jouw energiebron om op te starten en door te bijten? Nachos? Een straffe rum on the rocks? De liefde van een sterke vrouw?

“De liefde van een sterke vrouw, uiteraard! Debbie doet veel meer dan supporteren aan de zijlijn. We gaan er samen 100% voor. Ze gaf me de nudge om te starten. Ik zwaaide een goedbetaalde job, werkzekerheid en 44 verlofdagen vaarwel. In de plaats? Onregelmatige werktijden en wekelijks 60 uren op de teller. En de onzekerheid over het zakelijk succes van de rumbar.robbie

Na vele diepgaande gesprekken met een glas rum er bij, hakten we de knoop door. Heerlijk hoe nu alles op zijn plaats valt. Om mensen te zien genieten van een concept waar we keihard voor knokken. Dat geeft gigantisch veel voldoening.”

One for the road, Robbie: vergelijk jouw vorige job eens met een cocktail, en je huidige “job” met een andere cocktail. Wat zit er dan in de glazen?

cuba-libre“Wat een uitdagende vraag! Mijn vorige job is een Cuba Libre: een lekkere, oerdegelijke klassieker met cola, rum en limoen, maar voorspelbaar. Zodra je hem op hebt denk je: “volgende keer iets anders bestellen”.

perfect-storm-cocktailMijn huidige project vergelijk ik met een Perfect Storm: een cocktail op basis van gemberbier, limoen, dark spiced rum en Angostura. Een heerlijk verrassend frisse cocktail met pit, een cocktail waarbij het moeilijk is om het bij ééntje te houden, die doet verlangen naar meer!”

Bedankt, Robbie. Cheers 🙂

 

Dorst gekregen ? U vindt Rob’s Rum ‘n Roll op deze plaatsen.

Geniet met mate(n) 😉

Gert

Noot:

In de blogrubriek “3 vragen aan …” interview ik fenomenale mensen op mijn pad. Grijp uw kans en ontmoet hen, online of in levenden lijve. Want ze hebben een begeesterend verhaal. Soms met een kleine hoek af. Maar vooral toppers op hun domein!

Herlees het interview met:

Marilleke Vranken

Katrien Van Reeth

Pascale Lequesne

Peter De Groof

Jan Devolder

“Waarom uw werkplek paars kleurt”.

Hoort u het ook? Of leest u het wel eens op LinkedIn? Grote en kleine zelfstandigen poneren: “iedereen ondernemer!”. Laat 2016 het jaar worden van de start-ups. Ode aan de steile groei van het aantal freelancers.

Er zijn zelfs succesvolle ondernemers die individuen helpen bij de stap naar het freelancen. Of freelancers bijstaan met hun “personal branding”. Zodat ze een verhaal hebben. En een elevator pitch. Storytelling, weet u wel. Ik geef hen het verdiende applaus.

Loopt het echt zo’n vaart? Bestaat binnenkort enkel nog de “BVBA IK”?

Onlangs woonde ik bij Quintessence Consulting een appetijtelijk en interessant werkontbijt bij. Over paars management. U weet wel, de tussenweg tussen een “koud business blauw” en een “warm menselijk rood” HR beleid.

2 zichtbare voorbeelden:

  • Leiderschap: van (blauw) sturend en controlerend leiderschap, naar het moderne en populaire (rode) coachend leiderschap. En nu wijst de slinger opnieuw naar het midden: naar (paars) verbindend en gedeeld leiderschap.
  • Werkplek: van aparte, afgesloten en statusbepalende burelen (blauw), naar iedereen in een clean en anoniem landschapskantoor (rood). En nu naar (paars) de nieuwe tussenvorm van een “slim” kantoor met zowel open spaces, lounge areas, en hybride werkplekken, à la carte in te zetten met goede afspraken.

En wat met uw arbeidssituatie? Zo zijn we terug bij het denkbeeld van de algemene “BVBA IK”. Loopbaantrouwe loyauteit aan één traditioneel bedrijf (blauw) brokkelt af. We spotten een rijzende golf aan zelfbewuste professionals met een gevarieerde loopbaan, in verschillende bedrijven of statuten. Het individu centraal.

