Hoop voor de werkplek. Dankzij digitaal.

Social technologies in business boek.jpgSocial Technologies in Business: Een boek van Isabel De Clercq en 14 co-auteurs over de digitale transformatie en de kracht van sociale technologie. Denk aan tools zoals Slack, Office365, Yammer, Twitter enz. Maar tools zijn slechts een doeltreffend middel. Het gaat over een dynamiek die uw werkbeleving grondig transformeert. Isabel De Clercq noemt het treffend de “Renaissance van het werk”.

Het gevoel na dat u dit boek heeft verorberd? Hoop.

Frustratie en hoop.

Vorig jaar las ik “Reinventing Organisations” van Frederic Laloux. Ook een boek met 10 beaufort business buzz. Het gevoel nadien? Frustratie.

Frustratie omdat het vermoedelijk mijn kinderen zullen zijn die in een “heruitgevonden organisatie” werken. Niet de ongeduldige ik. Laloux identificeerde slechts 12 organisaties wereldwijd die zijn principes toepassen.

Social Technologies in Business creëert hoop. Perspectief. Zin. Energie.

Het gaat maar een klein beetje over technologie. Vooral over cultuur, gedrag, leiderschap, Het Nieuwe werken. Een dynamiek met het potentieel om bottom-up te groeien vanuit een wassende community.

Wat brengt ‘social technologies in business’ op?

  1. Voor u

kantoorslaafZwaai uw strakke functieomschrijving met de glimlach uit. U bent niet langer een kantoorslaaf. U bent een knooppunt in een open netwerk. Een netwerk dat u versterkt. U ontmoet, deelt en ontvangt. Uw zelfleiderschap groeit. Voor de introverten onder u: sociale netwerken geven u een stem. En impact!

Belangrijke tip! Social Technologies zijn geen bron van infobesitas. Hoe?

a) Reflecteer eerst over wat u leerde, over de actie die u ondernam, over uw toegevoegde waarde.

b) Vertaal dat in een bericht, een blogpost of een foto die nuttig is voor uw community of uw volgers.

c) Vermijd digitale detox. Ga daarentegen bewust om met social technologies. Met gezond verstand en discipline.

 

2. Voor uw organisatie

Social Technologies kleuren uw bedrijfscultuur. Die cultuur is een hefboom voor strategie en waarde creatie. Kenmerken van zo’n cultuur? Vertrouwen, customer- en employee centricity. Op weg naar een ‘Great Place To Work’.

Kennisdeling via social technologies is een fantastische investering. U mobiliseert kennis die slaapt in overvolle mailboxen. U versnelt zware beslissingsprocessen. Uw medewerkers leren constant.

 

3. Voor HR

Effectief gebruik van Social Technologies tilt Learning & Development naar de volgende verdieping. “Conversation is the single greatest learning tool”. Kiest u voor een inclusief talent management? Social Technologies stuwen talent opwaarts.

Social Technologies geven een nieuwe dimensie aan leiderschap. Leiders hebben eindelijk toegang tot ongefilterde informatie. In een social network speelt u als leider geen rol: het boost uw authentiek leiderschap. En op vijf minuten bereikt u dagelijks honderden volgers.

Denkt u aan de competenties van morgen? Toepassen van digitale tools, snedig communiceren op sociale netwerken : heeft u die skills in de vingers?

 

4. Voor de samenleving

Social Technologies helpen bij het humaniseren van werk. De betrokkenheid van medewerkers groeit. De community pikt hun ideeën op. Het vertrouwen om te connecteren en te delen werkt aanstekelijk.

Kent u WOL (working out loud)? U vertelt wat u denkt en doet, wat u onderneemt en draagt genereus waarde bij tot de community.

 

Succes!

Moeilijk? In het boek leest u tips en business cases hoe u omgaat met de onvermijdelijke weerstand.

 

En tot slot : dit zijn mijn 3 favoriete quotes uit het boek.

Social technologies in business1. “A social network is like a safety network. You will need to survive in the digital age”.

2. “A social leader is someone who has moved from the corner office to the lobby”.

3. “When you’re hunting elephants, don’t get distracted by the rabbits (emails are rabbits)”.

Een quote is ideaal om samen met dit artikel te posten in uw netwerk. Doen!

Veel leesplezier.

Gert

 

tweet social tech in bus

Bedankt HR Magazine voor dit cadeau. Bedankt auteur Isabel De Clercq en haar co-auteurs voor deze pageturner.

Ik schreef deze recensie voor de blog van HR Magazine.

In een volgende blogpost leest u het verhaal van Frederik Maesen. Iemand die Social Technologies in Business ademt. Of hoe een boek echt leeft.

 

Groen gras of glad ijs?

Dag sympathieke lezers,

Didier veranderde van job… na dertien jaar bij zijn vorige werkgever. Dat vergt lef! Didier schreef er speciaal voor u een gastblog over. Met een scheut zomerse gedachten er bij. Vlij u neer en relax.

 

Ik ga op reis en ik neem mee…Didier

Wat neem ik mee op reis? Er alleen al aan denken doet dromen van een zalige zomervakantie. Want ‘op reis’ staat voor genieten van ongekende ervaringen. Nieuwe mensen ontmoeten ook. Een andere omgeving waarin u uw weg moet zoeken. Kortom, uw leven rijker maken.

Het lijkt wel op een jobswitch. Ik veranderde net voor de zomer van werkgever en het voelde net zo aan. Nieuwe collega’s ontmoeten in een andere setting. Klanten leren kennen. Inwerken in ongekende workflows. Tools en systemen ontdekken.

