Categorie archief: Change

“Passie en twee rechterhanden”

Joel Reynaert werkt intussen vier jaar als zelfstandig schilder-decorateur. In zijn rugzak zit een half leven als Key Account Manager Business-to-Business. Een merkwaardige carrièreswitch.

Van Key Account Manager naar schilder-decorateur: het verhaal van Joel.Joel Reynaert

In de klas

Na mijn ontslag dacht ik twee weken grondig na over mijn persoonlijke missie. Ik draaide vastberaden de knop om en koos voor mijn passie om met verf en hout te werken. Op mijn 49ste zat ik opnieuw in de klas en vervolmaakte de technische opleiding schilder-decorateur aan Encora, het Centrum voor Volwassenenonderwijs in Antwerpen.

Tegenwind en aanmoedigingen

Je dient zo’n switch absoluut minutieus te overwegen. Vermijd een impulsieve bevlieging. Praat er over met je familie, vrienden of een loopbaancoach. Deel je idee met je netwerk. Wees gerust, er komt tegenwind. Maar ook massa’s aanmoedigingen.

Skills

Ik beschik over twee rechterhanden en heb aanleg voor techniek. Mijn opdrachten werk ik piekfijn en vakkundig af. De fysieke belasting van de job is heftig. De overstap deed soms pijn, letterlijk en figuurlijk. Dan is de ondersteuning van je omgeving welkom.

Daarnaast gebruik ik mijn commerciële en financiële skills als voormalig accountmanager. Dat helpt me bij mijn zelfstandig statuut. Ondanks de onzekerheid geniet ik van de vrijheid en autonomie.

Techniek is top

Ik betreur de onderwaardering van de technische studierichtingen. Een vak leren voelt bijna als een taboe. We programmeren onze studenten mentaal om voor een kennisberoep te kiezen. Bekeek je dat typerende filmpje “Twee miljoen communicatiewetenschappers en niemand die mijn kraan kan repareren” ? Het ging viraal en gaat over de kenniseconomie en de ware helden van deze tijd.

Mijn tip: Geef mensen die zoekende zijn in hun carrière de kans om tijdelijk te werken in een handelende doe-omgeving. Ik ben er van overtuigd dat we nieuw talent zullen ontdekken!

Bedankt Joel!

Ik schreef dit verhaal voor Jobat Vlaams-Brabant in het dossier technisch talent van 30 september 2017. Lees het Jobat artikel hier

 

 

Advertenties

Saskia en het bedrijfsrestaurant.

Grijpt u op een grimmige herfstavond weleens naast de afstandsbediening? Dan komen uw vermoeide handen misschien bij een goed boek uit.

Saskia De Coster wat alleen wij horen“Wat alleen wij horen” van Saskia De Coster is heerlijke ontdekking. Wat een talent uit eigen land. Wees gewaarschuwd, Herman Brusselmans en Griet Op De Beeck, zou ik hen zeggen bij een zondagochtend run in het park.

Lezen dus, dat meesterwerk. Vraagt u zich af of ik hier nu ook al recensies van romans ga schrijven? Wanhoop niet. Maar wat Saskia briljant doet, is op bladzijde 281 kleurrijk neerpennen hoe de diverse personages omgaan met een verandering buiten hun wil om. Ze moeten allen hun geliefde appartement verlaten.

Veranderen   

In welk typetje herkent u zich ?

  1. De vooruitvluchters

Managers zouden hen de early adopters noemen. Zonder omkijken, met open armen en rechtstreeks naar de nieuwe bestemming. Bijvoorbeeld: starten in een nieuwe functie. Of voortaan met de fiets naar het werk door de autovrije binnenstad. Of gebruikmaken van dat nieuwe industriële bedrijfsrestaurant: we hebben honger dus we tasten toe.

 

  1. De flirters

Ze komen al eens piepen. Kijken naar links en rechts.  Geven zich nooit echt helemaal over. Stellen uw geduld op de proef. En gaan finaal overstag. Zoals in: Na 25 gesprekken overstappen naar een nieuwe werkgever. Na drie zonnige zomers voortaan ook in de donkere maanden de fiets van stal halen als woon-werk vehikel. Of nadat u eerst bij uw collega’s hebt mogen proeven, zelf de de veganistische toer opgaan in het bedrijfsrestaurant.

 

  1. De gewoontedieren

De kans dat u tot deze groep behoort is zo groot als dat u twee maal per week een pikant avontuurtje beleeft met uw partner. 80% dus. Volgens onbetrouwbare statistieken. De meeste mensen zijn gewoontedieren. Het komt hun goed uit dat de ander de lastige knoop voor hen doorhakt.

Ontslag krijgen in plaats van zelf ooit de stap te zetten naar hun droomjob bijvoorbeeld. Of wachten tot de minister van Financiën hun bedrijfswagen zo zwaar belast dat ze hun fietsbanden oppompen om morgen naar het werk te trappen. Of de frietjes in het bedrijfsrestaurant links laten liggen omdat er alleen nog quinoa te verkrijgen is.

