Categorie archief: arbeidsmarkt

Ontgaderen.

Mijn dochter Finne is tien. Ze zit bij de scouts. “Breng jij mij straks naar de vergadering, papa?”, vraagt ze. Zo noemen de scouts dat: een vergadering. Op zondagnamiddag. Ravotten, spelletjes in de modder, lachen en gieren. Waren alle vergaderingen maar scoutsvergaderingen.

FV - kopie2

Ontgaderen

Dat wordt het woord van het jaar. Past mooi in het rijtje van koesterkoffer, samsonseks, kraamkost en flitsmarathon. De definitie van ontgaderen? Minder vergaderen. Anders vergaderen. Slimmer vergaderen. Hoeveel vergaderingen staan er in uw agenda deze week?

Musk & more

Mijn nieuwe sympathieke collega Betty begint me te kennen. Ze stuurde me de taallink van de Taaltelefoon door met het woord van de week: ontgaderen. “Speciaal eentje voor jou Gert ;-).”

Betty haalde de mosterd bij Elon Musk, de visionaire CEO van Tesla. Musk heeft een opvallend advies voor zijn werknemers: “Is de vergadering voor jou niet nuttig? Blijf dan weg. Dat is niet onbeleefd. Het is onbeleefd om een collega te dwingen te blijven en zijn of haar tijd te verdoen.”

Elon Musk ontgaderen

Meer van dat: de CEO van chocolademaker Neuhaus, Ignace Van Doorselaere, gelooft dat er beter niet té veel mensen aan een vergadering deelnemen. Hoe meer mensen, hoe trager. Toch blijven we maar collega’s uitnodigen. Om niemand op de tenen te trappen. Of om meer gewicht te geven aan de meeting. Goed voor uw ego.

Podcast

Dit weekend beluisterde ik een podcast met Ron Maes van The Happy Room. Zijn credo: “no more boring meetings”. Ze zijn onproductief en ellenlang. Hoeveel kost een bedrijf dat? Wat is de impact op de motivatie van medewerkers? We moeten onze vergadergewoontes in vraag stellen.

TED Talk

Ron Maes the happy room ontgaderen“Elke presentatie tijdens een vergadering hoort een TED Talk te zijn”, poneert Ron Maes. 18 minuten dus. Zo lang blijven de deelnemers mentaal bij de les. Het nut van een meeting is om het enthousiasme van deelnemers omhoog te tillen.

Als er bovendien te veel deelnemers zijn, staat dat ideeën in de weg. Teveel deelnemers vraagt meer spreektijd en beperkt de creativiteit.

 

Straks stapt mijn dochter in de auto aan het scoutslokaal. Met een kamerbrede glimlach en een wilde haardos. Geploeterd en banden gesmeed. Volledig klaar voor een enthousiaste schoolweek. “Die vergadering was zo vet, papa!”

 

De podcast met Ron Maes beluistert u hier.

Foto’s: DeStandaard.be, Youtube.com, Gert Verlinden

 

 

Advertenties

Doe 5 keer de check: zit er een leerkracht in jou?

In mijn vorige blogpost las je het verhaal van Brigitte Carron en Nicolas Wijnants. Zij zetten de stap van het bedrijfsleven naar de klas. Is dat ook iets voor jou? Doe 5 keer de check:

  1. “Hoera, drie maanden vakantie per jaar!”

Fout.

In de 3e graad van het secundair onderwijs geef je voltijds 21 uren per week les. De intensiteit is maximaal vanaf minuut één. Het publiek is mondig en soms rebels. Daar komen taken bij zoals lesvoorbereidingen en klassenraden. “Drie maanden vakantie bieden de noodzakelijke rust om de batterijen op te laden”, aldus ervaringsdeskundige Nicolas Wijnants. “De klasintensiteit ligt hoger dan op kantoor in de harde farmaceutische sector.”

 

  1. “Ik draag een steentje bij tot de samenleving.”

Juist.

Leerkracht is een zinvolle job waarin je mee werkt aan de toekomst van kinderen en een concrete bijdrage levert voor de volgende generatie. “Het secundair onderwijs bepaalt de rest van het leven van je leerlingen”, poneert Nicolas.

 

  1. “Byebye files.”

Fout.

Leerkrachten oefenen in de eerste jaren van hun loopbaan meestal interim opdrachten en regelmatig ver van huis. Blijf dus rekening houden met de mobiliteitsproblematiek in Vlaanderen en Brussel, zeker tot dat je een vaste werkplek hebt gevonden.

 

  1. “Ik ben te oud.”

Fout.

Succes als leerkracht staat los van leeftijd of ervaring. “Wat telt is goesting om te slagen en veerkracht om vol te houden. Het onderwijs heeft zowel nood aan frisse schoolverlaters als aan mensen die het bedrijfsleven kennen”, is de visie van Brigitte Carron.

 

  1. “Ik zoek werkzekerheid.”

Juist.