Mindset

Die mentale flexibiliteit om u aan te passen aan nieuwe omgevingen verrijkt uw leven. Of u nu op reis gaat of een nieuwe job aanpakt: zelfde effect. Met de juiste mindset bekijkt u het als een grote ontdekkingsreis. En inderdaad, u moet zich aanpassen aan andere gebruiken. De juiste dosis opgedane ervaring meenemen naar uw nieuwe werkgever. En vooral met een open geest alles wat u zal meemaken stevig omarmen.

Groen gras of glad ijs?

Soms raadden mensen het af om te veranderen. Goedbedoeld advies zoals “is het gras wel groener aan de overkant, Didier? Laat je al het gekende achter om je in iets onbekends te storten?”

Maar is dat niet die zalige periode waar reizen voor staat? Daar geniet u van al die andere prikkels. En na een tijdje voelt die nieuwe omgeving heus ook wel vertrouwd. Uw eerste werkdag op uw vorige job was toch ook best onzeker? En op het einde voelde die zo ontzettend bekend aan.

Wie weet wilt u het slapen in een krappe en hete tent in de Midi-Pyrénées na twee weken ook al niet meer missen.

Prettige reis!

Didier.

 

Didier is een slashie: sinds juni 2017 Application Consultant bij Attentia. En daarnaast zaakvoerder van Niettelang.be.

Ook gastbloggen? Neem dan nu contact met me op.

 

 

Labid.

17u38 roept de digitale klok mij bij de uitgang toe. Met een punthoofd vol muizenissen en een loodzware rugzak stap ik gezwind het voetpad voor het kantoorgebouw op. Hij komt naast me lopen. Zoals een middenvakrijder terwijl ik net invoeg op de snelweg. Exact hetzelfde tempo. Een halve meter van elkaar. Schud ik hem af? Moeilijk met die rugzak en cognac lederen schoenen aan. Rem ik? Neen, ik wil naar huis. Even is het ongemakkelijk stil.

“Meneer, komt er geen tram vandaag?”, opent hij de debatten.

“Neen, jongen. De Lijn staakt. Al vier dagen. Een lekker lang weekend, van vrijdag tot vanavond laat. Heb je dat niet op Twitter gelezen?”

De Lijn Twitter

“Echt? Shiiiiit, dan moet ik nog kilometers stappen! En ik ben al een half uur onderweg.”

“Naar waar moet je?”

“Het Kiel, meneer. De hoek met de Abdijstraat. Lekker chill, daar.”

“Kan je niet fietsen?”

“Euh, niet aan gedacht, meneer. Ik weet eigenlijk niet waar mijn fiets is.”

 

Ik werp vluchtig een blik op zijn voeten. Gele teenslippers. Droomt hij van het strand van Agadir op deze lelijke betonnen boulevard in Hoboken?

 

“Ik moet daar in de buurt passeren. Je kan met me meerijden. Stap maar in.”

auto zafira

“Wauw, meneer, wat een grote auto. Voor een grote familie. Hoeveel kinderen heeft u, meneer?”

“Twee, jongen.”

“Twee? Ik dacht vijf of zo. Zoveel plaats. Hoe heten uw kinderen, meneer?”

“F. en N..”

“V. en M., mooie namen. Hoe oud zijn ze?

”Negen en zeven. En wat is jouw naam?”

“Labid, meneer.”

“Heb je een abonnement op De Lijn?”

“Ja. Altijd met De Lijn, meneer. Waarom staken ze eigenlijk, meneer?”

Tram

“Omdat de werkdruk te hoog is. Ontevredenheid over hun werkschema’s. De chauffeurs hebben geen tijd meer om naar het toilet te gaan.”

“Ni fokke he, meneer. Waarom klagen ze? Mijn nonkel is buschauffeur in Brussel. Hij verdient 2.000 euro netto per maand! Tweeduizend he!”

“Studeer jij nog, Labid?”

“Ja, hier in Hoboken, Don Bosco. Laatste jaar middelbaar. Lassen.”

“Prima keuze, Labid. Lasser is een knelpuntberoep. Volhouden. Je vindt vast snel een job volgend jaar.”

“Echt, meneer? Ik hoop het. Dank u, meneer.”

De Lijn Twitter 2

Toen stak hij zijn hand uit. Een stevige handshake. Thanks bro, sprak z’n gezicht boekdelen. Labid de lasser. Een gokje? Hij komt er wel. Positivo, assertief, beleefd, werklustig. Die last de eindjes wel aan elkaar ;-).

De muizenissen zijn verdwenen. Niet met De Lijn. Met Labid.

 

 

Back to the nineties.

Hey boy hey girl! Om met Chemical Brothers in huis te vallen.

Las u de drie artikelen hieronder ook de afgelopen weken? U hoorde misschien een flard waaien op de radio. Of op de sociale media. Daar stormde het tussen polariserende voor- en tegenstanders. Weliswaar in een glas water maar in tijden van waterschaarste tellen die stormpjes volwaardig mee. Het regent vanochtend, het stof is gaan liggen. Tijd voor sereniteit. En muziek.

1.“Vakantiejobs uitsluitend geven aan familie van personeel is discriminatie”. Dat zegt fruitsorteermachineUnia in De Standaard van 31 mei. Knuppels gooien in het hoenderhok, daarin blinkt Unia met verve uit. Ze hebben een punt. Ik schreef in de jaren negentig iedere lente tonnen papieren sollicitatiebrieven op zoek naar een intellectueel verrijkende studentenjob. De beurswaarde van Bpost piekt er nog steeds van. De zoektocht eindigde vaak aan de fruitsorteermachine. Afstompend, fair betaald en telkens weer doping voor mijn arbeidsethos.

This article smells like teen spirit.

 

2.“Beursstudent heeft beduidend minder slaagkans”. Dat zegt minister van Onderwijs Hilde-Crevits-02Hilde Crevits in De Standaard van 22 mei. 38 procent tegenover 52 procent zonder studiebeurs. Dat verklaart de uitgedunde groep laatstejaars met wie ik op het einde van de nineties in de rij stond om mijn studiebeurs administratief te fixen. Een verhaal van 10 kleine negers? De aanhouder wint, zoals die zwarte jongen in de marathon.