Is de ultieme verkruimeling van de arbeidsmarkt in zicht? Neen! Want we evolueren naar (paarse) organisatienetwerken. Netwerken van geconnecteerde professionals, freelancers of zelfs hele organisaties die occasioneel voor de duur van een project de handen in elkaar slaan. Zoals het ruim een decennium geleden al begon met Philips en Douwe Egberts, die het leven schonken aan Senseo.handen in elkaar slaan

3 voorbeelden:

  • Enkele Belgische bedrijven doen aan co-sourcing om flexibel en maatschappijvriendelijk met wisselende personeelsbehoeften om te gaan.
  • Intrapreneurs die lerende netwerken bouwen over diverse organisaties heen.
  • Gelijkgezinde freelancers die tijdelijk de handen in elkaar slaan tot een ondernemend team.

Herkenbaar? Hoe geconnecteerd is uw werkgever?

En wat onderneemt u samen met uw netwerk? Ik connecteer graag :-).

Maak plannen, geen voornemens. Ook in 2016.

Hallo.

Vorige week las u hier mijn voor elkaar gekregen plannen van 2015.

Hier zijn mijn 2 plannen voor 2016.

Want iets nieuw proberen maakt gelukkig. Dat las u op deze blog al, in 2013.

1. Improvisatietheater spelen.   

Ja, van persoonlijke ontwikkeling gesproken. Dit is écht nieuw. Hoewel, speelt u op het werk heel af en toe ook niet een beetje toneel?

4 goede redenen om te kiezen voor improvisatietheater:

  • Lachen! Met onverwachte en hilarische situaties. Altijd een fan geweest van het genre. En dat voor een houten klaas als ik ;-). Humor werkt en heelt. Ook op de werkvloer.
  • Weg uit de comfortzone. You can run but you cannot hide. Daar staat u dan, zonder functietitel en zonder ervaring.
  • Vertrouwen tanken. Voor een lichte introvert als ik is dat soms nodig.
  • De controle loslaten. Want u weet niet wat volgt. En dat is ok. Voor een pur-sang toegewijd type als ik een heuse opgave.

Een Smart doel?

  • Specifiek: het genre improvisatietheater is uniek.
  • Meetbaar: ik ga voor een beginnersdiploma op het einde van de reeks! 🙂
  • Ambitieus (aanvaardbaar): improvisatietheater spelen is durven springen! Lees mijn 4 redenen hierboven.
  • Realistisch: het is een reeks van 8 avonden. Of 2 volle weekenddagen. Zo’n combinatie is compatibel met de gezinsplanning.
  • Tijdsgebonden: Elk jaar zijn er 2 reeksen. De eerste reeks is al volzet! De formule kent succes. Zowel bij BIL als Inspinazie aas ik op een plek in reeks 2. Doet u mee?

bil

2. Pimp de blog.  

Op de laatste boekenbeurs bracht Kathleen van Creatief Schrijven een begeesterende workshop over je blog pimpen. Na 2,5 jaar bloggen gun ik mijn speeltje een opwaarderingsbeurt.

Deze recepten gooi ik in de strijd:

  • Cursus SEO volgen (én toepassen uiteraard :-)) in avondonderwijs.
  • Een blog jaarkalender. Het doel is minstens 15 artikelen inplannen.
  • De blog op een eigen webstek gertverlinden.be. Die domeinnaam heb ik ondertussen geregistreerd. Check!
  • Try-out van een nieuwe look & feel. De blog in een aantrekkelijk jasje.
  • Cursus copywriten voor gevorderden. Of alle schrijftips van Schrijf.be bundelen.

De Smart-toets:

  • Specifiek: Het uitzicht en de domeinnaam zijn niet meer de originele van 2013.
  • Meetbaar: meer volgers. Meer opdrachten. Een diploma van de opleiding SEO.
  • Ambitieus (aanvaardbaar): Ik ga voor een investering van enkele honderden euro’s. Terwijl geld verdienen met deze hobby niet het initiële doel is. Wel u inspireren en gelijkgezinden bij elkaar brengen.
  • Realistisch: In 2015 schreef ik 14 artikelen voor deze blog. En enkele voor andere bloggers. Ik heb een bescheiden spaarpotje verlofdagen. Ideaal om hiervoor te kraken.
  • Tijdsgebonden: Eind 2016 moet dit vehikel blinken.

 

Heeft u nog een kleine of gouden tip voor mij?

Ik hoor heel graag wat u er van denkt. Elke comment is welkom. Een mail mag ook.

 

Sociale stijgers: wie zijn ze? Wat doen ze? Hoe doen ze het?