Carrièrejagers vinden hun gading niet binnen de schoolmuren. Je doet deze job wars van status. Naar een bonus, salariswagen, maaltijdcheques en andere extralegale voordelen is het vruchteloos zoeken.

Een vaste benoeming hoeft niet voor Nicolas en Brigitte. “Als je reorganisaties hebt meegemaakt in de private sector, lig je er niet wakker van.” In vergelijking met het bedrijfsleven biedt het onderwijs voldoende werkzekerheid los van de vaste benoeming. De ratrace is voorbij en reken uitsluitend op baremieke loonsverhogingen.

 

Ik schreef deze artikels voor Jobat bij Het Nieuwsblad Vlaams-Brabant van 14 april 2018.

Met dank aan Brigitte Carron en Nicolas Wijnants van het Sint-Ursula-Instituut in Onze-Lieve-Vrouw-Waver.

 

Is leerkracht toch iets voor jou?

Juli en augustus lonken in de verte. Droom je net zoals de leerkrachten van twee eindeloze maanden zomervakantie? Met alleen die motivatie beschik je helaas niet over het geschikte profiel om je carrière verder te zetten in het onderwijs. Nochtans jobaanbiedingen genoeg om afhakende leerkrachten te vervangen en het groeiende aantal leerlingen op te leiden. Iets voor jou?

Zij-instromers

Nicolas Wijnants en Brigitte Carron zijn veertigers. Ze zetten de afgelopen jaren met succes de stap van de privésector naar het onderwijs. Het zijn zogenoemde zij-instromers. Ze staan dagelijks voor een klas tieners.

Leerkracht
Nicolas Wijnants: “Als leerkracht ben je tegelijk CEO, productmanager, verkoper en sociaal assistent in je klas.”

Nicolas is Master in de Biomedische Wetenschappen en werkte meer dan twee decennia in de farmaceutische industrie. Hij hopte van de ene overname in de andere en overwon tussendoor talrijke reorganisaties. Vergaderingen, rapporten, product- en performance management kenmerkten zijn werkdag. Tot de laatste reorganisatie zijn job neersabelde. Resultaat: Nicolas nam een sabbatical.

Brigitte is Vertaler-Tolk. Ze werkte als reisgids en in de uitzendsector. In 2003 vestigde ze zich als zelfstandig vertaler en trainer voor o.a. internationale organisaties. Het keurslijf van het bedrijfsleven paste haar niet. Als zelfstandige kwam de financiële crisis in 2008 hard binnen. De schommelende inkomsten waren een onaangename realiteit.

Alles op een rij

Nicolas en Brigitte kozen na een reflectieperiode voor het onderwijs. Ze namen eerst een zware horde: de lerarenopleiding. Nicolas tijdens zijn sabbatical, Brigitte ’s avonds na het werk. Ze gooiden hun aanvankelijke koudwatervrees over boord. Nicolas: “het helpt als je zelf kinderen hebt en een actief betrokken papa bent.” Brigitte vult aan: “ik beschik nu over meer levenswijsheid dan als prille twintiger. Toen durfde ik nog niet springen.”

Nicolas geeft een tip voor Minister van Onderwijs Crevits: “werk de drempelvrees weg om naar het onderwijs te stappen. Er leven nog te veel misvattingen over dit beroep.”

Volhouden

Leerkracht
Brigitte Carron: “Ik beschik nu over meer levenswijsheid dan als prille twintiger. Toen durfde ik nog niet springen.”

De psychosociale belasting is hoog voor startende leerkrachten. Je bereidt de lessen minutieus voor en kampt met tonnen administratie. In tegenstelling tot in een bedrijf, is er nauwelijks een organisatiestructuur om op terug te vallen. “Als leerkracht ben je tegelijk CEO, productmanager, verkoper en sociaal assistent in je klas”, aldus Nicolas. “Psychologisch moet je sterk in je schoenen staan. Classmanagement vind ik zelfs belangrijker dan inhoudelijke kennisoverdracht.”

Brigitte Carron vult aan: “Vergelijken met je eigen studietijd in het middelbaar is uit den boze. Vandaag is er het M-decreet, de invoering van de iPads en keuzevakken in een andere taal. Je moet aanvaarden dat je niet elk kind even goed kan helpen.”

Nicolas en Brigitte zijn nochtans tevreden met hun job. Ze ervaren hun beroep als bijzonder zinvol. “Terugkeren naar het bedrijfsleven? Uitgesloten!”

 

Doe in mijn volgende blogpost de test: “zit er een leerkracht in jou?”. Tot zondag!

 

Ik schreef dit artikel voor Jobat bij Het Nieuwsblad Vlaams-Brabant van 14 april 2018.

Foto’s: Nicolas Wijnants, Brigitte Carron

 

 

De week van geluk op het werk.

Had u het de afgelopen week te druk om de actualiteit te volgen? Geen nood, de vriestemperaturen zijn geen hot item meer, iedereen weet al lang wie er achter de Kasteelmoord zit en in Blind Getrouwd blijft het nog steeds allemaal zedig. Wat u echt heeft gemist is de tsunami over geluk op het werk.