No no, there’s no limit. Gààn met 2Unlimited.

 

3.“Hoe lager je afkomst, hoe kleiner je wereld”. Dat zegt Professor Hendrik Vos in een messcherpe column in De Standaard van 27 juni. Over de ongelijke kennis van het Engels in het hoger onderwijs. Een Bachelor of Arts of een Master in Science, dat klinkt u en ik als muziek in de oren. Maar wat met complete vakken in het Engels? “Franky’s,  Najibs en zelfs sommige docenten worstelen er beduidend meer mee dan de anglofiele Erasmusstudent”, aldus de professor. Sounds like music in my ears.

En dus een Vlaamse plaat. Een klassieker. Over de mensen op de arbeidsmarkt en zo.

Gorki

Met welke gebeurtenis associeert u uw favoriete ninities plaat? Katapulteerden de drie krantenartikelen u weer helemaal naar uw studietijd? Dan bent u misschien een sociale stijger. Zo’n ruwe diamant wiens talent mettertijd ontbolstert. Lees er mijn blogpost uit 2015 nog eens op na. Wie weet schrijf ik er ooit een boek over. Vol met sociale stijgers. Reacties? Stuur me een rake tweet of whatsapp. Een echte old-school-nineties mail mag ook :-).

Gert

@gertverlinden1 | 0497/100.976 | gert_verlinden@yahoo.com

 

Foto’s: knack.be, cdenv.be, machinetrack.nl

 

 

Welke foto past bij uw loopbaan?

loopbanen in beweging“Loopbanen in beweging”. Zo luidt de titel van het nieuwe boek van Prof. Dr. Ans De Vos van Antwerp Management School. Ik zat 20 april op de eerste rij tijdens het event van Personnel Managers Club, VOV Lerend Netwerk en Vocap over loopbanen in beweging.

Het boek? Na dit event staat het met stip op mijn leeslijst!

 

Hoe kijkt u naar uw loopbaan? Laat de loopbaanpaden bij uw werkgever los. Vaak ontbreken ze. Of u geraakt er niet op. Wil u zelf de regisseur zijn van uw loopbaan? Neem het loopbaanstuur stevig in de handen. Hulp nodig? Met loopbaanbegeleiding komt u al een heel eind.

Hoe kijkt u naar uw loopbaan? 3 prettige suggesties van de professor:

  1. De Vlooybergtoren in Tielt-Winge.

trap

Werkt u bij een Big4 internationaal consultancy bedrijf? Dan ziet uw carrière er misschien zo uit. Of scheert u gewoon hoge toppen bij de Callboys?

Het gros van de loopbanen ziet er niet zo uit. Een loopbaan is geen aaneenschakeling van verticale promoties. Tip van de professor: overschat het belang van een loopbaan niet. Voeten op de grond, letterlijk en figuurlijk.

 

2. Langnek in de Efteling.

langnekU ziet meer loopbaanopportuniteiten door af en toe uw nek uit te steken.

Niets voor u? Vraag dan uw leidinggevende naar het perspectief. Leidinggevenden en managers zien door hun hoge functie meer dan medewerkers.

Bent u leidinggevende? Geef uw mensen dan een “loopbaanlandkaart” mee. Zoals kinderen in de Efteling. Dynamiek gegarandeerd.

kaart efteling

 

3. De Cakewalk op de kermis

cakewalk

Een oeroude attractie. In de cakewalk voelt u de kriebels. Er liggen onverwachte hindernissen op uw traject, bijvoorbeeld een trillende vloer of een bewegende trap. Hoe u dan op uw loopbaanbestemming geraakt? Met durf en lef. En met de hulp van de andere mensen. Die u moet vertrouwen. Zo gaat het ook tijdens uw loopbaan. Volgende keer toch met de collega’s naar de Sinksenfoor?

 

Wat is een loopbaan? Het antwoord is persoonlijk en uniek. Ieders verwachting is anders. We hebben allen onze eigen doelen. marathonMijn loopbaan is een marathon in een prachtige stad, met hellingen, bochten, zalige en verdoemde momenten, en veel ontmoetingen onderweg.

En hoe ziet uw loopbaan er uit, beste lezer?

Ik hoor het graag.

Tot ziens,

Gert

 

Met dank aan Prof. Dr. Ans De Vos

Foto’s: De Efteling, Hebbes.be, Supercakewalk.nl.

SOS. Red de koffiepauze.

De koffiepauze staat onder druk. HR Square bracht het nieuws van de dag.

Duistere wolken schuiven voor een heldere geest. Grapjes verdampen in de krimpende koffiehoek. Mondhoeken zakken een beetje in. Nieuwtjes sterven een eenzame dood. Routine scoort op de rug van inspiratie.

 

3 oorzaken.

  • We hebben het druk, druk, druk. Of creëren die perceptie. Alleen luiwammesen hebben tijd voor een koffiepauze. Nochtans is goed timemanagement het nieuwe statussymbool. “Alleen idioten hebben het druk”, aldus Tony Crabbé.
  • De belastingdruk op arbeid: Bart Van Craeynest, topeconoom bij Econopolis, tweette deze grafiek.belastingdruk België De dure Belgische arbeid moet renderen. Of ze verhuist. Geen tijd voor cafeïnerijke praatjes.
  • Is de koffie van matige kwaliteit? Houdt u liever thuis een Nespresso moment?

Wat denkt u?

 

Een paar gevolgen.

De arbeidsmarkt versteent. Nog meer. Want koffie drinken is het nieuwe solliciteren. Jobat heeft het geschreven.

Creativiteit in het kwadraat hebben we nodig. Om mee te wandelen met de disruptieve krachten die onze economie verleiden. Koffie accelereert.

