Categorie archief: Change

Groen gras of glad ijs?

Dag sympathieke lezers,

Didier veranderde van job… na dertien jaar bij zijn vorige werkgever. Dat vergt lef! Didier schreef er speciaal voor u een gastblog over. Met een scheut zomerse gedachten er bij. Vlij u neer en relax.

 

Ik ga op reis en ik neem mee…Didier

Wat neem ik mee op reis? Er alleen al aan denken doet dromen van een zalige zomervakantie. Want ‘op reis’ staat voor genieten van ongekende ervaringen. Nieuwe mensen ontmoeten ook. Een andere omgeving waarin u uw weg moet zoeken. Kortom, uw leven rijker maken.

Het lijkt wel op een jobswitch. Ik veranderde net voor de zomer van werkgever en het voelde net zo aan. Nieuwe collega’s ontmoeten in een andere setting. Klanten leren kennen. Inwerken in ongekende workflows. Tools en systemen ontdekken.

Mindset

Die mentale flexibiliteit om u aan te passen aan nieuwe omgevingen verrijkt uw leven. Of u nu op reis gaat of een nieuwe job aanpakt: zelfde effect. Met de juiste mindset bekijkt u het als een grote ontdekkingsreis. En inderdaad, u moet zich aanpassen aan andere gebruiken. De juiste dosis opgedane ervaring meenemen naar uw nieuwe werkgever. En vooral met een open geest alles wat u zal meemaken stevig omarmen.

Groen gras of glad ijs?

Soms raadden mensen het af om te veranderen. Goedbedoeld advies zoals “is het gras wel groener aan de overkant, Didier? Laat je al het gekende achter om je in iets onbekends te storten?”

Maar is dat niet die zalige periode waar reizen voor staat? Daar geniet u van al die andere prikkels. En na een tijdje voelt die nieuwe omgeving heus ook wel vertrouwd. Uw eerste werkdag op uw vorige job was toch ook best onzeker? En op het einde voelde die zo ontzettend bekend aan.

Wie weet wilt u het slapen in een krappe en hete tent in de Midi-Pyrénées na twee weken ook al niet meer missen.

Prettige reis!

Didier.

 

Didier is een slashie: sinds juni 2017 Application Consultant bij Attentia. En daarnaast zaakvoerder van Niettelang.be.

Ook gastbloggen? Neem dan nu contact met me op.

 

 

3 vragen aan … bad boy Robbie.

Robbie Christiaens is een toffe ex-collega. Hij stapte in het ondernemerschap. Zijn mobiele rumbar heet Rob’s Rum’n Roll en voert u naar uw favoriete plek in de wereld.

Dag Robbie, hoe is het leven daar buiten de gouden kooi? Waar ligt de sleutel om te ontsnappen?

“Mijn werksituatie was veilig, voorspelbaar en conventioneel. Als een volleerd cocktailshaker schudde ik dat leventje flink door elkaar: nu telt het een mix van avontuurlijke, spannende, uitdagende en vernieuwende ingrediënten. Een mega contrast!rubsrumnroll

De verleiding om uit de gouden kooi te ontsnappen, groeide gaandeweg naar een hoogtepunt. Onweerstaanbaar. Het idee om te starten als ondernemer was rijp. En toen verstuurde ik mijn ontslagbrief. Ik heb er nog geen seconde spijt van. De gouden kooi bleek helemaal niet op slot.”

Robbie, hoe heb je jouw bijzonder talent voor het runnen van een mobiele rumbar ontdekt?

“Een bijzonder talent hoeft niet. Ik ben wel ondernemend, creatief, flexibel, zelfstandig, klantgericht en gedreven. Ik koos voor een rumbar. En geen cava of gin. Want rum is zo’n beetje de bad boy in alcoholland. Rum houdt zich niet aan strenge normen en regels zoals bijvoorbeeld whisky. Mensen van alle rangen en standen drinken rum: een zwerver in Parijs tijdens een ijskoude winternacht, een celebrity in zijn Strawberry Daiquiri op een private afterparty in Miami.

Rum is de drank van piraten en paradijselijke eilanden, rum staat voor vrijheid en avontuur! Helemaal wie ik ben :-).”

Robbie, wat is jouw energiebron om op te starten en door te bijten? Nachos? Een straffe rum on the rocks? De liefde van een sterke vrouw?