 

Maandagochtend. Het nieuws van 7 uur: “1 op 5 Belgen is werkverslaafd”.  

Hermina Van CoillieDat wijst onderzoek van Securex uit. De persjongens struikelden over elkaar om experte Hermina Van Coillie te interviewen. De werkverslaafden hebben er vermoedelijk niets van gemerkt. In meeting. Laat. Nog 350 mails beantwoorden. Zoals een renpaard met oogkleppen richting target. Nog gauw een zeventiende espresso en dan zit de dag er bijna op.

De bedrijfsmailserver afsluiten? Geen goed idee. Wel een goed gesprek voeren met de workaholics en hun hiërarchie. Want overdreven hard werken zit allicht ingebed in de bedrijfscultuur.

Laat de robots maar aanrukken. Ik vind dat alleen robots mogen werkverslaafd zijn.

 

Dinsdagochtend. Een koffie om 10u00. Mail van HR Square: “Actief well-being-beleid als wapen in de ‘oorlog om talent’”.

well-beingDat zegt Federgon, de federatie van HR-dienstverleners. Om de beste medewerkers in huis te halen en ze te houden, maakt elk bedrijf maar beter een prioriteit van het welbevinden van hun menselijk kapitaal.

Een degelijk welzijnsbeleid gaat mijlen verder dan een obligate fruitmand op kantoor en een ergonomische bureaustoel. Het zit ingebakken in de cultuur, de processen en het leiderschap.

Maar schiet niet door zoals bij Bjorn Borg in Stockholm: zij verplichten hun medewerkers te sporten tijdens de werkuren. Wie niet mee doet, krijgt geen rode kaart maar een C4.

Dat stond in De Standaard op donderdagmiddag.

 

Donderdagmiddag. Op dat moment woonde ik de opleiding “De chief happiness officer” bij, onder de vakkundige leiding van Prof. Elke Van Hoof.

Chief Happiness Officer“Je bent zelf verantwoordelijk voor je geluk”, poneert de professor met verve. Ze zet het hedendaagse geluksdenken met twee voeten hard op de bevroren grond. Een werkgever schept hoogstens de beste condities om uw streven naar geluk te faciliteren.

Denk bijvoorbeeld aan jobcrafting (het boetseren van uw job naar uw talent), leermogelijkheden en reflectiemomenten.

Ik geloof niet in de functie van Chief Happiness Officer.

Voor mij is het een rol die iedereen in de organisatie opneemt, als deel van de functie. De visionaire CEO, de goedlachse receptioniste, de luisterende teamcoach.

Zouden die 1 op 5 werkverslaafden die rol er ook willen bijnemen?

 

Prettige werkweek, mijn sympathieke blogvolgers.

 

Foto’s: Securex.be, Federgon.be, Lannoo.be

 

Het Zweedse diner.

Dag sympathieke lezer. Dit is het verhaal over een etentje van twee dames en twee heren.

De twee mevrouwen en één meneer zijn prille en bescheiden studenten. De tweede meneer is een wijze ex-CEO. Wat staat er op het menu? Geen Leuvense Alma kost of veganistische stoofpotjes. Wel drie gangen met een goede Bordeaux om stevig door te boomen over de Zweedse inzichten van de ex-CEO. En dan heb ik het niet over Kottbullar van bij de Ikea.

Beste lezer, ik stel u de tafelgasten voor:

Annemie TurtelboomAnnemie Turtelboom, volksvertegenwoordiger, voormalig minister en de dame achter de Turteltaks. Houdt van A.F. Vandervorst en andere Belgische ontwerpers. Studeert vier maanden over financiën en globalisering aan Yale University in de Verenigde Staten.

Freya Vandenbossche

 

Freya Vandenbossche, volksvertegenwoordiger, voormalig minister en de dame achter de gesubsidieerde zonnepanelen. Houdt van Gent. Studeert klinische psychologie en loopt stage in de kinder- en jeugdpsychiatrie.

 

Roel DeseynRoel Deseyn, volksvertegenwoordiger, ambitie om ooit door te groeien tot minister en volgens Wikipedia de man achter de “studiewerkgroep financiën en fiscaliteit”. Houdt van Kortrijk en blaast met plezier de trombone. Roel werkt dit jaar zijn Master in de Rechten af.

 

Ronnie LetenRonnie Leten, voormalig CEO van het Zweedse Atlas Capco. Schreef samen met Paul Van Den Bosch een boekje “Act like a coach”. Onlangs te gast bij Friedl’ Lesage in Touché op Radio 1. Heeft u toen niet geluisterd? Download dan nu de podcast van dat programma en schuif meteen door naar 1u10min. Want daar gebeurt het, de volgende zes minuten.

 

Of u leest gewoon hieronder verder. Dan bent u meteen mee.

Wat zou Ronnie aan zijn studerende politieke disgenoten vertellen?