Gelukkig zijn er nog initiatieven als Open Coffee :-).

 

#dtv

Beste lezers, wat is de correlatie tussen topkoffie op het werk en

  • job tevredenheid
  • productiviteit
  • veerkracht van medewerkers

Uiteraard mag prima thee of water ook.

Om over te denken en te kletsen bij een latte machiatto, Marokkaanse muntthee of een dubbele espresso.

Cheers!

 

Ambities? Van droom naar daad met deze 10 toptips.

2015. Dat jaar liep ik een marathon en boetseerde m’n job tot een lekker stukje professionele appetijt. Check!

schrijfdag 2017Maart 2017. Op De Schrijfdag van Creatief Schrijven vertoef ik in een zaal met aspirant schrijvers. Auteurs Valerie Eyckmans en Ellen Van Pelt vertellen er samen met “droomversneller” (wat een job!) Cathy Camertijn over dé voorwaarden die leiden naar uw eigen boek.

Beste lezers, die voorwaarden zijn perfect toepasselijk om andere dromen, ambities en projecten te verwezenlijken. Of dat nu een marathon, B&B, wereldreis, carrièreswitch of een eigen fruitplantage is.

Eerst: kent u uw ambitie? Is die helder? Kan en durft u die pitchen? Ok? Check. Dan gaan we hier met de tips:

  1. Kom los van de realiteiten waar u het antwoord al op weet. Want anders had u die ambitie al gerealiseerd.
  2. Kiezen. Met alles wat er bij hoort. Dus ook: schrappen. Neen zeggen. Focussen. Kies slim: behoud een inkomstenbron als vangnet en ga bijvoorbeeld een tijdje deeltijds werken.
  3. Inspireert die nevenjob voldoende? Voorzie “prikkelend bronmateriaal” dat u de smaak doet te pakken krijgen om na de werkuren met goesting aan die droom te werken. Komt u afgepeigerd en mentaal gesloopt thuis? Zoek dan een betere combinatie.
  4. Bouwen aan een droom is niet romantisch. It’s a hell of a job. Hoe gaat u daar mee om?
  5. Creëer een afgeschermde plek en tijd om aan uw plan te werken. Een schrijfkamer, een afwisselend loopparcours, dagelijks een uur werken voor dag en dauw.
  6. Werken! Een droom realiseren is slechts 10 procent inspiratie opdoen. 90 procent is arbeid leveren.
  7. Digitale detox. Facebook en Twitter checken leidt u gemiddeld 11 minuten van uw doel af. Blogs lezen mag wel ;-).
  8. Wijs een “rappeller” aan. Iemand die u regelmatig en subtiel herinnert wat de status van uw droom is. Zoals een keitje in uw schoen. Vervelend, maar u onderneemt actie.
  9. Save the date. Pin een datum wanneer de droom dient uit te komen. En hou u daar staalhard aan.
  10. Maak de droom kenbaar in uw netwerk. Wie weet welke fantastische ideeën u opvangt.

De sleutel is commitment. Hoe belangrijk is uw ambitie? Wat investeert u er in?

Zelf fantaseer ik stiekem over een boek over sociale stijgers of lopende leiders. En ik bots steevast tegen voorwaarde twee, drie, zeven en negen aan. Mijn plan staat in de koelkast. Straks de houdbaarheidsdatum checken.

Hoe pakt u dat aan?

Met sympathieke schrijfgroeten,

Gert

PS: De schrijfdag gemist en toch schrijfambitie? Lees “Geen excuses meer” van Laurence Verwee.

 

Gunther: you rock!

“Take your hat off when you’re talking to me”. Het refrein uit die prachtige indie rock song van Belly uit mijn prille tienerjaren dwaalt al dagen in mijn hoofd. De oorzaak? Gunther (*) die me met de voeten op grond zette.

Je pet afzetten als je met iemand praat. Een oude formaliteit, maar een treffende metafoor in managementland.

Als leidinggevende zet je, afhankelijk van de situatie, figuurlijk een verschillende pet op:

  • Die van coach wanneer de focus ligt op medewerkers ontwikkelen
  • Die van leider om de koers duidelijk te zetten
  • Die van expert wanneer medewerkers echt zelf geen oplossing weten te bedenken (wat overigens zo schaars is als 22 ° in maart).
  • Die van manager om te plannen, organiseren, resultaten opvolgen etc..

Die ochtend op kantoor.

Ik bel Gunther, de creatieveling van het communicatiebureau. Mijn officiële doel? Peilen naar de status van de communicatie campagne om er hier een fantastische werkplek van te maken. Officieus: waar blijft het spiksplinternieuwe beeldmateriaal dat een knappe tattoo nalaat op het netvlies van iedere medewerker!?

De pet van manager zit me soms zo gegoten dat ik ‘m niet voel op m’n smalle hoofd. Gelukkig is Gunther een assertieve designer. Hij hield me aan telefoon rustig de spiegel voor. “Sorry, Gert, zo gaat dat spijtig genoeg niet. Creatieve breinen hebben een fris hoofd nodig.” Oftewel: zet je pet van manager af.

Gunther katapulteerde me plotsklaps in het boek van Frank Van Massenhove.

“Zijn er nog managers nodig?” provoceert Frank Van Massenhove.

Zijn er nog managers nodig Frank Van MassenhoveFouten vermijden en risico’s schuwen zijn een gemakkelijke manier om aan uw manager te tonen dat het werk prima verloopt. Managers zien dat graag. Gevolg? Omdat we geen fouten willen maken, durven we geen nieuwe ideeën invoeren en remmen we de nodige veranderingen. Dat is nefast voor een innovatieve bedrijfscultuur.

Managers blinken uit in het vingertje opsteken: wie gaat hier in de fout? In wiens schoenen schuif ik de schuld?