“De liefde van een sterke vrouw, uiteraard! Debbie doet veel meer dan supporteren aan de zijlijn. We gaan er samen 100% voor. Ze gaf me de nudge om te starten. Ik zwaaide een goedbetaalde job, werkzekerheid en 44 verlofdagen vaarwel. In de plaats? Onregelmatige werktijden en wekelijks 60 uren op de teller. En de onzekerheid over het zakelijk succes van de rumbar.robbie

Na vele diepgaande gesprekken met een glas rum er bij, hakten we de knoop door. Heerlijk hoe nu alles op zijn plaats valt. Om mensen te zien genieten van een concept waar we keihard voor knokken. Dat geeft gigantisch veel voldoening.”

One for the road, Robbie: vergelijk jouw vorige job eens met een cocktail, en je huidige “job” met een andere cocktail. Wat zit er dan in de glazen?

cuba-libre“Wat een uitdagende vraag! Mijn vorige job is een Cuba Libre: een lekkere, oerdegelijke klassieker met cola, rum en limoen, maar voorspelbaar. Zodra je hem op hebt denk je: “volgende keer iets anders bestellen”.

perfect-storm-cocktailMijn huidige project vergelijk ik met een Perfect Storm: een cocktail op basis van gemberbier, limoen, dark spiced rum en Angostura. Een heerlijk verrassend frisse cocktail met pit, een cocktail waarbij het moeilijk is om het bij ééntje te houden, die doet verlangen naar meer!”

Bedankt, Robbie. Cheers 🙂

 

Dorst gekregen ? U vindt Rob’s Rum ‘n Roll op deze plaatsen.

Geniet met mate(n) 😉

Gert

Noot:

In de blogrubriek “3 vragen aan …” interview ik fenomenale mensen op mijn pad. Grijp uw kans en ontmoet hen, online of in levenden lijve. Want ze hebben een begeesterend verhaal. Soms met een kleine hoek af. Maar vooral toppers op hun domein!

Herlees het interview met:

Marilleke Vranken

Katrien Van Reeth

Pascale Lequesne

Peter De Groof

Jan Devolder

HR en innovatie: 5 adviezen die werken.

Hoe draagt HR bij tot innovatie en organisatievernieuwing?

Met die vraag trok ik naar de laatste Personnel Managers Club. Deze 5 can do’s snoepte ik mee. U gaat er gelijk mee aan de slag.

1. Iedereen in de maat … behalve de intrapreneurs. Sta toe dat uw intrapreneurs experimenteren en soms mislukken. intrapreneurWie niets onderneemt, doet niets fout. Dat vergt vertrouwen bieden. Over vertrouwen gesproken: lees deze 5 tips uit HR Square hoe vertrouwen groeit in uw organisatie.  Durf als HR de intrapreneurs als een exclusief groepje behandelen. Zodat de HR procedures hun ondernemerschap faciliteren i.p.v. vertragen. Bijvoorbeeld los van een massieve functieclassificatie of een klassiek prestatiemanagementsysteem.

2. Vernieuwing komt vanuit autonoom werken. Leid leidinggevenden op tot supercoaches die ruimte scheppen voor hun mensen. Zodat die mensen bewust nadenken bij hun job en geen schrale uitvoerders zijn. U merkt dat frisse ideeën komen bovendrijven.

3. Breng diversiteit in uw teams. Ook in uw managementteam. Uw volgende aanwerving diversiteitis geen kloon van de vorige aanwervingen. Durf gepassioneerde mensen samen zetten met een verschillende achtergrond, leeftijd, competenties, interesses, … . HR zorgt enkel voor het passende werkkader er rond. Zij doen de rest. Quote van de PM Club avond : u krijgt alleen maar blinkende dingen als het goed wrijft!

4. HR identificeert en supportert voor de interne ambassadeurs die de vernieuwing als een virus in de organisatie verspreiden. Aanstekelijk van persoon tot persoon, van onderuit, niet opgelegd van boven uit. Viral change heet dat.

5. Investeer in team- en organisatie beloningsvormen. Waar mensen intenser samenwerken en kennis delen ontstaan vruchtbare ideeën. Dat rendeert meer dan individuele bonussen.

HR als innovatiepartner. Let’s grow.