 

Het voorgerecht

Ronnie steekt van wal over zijn passage in Zweden bij Atlas Copco. Over de zelfredzaamheid van de Zweden. Ze riepen al “Yes we can!”  toen Obama nog een onbekende advocaat in Chicago was. De meeste Zweden bezitten een talent en komen op voor zichzelf. Dat betekent dus ook uw loopbaan vastpakken en zorgen dat u goed blijft in uw vak.

Annemie, Freya en Roel knikken instemmend. Want waarom zijn zij opnieuw student?

Annemie: “Om te herbronnen, om intellectueel bij te tanken.”

Freya: “Ik creëer meerwaarde voor mijn politiek werk.”

Roel: “De studie biedt nieuwe perspectieven. Het is een voorbereiding op later.”

 

De hoofdschotel

Ronnie komt op dreef: “zorg dat u mee bent, dat u digitaal geletterd bent, dat u intellectueel fit blijft gedurende een loopbaan van 45 jaren. Mensen zijn transformeerbaar. Ze bereiden zich best voor op een snel veranderende maatschappij”. Annemie, Freya en Roel luisteren geboeid. De boodschap van Ronnie past helemaal in hun studentikoze kraam. Leadership by example!Kottbullar

Dan kijkt Ronnie hen diep in de ogen: “jullie, beleidsmakers, moeten de transitie van loopbanen faciliteren”. Gefrons bij de studenten. “Wanneer mensen bijvoorbeeld op hun 45ste iets anders willen of moeten gaan doen, is een investering van een jaar of twee herscholen vereist. Terwijl ze geld nodig hebben voor hun studerende kroost of de renovatie van hun huis. Hoe gaan jullie die veranderende maatschappij in de juiste banen leiden?”

Annemie, Freya en Roel doen plots alsof ze een verdwaalde garnaal zoeken in hun Smorgasbord.

 

Het dessert

Ronnie sust: “ik geef jullie alvast een tip, jongelui. Dat maakt het makkelijker als u straks naar uw partijhoofdkwartier belt.  In Zweden krijgt u bij een loopbaanswitch een lening voor uw herscholing. Dat biedt comfort en veiligheid. Een vruchtbare voedingsbodem om op te leren.

Annemie, Freya en Roel fleuren op. Daar gaan ze morgen achteraan in de aula diep over nadenken. En in de namiddag snel twee minuten naar de parlementaire zitting om op het groene knopje te drukken.

Tijd voor een pousse-café!

 

En u ? Welke opleiding wil u nog graag volgen tijdens uw loopbaan?

Bij mij is dat een postgraduaat digitale marketing aan de HoGent.

Tot ziens, wie weet achteraan in de aula!

 

Bron foto’s: Wikipedia.org, Standaard.be, Humo.be, madeinlimburg.be

 

“Passie en twee rechterhanden”

Joel Reynaert werkt intussen vier jaar als zelfstandig schilder-decorateur. In zijn rugzak zit een half leven als Key Account Manager Business-to-Business. Een merkwaardige carrièreswitch.

Van Key Account Manager naar schilder-decorateur: het verhaal van Joel.Joel Reynaert

In de klas

Na mijn ontslag dacht ik twee weken grondig na over mijn persoonlijke missie. Ik draaide vastberaden de knop om en koos voor mijn passie om met verf en hout te werken. Op mijn 49ste zat ik opnieuw in de klas en vervolmaakte de technische opleiding schilder-decorateur aan Encora, het Centrum voor Volwassenenonderwijs in Antwerpen.

Tegenwind en aanmoedigingen

Je dient zo’n switch absoluut minutieus te overwegen. Vermijd een impulsieve bevlieging. Praat er over met je familie, vrienden of een loopbaancoach. Deel je idee met je netwerk. Wees gerust, er komt tegenwind. Maar ook massa’s aanmoedigingen.

Skills

Ik beschik over twee rechterhanden en heb aanleg voor techniek. Mijn opdrachten werk ik piekfijn en vakkundig af. De fysieke belasting van de job is heftig. De overstap deed soms pijn, letterlijk en figuurlijk. Dan is de ondersteuning van je omgeving welkom.

Daarnaast gebruik ik mijn commerciële en financiële skills als voormalig accountmanager. Dat helpt me bij mijn zelfstandig statuut. Ondanks de onzekerheid geniet ik van de vrijheid en autonomie.

Techniek is top

Ik betreur de onderwaardering van de technische studierichtingen. Een vak leren voelt bijna als een taboe. We programmeren onze studenten mentaal om voor een kennisberoep te kiezen. Bekeek je dat typerende filmpje “Twee miljoen communicatiewetenschappers en niemand die mijn kraan kan repareren” ? Het ging viraal en gaat over de kenniseconomie en de ware helden van deze tijd.

Mijn tip: Geef mensen die zoekende zijn in hun carrière de kans om tijdelijk te werken in een handelende doe-omgeving. Ik ben er van overtuigd dat we nieuw talent zullen ontdekken!

Bedankt Joel!