Innovatie ontstaat waar managers het minst directief ingrijpen in het hoofd van mensen. Waar mensen zelf de controle hebben over hun leven.

Een opgedrongen denkkader en innovatie: dat is als stiekem gin-tonic slurpen tijdens Tournée Minérale: een schijnvertoning zonder resultaat.

Stel als manager alleen maar vragen. En blijf doorvragen. Daag uw mensen uit en ze vullen zelf de nodige verandering in.

Gunther: you rock!

 

(*) Gunther is niet de echte naam van mijn contactpersoon.

Met dank aan Paul Van Lierop voor het inspirerende en moedige boek van Frank Van Massenhove.

Want u bent geen nummertje.

3  maart 2017. Proficiat, Sarah Coolkens, u bent mijn 947ste LinkedIn connectie.  Leest u dit stukje later? Dan zijn er het misschien als 952. Of 968, wie weet. Op naar de 1.000. Want ik vind het fijn om nieuwe mensen te verwelkomen in mijn netwerk. Voordat u mij per direct een netwerkverzoek stuurt: doet u er een beleefd woordje uitleg bij? Netiquette, heet dat. Geen koude verzoeken. Geef mij maar een warm voorgerecht.

Hoe gaat u om met LinkedIn verzoeken van onbekenden?

Ik voel een lichte intolerantie opborrelen bij de exclusief commerciële verzoeken, of de semi varianten ervan. Er gaat niks boven een live contact. Waar ik een echte connectie voel. Oprechte interesse. Scherpe vragen stellen en actief luisteren. En vervolgens verankeren op LinkedIn.

 

Op naar de 1.000

Wordt u mijn 1000ste LinkedIn connectie? Dan krijgt u, sorry, geen bos bloemen. Of toch niet voor dat nummer alleen :-).  Bij mij primeert kwaliteit boven kwantiteit. Tot mijn scha en schande stel ik vast dat nummers 122 en 305 mij nog weinig zeggen.

Waar heb ik die mensen ontmoet? Ergens onderweg in de ratrace?

Uw netwerk warm houden: een heuse opgave. Heeft u tips hoe u al die borden tegelijk in de lucht houdt?

 

Tag knop

LinkedIn zit in een nieuw jasje. Een lente update? De tag knop is met de vorige jas verdwenen. Jammer. Die tag knop deed dienst als mijn spiekbriefje bij ieder profiel: waar heb ik die persoon ontmoet, waarover ging ons gesprek, waarmee help ik haar of hem enz..

Kent u een goede vervanger van de tag knop?

 

Het bos door de LinkedIn bomen

Ik bekijk het positief. Een uitgebouwd netwerk is goud waard. Gratis inspiratie, aangename momenten, veel kennis delen en weetjes uitwisselen. Topkoffie erbij is mooi meegenomen. Op een pad van persoonlijke ontwikkeling ontmoet u onderweg goed volk. Die mensen zijn prima dorstlessers en richtingaanwijzers, om het in reistermen te zeggen. Koester ze.

Wandel eens door uw LinkedIn park: Ziet u het bos nog door de bomen?

 

Met verbindende groeten,

Gert

Hardlopen: van lijden naar leiden.

Beste lezer,

Bent u een leider? Wees voor één keertje niet bescheiden? Natuurlijk! Iedereen is CEO van z’n leven.

laplaceEn hopelijk van z’n job, en van z’n loopbaan.

Ik heb het niet over leiding geven. Zoals uw baas. Of Bucky Laplasse van Het Eiland. Hopelijk is uw baas geen Bucky Laplasse.

Ik ben zelf leidinggevende en dat gaat met zalige ups en ambetante downs.

Maar hé: “My life is perfect even when it’s not”, leerde de Amerikaanse Ellen DeGeneres me.

Ik ben leider van m’n leven en voor een flink stuk ook van m’n job en m’n loopbaan. Lopen heeft mij daar flink bij geholpen. Echt waar!

Hoezo? Lees meer over deze 5 hefbomen:

1. Focussen op doelen!

gert-foto-halve-marathon-bxlIk ren niet zomaar.

Ik hou er van om m’n stip aan de horizon te plaatsen.

Om naar toe te leven, om naartoe te werken.

Het geeft lopen zin.

Voor 2017 heb ik deze drie sportieve doelen: ten eerste, de Antwerp 10 Miles. Dan, de 20 kilometer door Brussel (dit jaar met Unicef). Tot slot, de spiksplinternieuwe halve marathon in Brugge midden oktober. Dat hebben de slimme marketeers van Golazo goed gedaan, de snoodaards ! 🙂

Een leider zet dus heldere én aantrekkelijke doelen voorop. Geen vage voornemens. En hij werkt er – focus ! – naar toe.

Beste lezer, wat zijn uw (sportieve) doelen in 2017 ?

2. Lopen is de “derde plek”!

Mijn wat??

Professor Jesse Segers van Antwerp Management School leerde me het begrip derde plek kennen.

jesse-segersHet is een plek om afstand te nemen.

Om te reflecteren.

Om zaken in perspectief te plaatsen.

Waar geen verwachtingen gelden, behalve degene die u zelf stelt. Weg van de waan van de dag waarin we allemaal vertoeven.

Terug naar de essentie en de focus.

Het is niet op het werk. Het is niet thuis. Het is elders. Bij de professor is dat in de trein. Bij anderen op de yogamat of op café met vrienden.

Bij mij is dat lopen in de natuur. En ik ben niet alleen 🙂

Beste lezer, waar is uw derde plek?

3. Fysieke topvorm!

www.jorickmichiels.beEen gezonde geest in een gezond lichaam. Een dooddoener. Er is iets van aan.

Hoe zit dat met uw persoonlijke verzuimcijfer?