 

  1. De kuitenbijters

Darwin changeVan de onverzettelijke soort. Laten niet los, zou Saskia De Coster zeggen. Blijven hopen. Zich vastklampen aan het laatste vonkje hoop.  Volharden. Ontkennen zelfs de werkelijkheid.

Volgens Darwin de eerste afvallers. Staken tegen de verandering. Starten een petitie. Kijken samen nostalgisch terug hoe het in de jaren stilletjes zoveel beter was. Toen de frieten in het bedrijfsrestaurant nog het resultaat waren van het betere handsnijwerk.

 

  1. De dankbaren

Ze zijn blij met wat ze gekregen hebben en kijken vol vertrouwen naar de toekomst. Geen trekkers, wel ontvangers. Hun nieuwe job? Een nieuwe kans. U vindt ze op zondagochtend in een yoga sessie in het park. Of op zaterdagnamiddag bij het boekweitmeel in de Bio-planet. En ze glimlachen naar de nieuwe veggie kok in het bedrijfsrestaurant. .

 

Met welk typetje identificeert u zich? Morgen testen in het bedrijfsrestaurant?

Smakelijk.

Groen gras of glad ijs?

Dag sympathieke lezers,

Didier veranderde van job… na dertien jaar bij zijn vorige werkgever. Dat vergt lef! Didier schreef er speciaal voor u een gastblog over. Met een scheut zomerse gedachten er bij. Vlij u neer en relax.

 

Ik ga op reis en ik neem mee…Didier

Wat neem ik mee op reis? Er alleen al aan denken doet dromen van een zalige zomervakantie. Want ‘op reis’ staat voor genieten van ongekende ervaringen. Nieuwe mensen ontmoeten ook. Een andere omgeving waarin u uw weg moet zoeken. Kortom, uw leven rijker maken.

Het lijkt wel op een jobswitch. Ik veranderde net voor de zomer van werkgever en het voelde net zo aan. Nieuwe collega’s ontmoeten in een andere setting. Klanten leren kennen. Inwerken in ongekende workflows. Tools en systemen ontdekken.

Mindset

Die mentale flexibiliteit om u aan te passen aan nieuwe omgevingen verrijkt uw leven. Of u nu op reis gaat of een nieuwe job aanpakt: zelfde effect. Met de juiste mindset bekijkt u het als een grote ontdekkingsreis. En inderdaad, u moet zich aanpassen aan andere gebruiken. De juiste dosis opgedane ervaring meenemen naar uw nieuwe werkgever. En vooral met een open geest alles wat u zal meemaken stevig omarmen.

Groen gras of glad ijs?

Soms raadden mensen het af om te veranderen. Goedbedoeld advies zoals “is het gras wel groener aan de overkant, Didier? Laat je al het gekende achter om je in iets onbekends te storten?”

Maar is dat niet die zalige periode waar reizen voor staat? Daar geniet u van al die andere prikkels. En na een tijdje voelt die nieuwe omgeving heus ook wel vertrouwd. Uw eerste werkdag op uw vorige job was toch ook best onzeker? En op het einde voelde die zo ontzettend bekend aan.

Wie weet wilt u het slapen in een krappe en hete tent in de Midi-Pyrénées na twee weken ook al niet meer missen.

Prettige reis!

Didier.

 

Didier is een slashie: sinds juni 2017 Application Consultant bij Attentia. En daarnaast zaakvoerder van Niettelang.be.

Ook gastbloggen? Neem dan nu contact met me op.

 

 

3 vragen aan … bad boy Robbie.

Robbie Christiaens is een toffe ex-collega. Hij stapte in het ondernemerschap. Zijn mobiele rumbar heet Rob’s Rum’n Roll en voert u naar uw favoriete plek in de wereld.

Dag Robbie, hoe is het leven daar buiten de gouden kooi? Waar ligt de sleutel om te ontsnappen?

“Mijn werksituatie was veilig, voorspelbaar en conventioneel. Als een volleerd cocktailshaker schudde ik dat leventje flink door elkaar: nu telt het een mix van avontuurlijke, spannende, uitdagende en vernieuwende ingrediënten. Een mega contrast!rubsrumnroll

De verleiding om uit de gouden kooi te ontsnappen, groeide gaandeweg naar een hoogtepunt. Onweerstaanbaar. Het idee om te starten als ondernemer was rijp. En toen verstuurde ik mijn ontslagbrief. Ik heb er nog geen seconde spijt van. De gouden kooi bleek helemaal niet op slot.”

Robbie, hoe heb je jouw bijzonder talent voor het runnen van een mobiele rumbar ontdekt?