Ik schreef dit verhaal voor Jobat Vlaams-Brabant in het dossier technisch talent van 30 september 2017. Lees het Jobat artikel hier

 

 

Hoop voor de werkplek. Dankzij digitaal.

Social technologies in business boek.jpgSocial Technologies in Business: Een boek van Isabel De Clercq en 14 co-auteurs over de digitale transformatie en de kracht van sociale technologie. Denk aan tools zoals Slack, Office365, Yammer, Twitter enz. Maar tools zijn slechts een doeltreffend middel. Het gaat over een dynamiek die uw werkbeleving grondig transformeert. Isabel De Clercq noemt het treffend de “Renaissance van het werk”.

Het gevoel na dat u dit boek heeft verorberd? Hoop.

Frustratie en hoop.

Vorig jaar las ik “Reinventing Organisations” van Frederic Laloux. Ook een boek met 10 beaufort business buzz. Het gevoel nadien? Frustratie.

Frustratie omdat het vermoedelijk mijn kinderen zullen zijn die in een “heruitgevonden organisatie” werken. Niet de ongeduldige ik. Laloux identificeerde slechts 12 organisaties wereldwijd die zijn principes toepassen.

Social Technologies in Business creëert hoop. Perspectief. Zin. Energie.

Het gaat maar een klein beetje over technologie. Vooral over cultuur, gedrag, leiderschap, Het Nieuwe werken. Een dynamiek met het potentieel om bottom-up te groeien vanuit een wassende community.

Wat brengt ‘social technologies in business’ op?

  1. Voor u

kantoorslaafZwaai uw strakke functieomschrijving met de glimlach uit. U bent niet langer een kantoorslaaf. U bent een knooppunt in een open netwerk. Een netwerk dat u versterkt. U ontmoet, deelt en ontvangt. Uw zelfleiderschap groeit. Voor de introverten onder u: sociale netwerken geven u een stem. En impact!

Belangrijke tip! Social Technologies zijn geen bron van infobesitas. Hoe?

a) Reflecteer eerst over wat u leerde, over de actie die u ondernam, over uw toegevoegde waarde.

b) Vertaal dat in een bericht, een blogpost of een foto die nuttig is voor uw community of uw volgers.

c) Vermijd digitale detox. Ga daarentegen bewust om met social technologies. Met gezond verstand en discipline.

 

2. Voor uw organisatie

Social Technologies kleuren uw bedrijfscultuur. Die cultuur is een hefboom voor strategie en waarde creatie. Kenmerken van zo’n cultuur? Vertrouwen, customer- en employee centricity. Op weg naar een ‘Great Place To Work’.

Kennisdeling via social technologies is een fantastische investering. U mobiliseert kennis die slaapt in overvolle mailboxen. U versnelt zware beslissingsprocessen. Uw medewerkers leren constant.

 

3. Voor HR

Effectief gebruik van Social Technologies tilt Learning & Development naar de volgende verdieping. “Conversation is the single greatest learning tool”. Kiest u voor een inclusief talent management? Social Technologies stuwen talent opwaarts.

Social Technologies geven een nieuwe dimensie aan leiderschap. Leiders hebben eindelijk toegang tot ongefilterde informatie. In een social network speelt u als leider geen rol: het boost uw authentiek leiderschap. En op vijf minuten bereikt u dagelijks honderden volgers.

Denkt u aan de competenties van morgen? Toepassen van digitale tools, snedig communiceren op sociale netwerken : heeft u die skills in de vingers?

 

4. Voor de samenleving

Social Technologies helpen bij het humaniseren van werk. De betrokkenheid van medewerkers groeit. De community pikt hun ideeën op. Het vertrouwen om te connecteren en te delen werkt aanstekelijk.

Kent u WOL (working out loud)? U vertelt wat u denkt en doet, wat u onderneemt en draagt genereus waarde bij tot de community.

 

Succes!

Moeilijk? In het boek leest u tips en business cases hoe u omgaat met de onvermijdelijke weerstand.

 

En tot slot : dit zijn mijn 3 favoriete quotes uit het boek.

Social technologies in business1. “A social network is like a safety network. You will need to survive in the digital age”.

2. “A social leader is someone who has moved from the corner office to the lobby”.

3. “When you’re hunting elephants, don’t get distracted by the rabbits (emails are rabbits)”.

Een quote is ideaal om samen met dit artikel te posten in uw netwerk. Doen!

Veel leesplezier.

Gert

 

tweet social tech in bus

Bedankt HR Magazine voor dit cadeau. Bedankt auteur Isabel De Clercq en haar co-auteurs voor deze pageturner.

Ik schreef deze recensie voor de blog van HR Magazine.

In een volgende blogpost leest u het verhaal van Frederik Maesen. Iemand die Social Technologies in Business ademt. Of hoe een boek echt leeft.

 

Labid.