Uw alertheid in een ochtendmeeting?

Lopen helpt om professioneel uit te blinken. Al helpen mijn 7,5 uren slaap ook. Hey, is rusten niet het nieuwe trainen? 🙂

Beste lezer, hoe zit dat met uw vorm? Of met uw slaap 🙂 ?

4. Planning!

Is uw lief ook sportief? En hoeveel hobby’s tellen uw kinderen? Dan zijn 3 of 4 loopsessies per week inplannen een huzarenstukje. Een uitdaging  van dezelfde grootteorde als een lege mailbox op het einde van de werkweek.

Lopen vergt ijzersterk plannen. En schrappen. En prioriteiten stellen. Helemaal zoals op het werk. Of doet u graag overuren? De tijd van opscheppen over lange werkweken is voorbij. Goed zelfmanagement is het nieuwe statussymbool.

Beste lezer, hoe strak is uw planning?

5. Innovatieve ideeën!

Een brainstormsessie op het werk is een verdienstelijke poging. Maar wanneer vangt u uw meest briljante ideeën? Toch niet voor uw computerscherm?

innovatieWel tijdens het lopen in het bos of langs de rivier.

Met een helder hoofd en een lijf vol endorfine.

Verwacht geen wereldwonderen. Wel bijvoorbeeld het lumineuze idee om iemand van uw netwerk uit te nodigen voor een koffie.

Of om samen te sporten met andere lopers en tijd te nemen om naar elkaar te luisteren.

Of hoe 12 kilometer lopen u een lichtjaar vooruit helpt.

Beste lezer, waar vangt u uw beste ideeën?

Bent u een hardloper én een leider/leidinggevende? Wat doet hardlopen met uw leiderschap? Post gerust je visie, hieronder of per email: gert_verlinden@yahoo.com.Wie weet lopen we binnenkort met z’n allen de leadersrun 🙂 !

Enjoy your leadership journey !

Gert

 

Ik schreef deze blogpost op 4 februari 2017 voor @Peter’s Blog, dé blog “over hardlopen en marathons. Over de voorbereiding op die marathons. Over gezonde voeding, over veranderen van levensstijl, en meer algemeen, over het Leven”.

Bedankt, Peter, voor die unieke opportuniteit. Met veel vriendschap gedaan!

 

 

 

 

Kon ik het geluid van de stilte maar wat luider zetten.

Beroemde CEO’s zoals Wouter Torfs (Torfs), Jan Bossuyt (Boss Paints) en Joost Callens (Durabrik) zijn fan. Ze doen het enkele keren per jaar : een stiltedag inlassen.

Mijn favoriete social media expert, Stefaan Lammertyn, liet zich ook verleiden. Een stefaan-lammertynvolledige dag off-line: is dat voor Stefaan niet zoiets als een hongerige leeuw op veggie-donderdag?

Het relaas van zijn stiltedag.

Vooraf

Kon ik het geluid van de stilte maar wat luider zetten… Zeker in turbulente tijden waar rust een schaars goed is. In een maatschappij waar je 24/7 bent geconnecteerd. De iPhone viert z’n tiende verjaardag. Dit kleinood veranderde mijn leven drastisch. Het uwe ook? Ik kan en wil niet meer zonder.

Ook in 2017 staan we bloot aan massaal veel prikkels. Telefoons, mails, Whatsapp, Facebook en Twitter schreeuwen voortdurend om aandacht. Het vermoeit mij.

De rusteloosheid waar filosoof Ignaas Devisch het in zijn gelijknamige boek over heeft, speelt me parten. Ik ben op zoek naar verstilling en ik ben heus niet alleen. Geen geluiden, geen prikkels, helemaal niets. Waar is de off-knop van ons “on-life” leven dat we lijden/leiden?

Omarm de digitale time-out.

De stiltedag

Gwendoline Remmerie is heer en meester van de stilte. Met haar bedrijf Omni Terra organiseert ze stiltedagen in Sint-Denijs of residentieel.

  • Ochtend:

Gwendoline verwachtte om 9u30. Ik had een klein hartje. Off-line zijn voelde onwennig. Ik stapte binnen in een oud atelier met antieke elementen zoals blote bakstenen, gewelven en houtwerk. Gezellige sofa’s en stoelen vulden de ruimte. Twee originele houtkachels bewezen hun nut op die koude winterdag.

De begroeting met de andere stiltezoekers voelde raar. Praten is verboden! We startten met een stilte ontbijt. Ik hoorde alleen mijn buurvrouw haar koffie slurpen. In gebarentaal vroeg ik de melk aan te reiken.

Plots rinkelde letterlijk een belletje. Gwendoline had als gastvrouw spreekrecht. Haar enthousiasme maakte mij met de minuut nieuwsgieriger… wat stond er mij allemaal te wachten?

Gwendoline deelde ons in drie groepen in. De ene groep moest, uiteraard in stilte, een mooie, ronde maansteen aan elkaar doorgeven. Een tweede groep moest gewoon rondwandelen terwijl de laatste groep beurtelings en luidop “Ik ben” zei.

Na tien minuten rinkelde de bel: je kon in je groep blijven of een andere kiezen. Fascinerend om te zien hoe snel de menigte zich organiseerde. Zonder enige verbale interventie.

Daarna verzamelden we in een afzonderlijke meditatieruimte. De gastvrouw speelde muziek. Er werd gezongen. Ik ontdekte de kracht van mantra’s. Daarna improviseerde Gwendoline luidop een tekst. Met herkenbare elementen voor ieder van ons.