“Een bijzonder talent hoeft niet. Ik ben wel ondernemend, creatief, flexibel, zelfstandig, klantgericht en gedreven. Ik koos voor een rumbar. En geen cava of gin. Want rum is zo’n beetje de bad boy in alcoholland. Rum houdt zich niet aan strenge normen en regels zoals bijvoorbeeld whisky. Mensen van alle rangen en standen drinken rum: een zwerver in Parijs tijdens een ijskoude winternacht, een celebrity in zijn Strawberry Daiquiri op een private afterparty in Miami.

Rum is de drank van piraten en paradijselijke eilanden, rum staat voor vrijheid en avontuur! Helemaal wie ik ben :-).”

Robbie, wat is jouw energiebron om op te starten en door te bijten? Nachos? Een straffe rum on the rocks? De liefde van een sterke vrouw?

“De liefde van een sterke vrouw, uiteraard! Debbie doet veel meer dan supporteren aan de zijlijn. We gaan er samen 100% voor. Ze gaf me de nudge om te starten. Ik zwaaide een goedbetaalde job, werkzekerheid en 44 verlofdagen vaarwel. In de plaats? Onregelmatige werktijden en wekelijks 60 uren op de teller. En de onzekerheid over het zakelijk succes van de rumbar.robbie

Na vele diepgaande gesprekken met een glas rum er bij, hakten we de knoop door. Heerlijk hoe nu alles op zijn plaats valt. Om mensen te zien genieten van een concept waar we keihard voor knokken. Dat geeft gigantisch veel voldoening.”

One for the road, Robbie: vergelijk jouw vorige job eens met een cocktail, en je huidige “job” met een andere cocktail. Wat zit er dan in de glazen?

cuba-libre“Wat een uitdagende vraag! Mijn vorige job is een Cuba Libre: een lekkere, oerdegelijke klassieker met cola, rum en limoen, maar voorspelbaar. Zodra je hem op hebt denk je: “volgende keer iets anders bestellen”.

perfect-storm-cocktailMijn huidige project vergelijk ik met een Perfect Storm: een cocktail op basis van gemberbier, limoen, dark spiced rum en Angostura. Een heerlijk verrassend frisse cocktail met pit, een cocktail waarbij het moeilijk is om het bij ééntje te houden, die doet verlangen naar meer!”

Bedankt, Robbie. Cheers 🙂

 

Dorst gekregen ? U vindt Rob’s Rum ‘n Roll op deze plaatsen.

Geniet met mate(n) 😉

Gert

Noot:

In de blogrubriek “3 vragen aan …” interview ik fenomenale mensen op mijn pad. Grijp uw kans en ontmoet hen, online of in levenden lijve. Want ze hebben een begeesterend verhaal. Soms met een kleine hoek af. Maar vooral toppers op hun domein!

Herlees het interview met:

Marilleke Vranken

Katrien Van Reeth

Pascale Lequesne

Peter De Groof

Jan Devolder

HR en innovatie: 5 adviezen die werken.

Hoe draagt HR bij tot innovatie en organisatievernieuwing?

Met die vraag trok ik naar de laatste Personnel Managers Club. Deze 5 can do’s snoepte ik mee. U gaat er gelijk mee aan de slag.

1. Iedereen in de maat … behalve de intrapreneurs. Sta toe dat uw intrapreneurs experimenteren en soms mislukken. intrapreneurWie niets onderneemt, doet niets fout. Dat vergt vertrouwen bieden. Over vertrouwen gesproken: lees deze 5 tips uit HR Square hoe vertrouwen groeit in uw organisatie.  Durf als HR de intrapreneurs als een exclusief groepje behandelen. Zodat de HR procedures hun ondernemerschap faciliteren i.p.v. vertragen. Bijvoorbeeld los van een massieve functieclassificatie of een klassiek prestatiemanagementsysteem.

2. Vernieuwing komt vanuit autonoom werken. Leid leidinggevenden op tot supercoaches die ruimte scheppen voor hun mensen. Zodat die mensen bewust nadenken bij hun job en geen schrale uitvoerders zijn. U merkt dat frisse ideeën komen bovendrijven.

3. Breng diversiteit in uw teams. Ook in uw managementteam. Uw volgende aanwerving diversiteitis geen kloon van de vorige aanwervingen. Durf gepassioneerde mensen samen zetten met een verschillende achtergrond, leeftijd, competenties, interesses, … . HR zorgt enkel voor het passende werkkader er rond. Zij doen de rest. Quote van de PM Club avond : u krijgt alleen maar blinkende dingen als het goed wrijft!

4. HR identificeert en supportert voor de interne ambassadeurs die de vernieuwing als een virus in de organisatie verspreiden. Aanstekelijk van persoon tot persoon, van onderuit, niet opgelegd van boven uit. Viral change heet dat.

5. Investeer in team- en organisatie beloningsvormen. Waar mensen intenser samenwerken en kennis delen ontstaan vruchtbare ideeën. Dat rendeert meer dan individuele bonussen.

HR als innovatiepartner. Let’s grow.