17u38 roept de digitale klok mij bij de uitgang toe. Met een punthoofd vol muizenissen en een loodzware rugzak stap ik gezwind het voetpad voor het kantoorgebouw op. Hij komt naast me lopen. Zoals een middenvakrijder terwijl ik net invoeg op de snelweg. Exact hetzelfde tempo. Een halve meter van elkaar. Schud ik hem af? Moeilijk met die rugzak en cognac lederen schoenen aan. Rem ik? Neen, ik wil naar huis. Even is het ongemakkelijk stil.

“Meneer, komt er geen tram vandaag?”, opent hij de debatten.

“Neen, jongen. De Lijn staakt. Al vier dagen. Een lekker lang weekend, van vrijdag tot vanavond laat. Heb je dat niet op Twitter gelezen?”

De Lijn Twitter

“Echt? Shiiiiit, dan moet ik nog kilometers stappen! En ik ben al een half uur onderweg.”

“Naar waar moet je?”

“Het Kiel, meneer. De hoek met de Abdijstraat. Lekker chill, daar.”

“Kan je niet fietsen?”

“Euh, niet aan gedacht, meneer. Ik weet eigenlijk niet waar mijn fiets is.”

 

Ik werp vluchtig een blik op zijn voeten. Gele teenslippers. Droomt hij van het strand van Agadir op deze lelijke betonnen boulevard in Hoboken?

 

“Ik moet daar in de buurt passeren. Je kan met me meerijden. Stap maar in.”

auto zafira

“Wauw, meneer, wat een grote auto. Voor een grote familie. Hoeveel kinderen heeft u, meneer?”

“Twee, jongen.”

“Twee? Ik dacht vijf of zo. Zoveel plaats. Hoe heten uw kinderen, meneer?”

“F. en N..”

“V. en M., mooie namen. Hoe oud zijn ze?

”Negen en zeven. En wat is jouw naam?”

“Labid, meneer.”

“Heb je een abonnement op De Lijn?”

“Ja. Altijd met De Lijn, meneer. Waarom staken ze eigenlijk, meneer?”

Tram

“Omdat de werkdruk te hoog is. Ontevredenheid over hun werkschema’s. De chauffeurs hebben geen tijd meer om naar het toilet te gaan.”

“Ni fokke he, meneer. Waarom klagen ze? Mijn nonkel is buschauffeur in Brussel. Hij verdient 2.000 euro netto per maand! Tweeduizend he!”

“Studeer jij nog, Labid?”

“Ja, hier in Hoboken, Don Bosco. Laatste jaar middelbaar. Lassen.”

“Prima keuze, Labid. Lasser is een knelpuntberoep. Volhouden. Je vindt vast snel een job volgend jaar.”

“Echt, meneer? Ik hoop het. Dank u, meneer.”

De Lijn Twitter 2

Toen stak hij zijn hand uit. Een stevige handshake. Thanks bro, sprak z’n gezicht boekdelen. Labid de lasser. Een gokje? Hij komt er wel. Positivo, assertief, beleefd, werklustig. Die last de eindjes wel aan elkaar ;-).

De muizenissen zijn verdwenen. Niet met De Lijn. Met Labid.

 

 

Welke foto past bij uw loopbaan?

loopbanen in beweging“Loopbanen in beweging”. Zo luidt de titel van het nieuwe boek van Prof. Dr. Ans De Vos van Antwerp Management School. Ik zat 20 april op de eerste rij tijdens het event van Personnel Managers Club, VOV Lerend Netwerk en Vocap over loopbanen in beweging.

Het boek? Na dit event staat het met stip op mijn leeslijst!

 

Hoe kijkt u naar uw loopbaan? Laat de loopbaanpaden bij uw werkgever los. Vaak ontbreken ze. Of u geraakt er niet op. Wil u zelf de regisseur zijn van uw loopbaan? Neem het loopbaanstuur stevig in de handen. Hulp nodig? Met loopbaanbegeleiding komt u al een heel eind.

Hoe kijkt u naar uw loopbaan? 3 prettige suggesties van de professor:

  1. De Vlooybergtoren in Tielt-Winge.

trap

Werkt u bij een Big4 internationaal consultancy bedrijf? Dan ziet uw carrière er misschien zo uit. Of scheert u gewoon hoge toppen bij de Callboys?

Het gros van de loopbanen ziet er niet zo uit. Een loopbaan is geen aaneenschakeling van verticale promoties. Tip van de professor: overschat het belang van een loopbaan niet. Voeten op de grond, letterlijk en figuurlijk.

 

2. Langnek in de Efteling.

langnekU ziet meer loopbaanopportuniteiten door af en toe uw nek uit te steken.

Niets voor u? Vraag dan uw leidinggevende naar het perspectief. Leidinggevenden en managers zien door hun hoge functie meer dan medewerkers.

