Categorie archief: creativiteit

Ontgaderen.

Mijn dochter Finne is tien. Ze zit bij de scouts. “Breng jij mij straks naar de vergadering, papa?”, vraagt ze. Zo noemen de scouts dat: een vergadering. Op zondagnamiddag. Ravotten, spelletjes in de modder, lachen en gieren. Waren alle vergaderingen maar scoutsvergaderingen.

FV - kopie2

Ontgaderen

Dat wordt het woord van het jaar. Past mooi in het rijtje van koesterkoffer, samsonseks, kraamkost en flitsmarathon. De definitie van ontgaderen? Minder vergaderen. Anders vergaderen. Slimmer vergaderen. Hoeveel vergaderingen staan er in uw agenda deze week?

Musk & more

Mijn nieuwe sympathieke collega Betty begint me te kennen. Ze stuurde me de taallink van de Taaltelefoon door met het woord van de week: ontgaderen. “Speciaal eentje voor jou Gert ;-).”

Betty haalde de mosterd bij Elon Musk, de visionaire CEO van Tesla. Musk heeft een opvallend advies voor zijn werknemers: “Is de vergadering voor jou niet nuttig? Blijf dan weg. Dat is niet onbeleefd. Het is onbeleefd om een collega te dwingen te blijven en zijn of haar tijd te verdoen.”

Elon Musk ontgaderen

Meer van dat: de CEO van chocolademaker Neuhaus, Ignace Van Doorselaere, gelooft dat er beter niet té veel mensen aan een vergadering deelnemen. Hoe meer mensen, hoe trager. Toch blijven we maar collega’s uitnodigen. Om niemand op de tenen te trappen. Of om meer gewicht te geven aan de meeting. Goed voor uw ego.

Podcast

Dit weekend beluisterde ik een podcast met Ron Maes van The Happy Room. Zijn credo: “no more boring meetings”. Ze zijn onproductief en ellenlang. Hoeveel kost een bedrijf dat? Wat is de impact op de motivatie van medewerkers? We moeten onze vergadergewoontes in vraag stellen.

TED Talk

Ron Maes the happy room ontgaderen“Elke presentatie tijdens een vergadering hoort een TED Talk te zijn”, poneert Ron Maes. 18 minuten dus. Zo lang blijven de deelnemers mentaal bij de les. Het nut van een meeting is om het enthousiasme van deelnemers omhoog te tillen.

Als er bovendien te veel deelnemers zijn, staat dat ideeën in de weg. Teveel deelnemers vraagt meer spreektijd en beperkt de creativiteit.

 

Straks stapt mijn dochter in de auto aan het scoutslokaal. Met een kamerbrede glimlach en een wilde haardos. Geploeterd en banden gesmeed. Volledig klaar voor een enthousiaste schoolweek. “Die vergadering was zo vet, papa!”

 

De podcast met Ron Maes beluistert u hier.

Foto’s: DeStandaard.be, Youtube.com, Gert Verlinden

 

 

Advertenties

SOS. Red de koffiepauze.

De koffiepauze staat onder druk. HR Square bracht het nieuws van de dag.

Duistere wolken schuiven voor een heldere geest. Grapjes verdampen in de krimpende koffiehoek. Mondhoeken zakken een beetje in. Nieuwtjes sterven een eenzame dood. Routine scoort op de rug van inspiratie.

 

3 oorzaken.

  • We hebben het druk, druk, druk. Of creëren die perceptie. Alleen luiwammesen hebben tijd voor een koffiepauze. Nochtans is goed timemanagement het nieuwe statussymbool. “Alleen idioten hebben het druk”, aldus Tony Crabbé.
  • De belastingdruk op arbeid: Bart Van Craeynest, topeconoom bij Econopolis, tweette deze grafiek.belastingdruk België De dure Belgische arbeid moet renderen. Of ze verhuist. Geen tijd voor cafeïnerijke praatjes.
  • Is de koffie van matige kwaliteit? Houdt u liever thuis een Nespresso moment?

Wat denkt u?

 

Een paar gevolgen.

De arbeidsmarkt versteent. Nog meer. Want koffie drinken is het nieuwe solliciteren. Jobat heeft het geschreven.

Creativiteit in het kwadraat hebben we nodig. Om mee te wandelen met de disruptieve krachten die onze economie verleiden. Koffie accelereert.

Gelukkig zijn er nog initiatieven als Open Coffee :-).

 

#dtv

Beste lezers, wat is de correlatie tussen topkoffie op het werk en

  • job tevredenheid
  • productiviteit
  • veerkracht van medewerkers

Uiteraard mag prima thee of water ook.

Om over te denken en te kletsen bij een latte machiatto, Marokkaanse muntthee of een dubbele espresso.

Cheers!

 

Gunther: you rock!

“Take your hat off when you’re talking to me”. Het refrein uit die prachtige indie rock song van Belly uit mijn prille tienerjaren dwaalt al dagen in mijn hoofd. De oorzaak? Gunther (*) die me met de voeten op grond zette.

Je pet afzetten als je met iemand praat. Een oude formaliteit, maar een treffende metafoor in managementland.

Als leidinggevende zet je, afhankelijk van de situatie, figuurlijk een verschillende pet op:

  • Die van coach wanneer de focus ligt op medewerkers ontwikkelen
  • Die van leider om de koers duidelijk te zetten
  • Die van expert wanneer medewerkers echt zelf geen oplossing weten te bedenken (wat overigens zo schaars is als 22 ° in maart).
  • Die van manager om te plannen, organiseren, resultaten opvolgen etc..

Die ochtend op kantoor.

Ik bel Gunther, de creatieveling van het communicatiebureau. Mijn officiële doel? Peilen naar de status van de communicatie campagne om er hier een fantastische werkplek van te maken. Officieus: waar blijft het spiksplinternieuwe beeldmateriaal dat een knappe tattoo nalaat op het netvlies van iedere medewerker!?

De pet van manager zit me soms zo gegoten dat ik ‘m niet voel op m’n smalle hoofd. Gelukkig is Gunther een assertieve designer. Hij hield me aan telefoon rustig de spiegel voor. “Sorry, Gert, zo gaat dat spijtig genoeg niet. Creatieve breinen hebben een fris hoofd nodig.” Oftewel: zet je pet van manager af.

Gunther katapulteerde me plotsklaps in het boek van Frank Van Massenhove.

“Zijn er nog managers nodig?” provoceert Frank Van Massenhove.

Zijn er nog managers nodig Frank Van MassenhoveFouten vermijden en risico’s schuwen zijn een gemakkelijke manier om aan uw manager te tonen dat het werk prima verloopt. Managers zien dat graag. Gevolg? Omdat we geen fouten willen maken, durven we geen nieuwe ideeën invoeren en remmen we de nodige veranderingen. Dat is nefast voor een innovatieve bedrijfscultuur.

Managers blinken uit in het vingertje opsteken: wie gaat hier in de fout? In wiens schoenen schuif ik de schuld?

Innovatie ontstaat waar managers het minst directief ingrijpen in het hoofd van mensen. Waar mensen zelf de controle hebben over hun leven.

Een opgedrongen denkkader en innovatie: dat is als stiekem gin-tonic slurpen tijdens Tournée Minérale: een schijnvertoning zonder resultaat.

Stel als manager alleen maar vragen. En blijf doorvragen. Daag uw mensen uit en ze vullen zelf de nodige verandering in.

Gunther: you rock!

 

(*) Gunther is niet de echte naam van mijn contactpersoon.

Met dank aan Paul Van Lierop voor het inspirerende en moedige boek van Frank Van Massenhove.