En toen regeerde de stilte. Twintig volle minuten zitten in allesoverheersende stilte. Muziek en teksten doken opnieuw op mijn gedachten. En ook de alledaagse beslommeringen: een dringende verplichting voor een klant, de man van de uitgeverij terugbellen, … maar net zoals ik dat in mindfulness leerde, laat ik die gedachten voor wat ze waard zijn.

sneeuw-hoge-venen

  • Middag:

Het middagmaal smaakte fantastisch. Authentieke kost. Met een heerlijke saus van stilte. Daarna maakte ik een korte wandeling. De buitenlucht deed deugd. Wat mij opviel? Zelfs in het landelijke Sint-Denijs is er best veel lawaai.

In de namiddag herhaalden wij het scenario van de voormiddag. We deden opnieuw de oefeningen. Die liepen opvallend vlotter. Alsof we elkaar al beter kenden. En dat zonder één woord uit te wisselen. Een groepsproces kwam op gang. We voelden ons nauwer met elkaar verbonden.

  • Avond:

In stilte aan tafel. Kaarsen gaven een extra dimensie aan de stilte die steeds vertrouwder aanvoelde. Een meditatief moment zorgde voor een vlotte vertering.

Op het einde van de dag mocht onze stem eindelijk van stal. Iedere stiltezoeker deelde zijn ervaring met de groep. De reacties? Iedereen was bijzonder enthousiast en wist die twaalf uren stilte echt te appreciëren. Heerlijk!

  • Naar huis:

Het eerste wat ik deed toen ik in mijn wagen stapte, was die verdomde autoradio afzetten. Toen ik thuis arriveerde vroegen mijn echtgenote en kinderen naar mijn dag. Eerlijk: ik had moeite om het hen te vertellen.

Ik wou het zo graag stil houden… Mijn smartphone heb ik niet meer aangeraakt. Ik heb hem links laten liggen.

The morning-after.

Op kantoor meteen enkele telefoons, mails, berichten, … maar geen wereldschokkende zaken gemist.

Het was opnieuw wennen aan al die prikkels, al dat lawaai.

stefaan-lammertyn2

En nu… enkele weken later.

Ik wil een stiltedag cadeau doen aan al mijn vrienden die ook elke dag druk in de weer zijn. Ze hollen zichzelf regelmatig voorbij in de ratrace van het leven. Die stiltedag werkte echt louterend. Ik ga binnenkort terug. Minstens voor een dag. In tegenstelling tot sociale media, moet er van mij geen mate op stilte staan. Stilte werkt verslavend. Kon ik ze maar meteen wat luider zetten.

Wat doet stilte met u? Ik hoor het graag via gert_verlinden@yahoo.com.

Stefaan noemt zichzelf een social media evangelist. Zijn doel? Klanten sociale media optimaal laten gebruiken. Zijn laatste boek heet toepasselijk “Alles met mate(n)” en in 2017 komt zijn nieuwe boek “#vindikleuk” uit : een leidraad voor ouders in de wereld van sociale media, selfies en games.

Liefste Maggy.

Ik bewonder u.

Waarom? Om uw knalrode getuite lippen, altijd klaar voor een oprechte welkomzoen. U heeft het getroffen in de federale regering: 29 macho’s van teflon die graag hun vrouwelijke collega’s kussen. maggy-de-block

Ik bewonder ook uw uitvinding van de suikertaks op frisdranken. Hoort u die criticasters al zeuren? “Een suikertaks van slechts 1 eurocent! Te weinig om consumenten hun gedrag te veranderen”. Tuut, tuut, het principe telt. Voortschrijdend inzicht. Een volgende federale regering, met of zonder u, verdubbelt die suikertaks minstens zeven keer. Want voor uw en mijn pensioen zetten we toch best een beetje suikerklontjes opzij, niet?

Maggy, ik bewonder u tot op Mars en terug omdat u zich in de politieke jungle een weg heeft gebaand naar uw droomjob. Ik zie u nog stamelen tegen koning Filip bij de eedaflegging: “Sire, ik droom hier al mijn hele leven van”. Eindelijk, Minister van Volksgezondheid!

maggy-de-block-koning

Leefde die droom al op uw 18e, Maggy? Of koos u toen voor de werkzekerheid van een mooi aangeschreven beroep als arts? Een beroep dat bovendien een zinvolle bijdrage levert aan de maatschappij?

Als arts liet u later de politieke microbe in uw lijf lustig woekeren. U sloeg de parallelle weg in richting politiek. Een amusante tijdsbesteding naast de dokterspraktijk. Met gezellige avondvergaderingen waar u de patiënten ontmoet in een andere omgeving.

U deed dat subliem. Zo goed dat u promoveerde tot staatssecretaris voor … Asiel en Migratie.maggy-de-block-asiel Die nieuwkomers vertoefden in Brussel en zijn gemiddeld gezond: nieuwe patiënten leverde dat niet op voor uw praktijk. En toch smeet u zich met het volle gewicht op deze missie.

Dat maakte indruk, Maggy. De mensen luisterden naar u. De pop-pols piekten. Maggy met stip aan de top. En toen liet u tussen uw schattige lippen fijntjes vallen : “Dit is niet mijn droomjob. Wel die van Minister van Volksgezondheid”. De tandem van geneeskunde en politiek. De baas van de dokters. De business partner van de farmaceutische industrie. Op een departement dat al eeuwenlang in handen was van rood, groen en oranje. maggy-de-block-arts

Weet u hoe ik dat noem, Maggy? Job sculpting! U creëert en boetseert uw eigen baan. Op uw maat. Waar uw talenten tot hun volle wasdom komen. Waar u energie van krijgt. En dat ondanks uw belabberde conditie. Wat geeft dat zeven suikertaksen verder? Go, Maggy, go!

Gert.

 

 

Foto’s: De Standaard, Humo, Het Laatste Nieuws.

 

 

 

 

 

Hoeveel uren telt uw werkweek?