Bent u leidinggevende? Geef uw mensen dan een “loopbaanlandkaart” mee. Zoals kinderen in de Efteling. Dynamiek gegarandeerd.

kaart efteling

 

3. De Cakewalk op de kermis

cakewalk

Een oeroude attractie. In de cakewalk voelt u de kriebels. Er liggen onverwachte hindernissen op uw traject, bijvoorbeeld een trillende vloer of een bewegende trap. Hoe u dan op uw loopbaanbestemming geraakt? Met durf en lef. En met de hulp van de andere mensen. Die u moet vertrouwen. Zo gaat het ook tijdens uw loopbaan. Volgende keer toch met de collega’s naar de Sinksenfoor?

 

Wat is een loopbaan? Het antwoord is persoonlijk en uniek. Ieders verwachting is anders. We hebben allen onze eigen doelen. marathonMijn loopbaan is een marathon in een prachtige stad, met hellingen, bochten, zalige en verdoemde momenten, en veel ontmoetingen onderweg.

En hoe ziet uw loopbaan er uit, beste lezer?

Ik hoor het graag.

Tot ziens,

Gert

 

Met dank aan Prof. Dr. Ans De Vos

Foto’s: De Efteling, Hebbes.be, Supercakewalk.nl.

Hoeveel uren telt uw werkweek?

Meer en meer mensen werken minder. Vier/vijfde, halftijds, een tijdje helemaal niet. Binnenkort staat zelfs 90% werken onder de vorm van een halve dag per week ouderschapsverlof in het arbeidsrecht. Die deeltijders zijn verhoudingsgewijs bijzonder voltijds-artikel-de-morgenproductief. Want ze tanken energie tijdens hun vrije momenten.

En hoeveel uren werkt u? De tijd van opscheppen over lange werkweken is voorbij. Goed zelfmanagement is het nieuwe statussymbool.

 

Meer en meer mensen werken als freelancer. freelance-artikel-de-morgenZe werken daarom niet minder. Ze kiezen wel gemakkelijker wanneer ze werken. Ze nemen de regie van van hun loopbaan en hun leven in handen. Ze werken hard en zijn hun eigen baas.

 

Meer en meer mensen veranderen in de toekomst van job. Van moeten! Dat zegt Peter Hinssen. Toenemende artificiële intelligentie en slimme robots hakken misschien uw hinssen-artikel-de-morgenjob onverbiddellijk weg. Dan dringt een heroriëntatie zich op. Wat voor een? Bijvoorbeeld van aankoopmedewerker naar big data officer. Voltijds? Neen. Want het globale werkvolume vermindert in het volwassen digitale tijdperk. We hoeven met z’n allen geen 38 uur betaalde arbeid te leveren om economische groei te bekomen.

 

Meer en meer mensen zoeken betekenis in hun job. Vinden ze die niet op de werkvloer, dan wel er buiten. Het is al lang niet meer enkel de mama of de vergrijzende werknemer die deeltijds gaat werken. Ook de papa. En mensen zonder kinderen. Mensen van alle leeftijden. Ze trainen bijvoorbeeld één dag per week voor een marathon, werken als fotograaf of onderhouden hun blog. Want dat geeft zin. En zuurstof om creatief en wendbaar te zijn.

 

Hoeveel uren werkt u per week? En hoeveel zou u er willen werken?

Hoe vult u de vrije uren in? Ingrediënten voor een leuk gesprek!

 

Bron: 3 artikels in de ‘2017 keerpunt bijlage’ van De Morgen van 31 december 2016.

#innovatieve arbeidsmarkt

 

We pakken onze koffers en gaan naar…

We pakken onze koffers en gaan naar … Canada! Miljoenen Amerikanen smeden alvast dat nobele plan nu Donald Trump op 20 januari 2017 fier het Witte Huis betreedt. De website van de Canadese immigratiedienst crashte op 9 november toen het resultaat van de presidentsverkiezingen opdook. Tip voor de tienduizenden Amerikanen die een woordje Nederlands beheersen : check mijn blogbericht met 5 tips over hoe u omgaat met Donald Trump.

 

We pakken onze koffers en gaan naar … Zweden! Noorwegen mag ook. Voor de mooie natuur? Ook ja. Maar vooral voor het accordeonmodel van hun arbeidsmarkt. Die is duurzaam en soepel. Resultaat? Langer werken is evident. Het werkritme fluctueert in de loop van het leven. Geen Belgisch citroenmodel waar bakken energie en kostbare creativiteit uit medewerkers wordt geperst in dezelfde levensfase als de grote verbouwing, de huilbaby’s en de carrièresprong.

Een loopbaanswitch na uw vijftigste is in Scandinavië doodnormaal. Zowel werkgever alslanger-werken werknemer blijven investeren in hun ontwikkeling. Mensen werken graag en voelen zich betrokken. Het is een verhaal van vrijheid, verantwoordelijkheid en vertrouwen.

De productiviteit ? Volgens cijfers van de OESO zijn de Noren een derde productiever per uur dan de hardwerkende Belgen. Een korte maar intensieve werkdag. Geen getalm. Geen wedstrijdje om ter langst op kantoor blijven.

Check het artikel uit De Standaard hier.