Ik ben er een. Een sociale stijger. Zoals dat nieuwe begrip staat beschreven in HR Magazine van deze novembermaand: Sociale stijgers hebben een veel hoger opleidingsniveau bereikt dan hun ouders. Onderzoek van de UA onder leiding van Prof. Peggy De Prins beschrijft het professionele gedrag van de sociale stijger op de werkvloer.

Enkele kenmerken volgens het onderzoek? Hardwerkend, vaak getalenteerd, intelligent en een hoog arbeidsethos. Maar ook: Aanvankelijk onwennig, dienstbaar t.o.v. de leidinggevende en moeite om de carrière zelf in handen te nemen.

sociale stijger

Mijn ervaring? De kenmerken zijn treffend herkenbaar. Mijn roots liggen in een nest van arbeidende kleine zelfstandigen. Andere sociale stijgers merk ik niet vaak op. Want ze lopen er namelijk niet altijd mee te koop. Dat is ook een typische eigenschap van de sociale stijger. Ze hebben het zelf gemaakt los van hun achtergrond. Dus je herkent ze niet zo vaak. Persoonlijk vond ik het niet relevant dat collega’s informeerden naar mijn achtergrond.

groei3

Daarom vind ik het zo knap dat er academisch onderzoek is gevoerd naar het fenomeen van de sociale stijger. Ze zijn van goud op de werkvloer: plichtsbewust, loyaal. Maar af en toe wat stroef. Bescheiden. Een vat leergierigheid. Vind de sleutel en je haalt veel uit die schat. En het zijn waardevolle nieuwkomers in een stilaan slankere maatschappelijke middenklasse.

Wat kan HR doen?

  • Een kwalitatief onthaalbeleid voeren dat de sociale stijger verwelkomt en helpt om een volwaardige plek te vinden.
  • Een bedrijfscultuur voeden van vertrouwen waarin een sociale stijger durft initiatief nemen en verantwoordelijkheid voor de eigen loopbaan.
  • Investeren in een open en laagdrempelig bedrijfsnetwerk.
  • En uiteraard een talent- en ontwikkelingsbeleid dat het potentieel van iedereen doet bloeien.

Kent u sociale stijgers die het aan het maken zijn? Of nog beter, bent u er zelf één? Ik hoor het graag. Je hoeft het niet van de daken te roepen. Stuur me gerust een mail :-).

differentiatie

 

Hoe realiseert u dat ambitieuze droomproject? Een handvol tips.

In mijn vorige blog vertelde ik u over mijn marathon project. Ondertussen mag ik de marathon afvinken op mijn bucketlist. Gelukt! Zelfs in minder dan vier luttele uren.

Tijdens het lopen en in de uren er na was ik voldoende lucide om de reflex te maken naar andere ambitieuze droomprojecten. Wat leert zo’n marathon ons?

  1. Een marathonschema zet uw timemanagement op scherp. Een gigantische uitdaging voor de chaoten op deze aarde (ik ben er geen). Hoe lang gaat u trainen? Wanneer? Wat met de andere afspraken in de agenda? Het is plannen, kiezen, schuiven en schrappen.time management
  2. Een nieuw ambitieus project doet u in samenspraak met uw naasten. Maak uw droomuitdaging bespreekbaar. Hang uw trainingsschema of uw agenda aan het familie-prikbord. Dat maakt het project transparant. Er komt ruimte voor discussie over afspraken. En de betrokkenheid van uw naasten groeit. Wedden dat ze u zelfs gaan aanmoedigen?
  3. Een marathon (of een ander ambitieus project) drijft u soms tot het uiterste van lichaam en geest. Daarom biedt samen trainen (of bijvoorbeeld samenwerken in een co-working office) een hele grote meerwaarde. We zitten allen in dezelfde schuit. De groep tilt uw mentale veerkracht omhoog.run together
  4. Zeg nooit nooit. Eerlijk? Een jaar geleden had ik de idee van een marathon weggewuifd. Twee rationele zelfanalyses verder zegt u misschien: nu zijn de omstandigheden wél optimaal. Alles kan, alleen heeft alles ergens een plaats en een tijd. Grijp dat momentum.
  5. Tot slot: geniet van uw beloning. Daar doet u het toch ook (een beetje) voor? Een droomproject realiseren blijft een prachtprestatie. Geniet gulzig van de trots 🙂 . Voor even.

beloning

5 favoriete winter-tweets voor warme inspiratie.