 

We pakken onze koffers en gaan naar … de Ardennen. Vindt u het te koud in het mooie Noorden? Misschien dan maar de vluchtroute van de Ardennen kiezen. In dezelfde weekendkrant maken drie Vlaamse koppels perfecte publiciteit voor ons Belgisch bergenland. Ze kochten er een tweede stulpje. Voor de rust. Voor de oorverdovende stilte. huisje-ardennenVoor pikdonkere nachten zonder neonvervuiling. Zonder razendsnel internet. Lichtjaren van blitse kantoren. Ideaal om afstand te nemen. En veel bewuster om te gaan met de loopbaanverwachtingen. Is de internetverbinding uw trouwe vriend? Werk dan van op afstand. Zoals een digitale nomade. Met veel vrijheid. Een vruchtbare bodem voor de creativiteit. Iets voor jou, Lodi Planting?

 

We pakken onze koffers en gaan naar … Portugal! Volgende zomervakantie. Cultuur snuiven. Verdwalen in de natuur. Tien miljoen zonnestralen vangen. Want Zweden is zo kil. In Canada zwerven beren. In de Ardennen regent het vaak. Een Portugese break midden in het werkjaar. Uitrusten. Batterijen opladen. Om het vol te houden. Want twee weken later roept het werk. Luid! In het land van de Zweedse coalitie.

 

Met veel groeten uit blogland,

Gert

Geachte heer Peeters. Beste Kris.

U heeft mij wel eens gekruist met uw Ridley racebike langs de oevers van het Rupelland. U als een echte Flandrien stompend en duwend tegen de natuurkrachten in. Ik vrolijk als een jong hert trainingskilometers aan het lopen. Zag u die smile op mijn gezicht, Kris? Dat was de smile van een prettig vooruitzicht.kris-peeters-4

Ik zie u fronsen. Veel prettige vooruitzichten komt u niet tegen daar in de Wetstraat. Een pizza margherita bij een nachtelijke begrotingsbespreking? Een spelletje mens-erger-je-niet over arbeidsmarkt bevoegdheden met die andere atleet Philippe Muyters? U verkiest op zo’n dagen ongetwijfeld een fietstochtje langs de Nete.

Mijn prettig vooruitzicht bestaat uit een weekje alleenstaande papa. Maakt u zich als boegbeeld van de gezinspartij maar geen zorgen, Kris. Mijn trouwe geliefde heeft weliswaar het ruime sop gekozen richting een weldra uitstappend EU-land, maar ze heeft plechtig beloofd terug te keren naar de heimat van man en kroost.

Deze week drop ik de kinderen aan de school en ga ze ’s avonds ook hoogstpersoonlijk ophalen. Dat vraagt een sterk organisatietalent, dat kent u als Minister van Werk ook. Of uw assistente zeker. Tussendoor en ’s avonds laat presteer ik voor mijn broodheer. En een stukje voor mezelf. Want ik ben een “slashy”.

Heeft u dat gelezen in Mark Magazine, Kris? 1 Belg op 20 is een slashy: iemand die méér dan 1 job combineert.

Extra stress als alleenstaande papa slash talent manager slash freelance blogger? Niks van. Wel meer autonomie, een hechte band met de kids, en de kordate assertiviteit om een meeting wél tijdig af te ronden. Mijn eega moet maar ‘ns meer de Big Ben bezoeken.

Op donderdagavond komt de babysit. Want dan leer ik columns schrijven. De docente is trouwens ook een slashy, Kris. De opdracht van de week: schrijf een open brief. Bij deze.  De opleiding is een welkome afwisseling. Bijzonder leuk. Een opkikker voor mijn competentieprofiel. Op de utopia arbeidsmarktdraai ik graag een maandje voltijds proef als copywriter of columnist. Een taaie uitdaging op onze rigide arbeidsmarkt. Helpt u een handje, Kris?

Meer weten? Ga eens lunchen met Prof. Ans De Vos van Antwerp Management School. Ze predikt de Vlindertijd: “Verander eens wat vaker intern van job”, zegt ze, “om die lange loopbaan werkbaar te houden”. En natuurlijk omdat het plezant is. Misschien moet u maar eens een jaartje wisselen met Pieter De Crem? Pieter volgt een serieuze opleiding, hoor ik.

Zo’n verandering van patroon geeft bakken energie, Kris. Ik voel het in deze week nog meer dan anders. Het tempo ligt bijwijlen heel hoog en het waait wel eens. Maar u fietst toch ook af en toe graag met de neus in de wind? En vooral: op een nieuw parcours?

Breek een lans, Kris. Schuif deze hete aardappel niet door naar uw vrienden van de sociale partners. Neem de vlucht vooruit en zorg er voor dat die Groep van 10 in uw wiel zit. Zoals een echte Flandrien een versnelling plaatst op de Oude Kwaremont. Het volk langs de kant en de VIP’s in de tent noemen hen – unaniem – helden. Wordt u de held van de mobiele arbeidsmarkt?

Tot ziens Kris. Aan de oever van de Nete?

Gert.

kris-peeters-3