Een prik gezonde inspiratie nodig van enkele prominente opinieleiders? Bekijk rustig deze 5 tweets. Of volg hen op Twitter.

DD trust

David Ducheyne is Chief People Officer bij Securex. En blogger op hrchitects.net.

 

Arens waarden

Lesley Arens is directeur VOV Lerend Netwerk. En blogger op https://lesleyarens.wordpress.com/

 

De bondt verleden

Bart De Bondt is executive coach.

 

Cuyt recruitment

Jan Cuyt is senior consultant bij Amon.

blue monday running

 

 

 

 

 

 

Deze is van/voor mezelf.

 

Tot ziens op Twitter?

twitter@GertVerlinden1

 

 

Een idee per dag

Ondernemingszin bevordert de kwaliteit van het leven. Dat zeg ik niet. Dat zegt een naaste en dierbare bron uit de onderwijswereld. Het staat zelfs in de eindtermen van het middelbaar onderwijs. Fantastisch toch. Of zeg ik beter: “eindelijk!”? Eindelijk brengen we via ervaringsgericht leren en bewuste reflectiemomenten de volgende generaties de goesting tot ondernemen bij. Ik ben oprecht benieuwd naar het aantal start-ups in het tweede decennium van deze eeuw. Good luck beste jonge wolven, en dat meen ik van harte zonder enige zweem van cynisme.

Dezer dagen waait door het socio-economische leven een puik initiatief. Het heet “een idee per dag”. Flanders DC kwam er mee op de proppen. De bedoeling is om gedurende één maand elke dag een idee te lanceren. Dat mag zowel een idee zijn voor een verbetering van je persoonlijke leven (een weekmenu opstellen!) of je professionele engagement (blogger worden!), maar ook evengoed een idee ten gunste van iedereen in deze maatschappij (een stuk weg dat oranje kleurt als je er te snel over rijdt!). De ideeën worden op het wereldwijde web gedeeld via Twitter of FB. Bedrijvige starters worden aangemoedigd om de beste ideeën in  de praktijk te brengen.een idee per dag

Op die manier train je je creatieve brein en maak je actief tijd voor innovatief denken. Oh ja, er hangt ook nog een wedstrijd aan vast, maar dat is bijzaak. “Een idee per dag” heeft airplay nodig, aandacht, wandelgangen, talk of  the town, bewustwording, debat, fuzz, … tot je voelt dat het lééft.

Deze injectie aan creativiteit mag dan al wat artificieel of lichtjes gedopeerd zijn door de Vlaamse Regering via Flanders DC, het resultaat verdient alleen bijval en waardering. Er beweegt wat in dit statige land. Vitaminen voor onze onder druk staande concurrentiepositie?

Hoe kijk ik hier nu naar toe als HR professional? Wat is de link met HR? Natuurlijk is HR betrokken! Eenideeperdag.be of het ontwikkelen van ondernemingszin bij het jonge studerende volkje mag dan al gericht zijn op innovatie, R&D, marketing, … HR is hun partner. Denk maar aan het opzetten en stimuleren van een leercultuur (zowel formeel als informeel leren), de ruimte maken opdat mensen volledig zichzelf zijn, het binnenhalen van creatief talent (dat je vervolgens niet in een gestandaardiseerd keurslijf stopt), leiders die het voorbeeld geven of tenminste creativiteit toelaten, … en ga zo maar door. Creativiteit opwekken kan je inderdaad in verschillende HR processen integreren. Wat moeten we echter niet doen? Inventiviteit bevorderen door middel van allerlei reward tools. Werkt niet! Creativiteit komt van binnen, vanuit betrokkenheid, vanuit ambitie, vanuit goesting… niet omdat er een directe en instant financiële of materiële incentive aan vast hangt. Vanuit HR werken we dus aan betrokken medewerkers die meedenken alsof de organisatie de hunne is.  En soms creëren ze wel eens hun eigen organisatie, hun eigen bedrijfje. Ze verlaten dan wel het bedrijf, dat is eigenlijk geen catastrofe. Als bedrijf leer je uit de scheiding. Maar voor de maatschappij en de economie is het goed nieuws. Daar worden we heus allemaal beter van. Weer een start-upje erbij. Beste Flanders DC, jullie zorgen voor een prima instroom. Behoed en omzwachtel nu ook  de doorstroom zodat er geen uitstroom van komt.