Meer en meer mensen werken minder. Vier/vijfde, halftijds, een tijdje helemaal niet. Binnenkort staat zelfs 90% werken onder de vorm van een halve dag per week ouderschapsverlof in het arbeidsrecht. Die deeltijders zijn verhoudingsgewijs bijzonder voltijds-artikel-de-morgenproductief. Want ze tanken energie tijdens hun vrije momenten.

En hoeveel uren werkt u? De tijd van opscheppen over lange werkweken is voorbij. Goed zelfmanagement is het nieuwe statussymbool.

 

Meer en meer mensen werken als freelancer. freelance-artikel-de-morgenZe werken daarom niet minder. Ze kiezen wel gemakkelijker wanneer ze werken. Ze nemen de regie van van hun loopbaan en hun leven in handen. Ze werken hard en zijn hun eigen baas.

 

Meer en meer mensen veranderen in de toekomst van job. Van moeten! Dat zegt Peter Hinssen. Toenemende artificiële intelligentie en slimme robots hakken misschien uw hinssen-artikel-de-morgenjob onverbiddellijk weg. Dan dringt een heroriëntatie zich op. Wat voor een? Bijvoorbeeld van aankoopmedewerker naar big data officer. Voltijds? Neen. Want het globale werkvolume vermindert in het volwassen digitale tijdperk. We hoeven met z’n allen geen 38 uur betaalde arbeid te leveren om economische groei te bekomen.

 

Meer en meer mensen zoeken betekenis in hun job. Vinden ze die niet op de werkvloer, dan wel er buiten. Het is al lang niet meer enkel de mama of de vergrijzende werknemer die deeltijds gaat werken. Ook de papa. En mensen zonder kinderen. Mensen van alle leeftijden. Ze trainen bijvoorbeeld één dag per week voor een marathon, werken als fotograaf of onderhouden hun blog. Want dat geeft zin. En zuurstof om creatief en wendbaar te zijn.

 

Hoeveel uren werkt u per week? En hoeveel zou u er willen werken?

Hoe vult u de vrije uren in? Ingrediënten voor een leuk gesprek!

 

Bron: 3 artikels in de ‘2017 keerpunt bijlage’ van De Morgen van 31 december 2016.

#innovatieve arbeidsmarkt

 

Gezocht : 2017 (m/v)

kerstkaart-unicef

Uw opdracht:

  • U zorgt steeds voor een royale voorraad inspiratie en koekjes op kantoor.
  • U borstelt de Brusselse en Antwerpse ring filevrij en tovert de treinen superstipt.
  • U organiseert de leukste ontmoetingen. Met topkoffie uiteraard (thee mag ook).

Uw profiel:

  • U bent snel beschikbaar.
  • Elke ochtend een kamerbrede glimlach.
  • Een ziekteverzuim zo laag als de zeespiegel.

U ontvangt:

  • Een vast contract van één jaar. Verlenging is mogelijk.
  • Een knipoog en een lach. Ongeveer 365 keer ;-).
  • Vier seizoenen schrijf- en leesplezier.

 

Prettig eindejaar. En een gelukkig en gezond nieuwjaar!

Gert Verlinden

 

PS: geef kinderen overal ter wereld een toekomst. Koop een Unicef kerstkaart.

unicef

Vastgeroest? Een duwtje nodig? Bel Maaike.

Hoe oud bent u? Een gokje: u stamt uit Generation X. Zoals 17.349 van deze blogvolgers. Of niet? Stuur me dan per direct een PB. Misschien bent u een millennial. Geboren tussen 1980 en 2000. Zoals Maaike Maes.

Heeft u dat ook gelezen in De Standaard Weekblad van afgelopen weekend: “waarom millennials kappen met huisje-tuintje”. Ze willen vrij zijn. Geen vastgoed, “dat zet hen vast”. Wel exploratie en avontuur. Reizen, verhuizen, een zaak starten, vallen en rechtkrabbelen, connecteren, … .

Generation X droomt er van.De millennials doen het.  U ook ? Springen is een zware opgave. Een pijnlijke botsing met een maatschappij die het status-quo van de vaste job en de maandelijkse lening promoot.

Ontsnappen aan die vastigheid ? Dan heeft u een duwtje in de goede richting nodig. Een nudge. De specialiteit van Maaike Maes en haar bedrijfje NudgeMe.maaike-maes

 

Hallo Maaike.

Hallo. Ik geef mensen het juiste duwtje om in beweging te komen en te blijven. Bijvoorbeeld bij het starten en volhouden met hardlopen. Of bij de opzet en de uitrol van een fitheidsprogramma in uw bedrijf.

 

Het woord “passie” kleeft op jou. Hoe heb je jouw passie gevonden? Hoe hou je dat vuur brandende?

Vier jaar geleden startte mijn passionele ‘journey’. Mijn comfortzone had de allures van een versleten hangmat. Oersaai! Ik voelde de behoefte aan een nieuwe stap. Op mijn weg trof ik een ellenlange maar slapende to-do lijst aan met ideeën, leesvoer en inspiratie. Tijd om in actie te schieten!

verandering-willen

 De ‘juiste’ mensen kruisten mijn pad. Ze prikkelen me. Ze begeesteren, wandelen even mee en pushen me vooruit. Zoals een haas in een loopwedstrijd. “Durf springen!” riepen ze. En ik sprong. Met een “schrikje” in de ogen en met veel lef in het hart. De beste keuze ooit!

nudge me.png

Maaike, ethisch ondernemen is een van je stokpaardjes. Welke voordelen levert dat op?

Zo werken is vanzelfsprekend voor mij. Dat staat los van voordelen. Kijk je wel eens in de spiegel? Kan je dan zeggen “ik heb fair met mensen gehandeld” ? Bij mij is dat zo :-).

Ik kick op wetenschappelijke bevindingen en de omslag ervan naar de noden van mijn klanten. Zo ondersteun ik hen bij de gewenste gedragsverandering. Op een verantwoorde manier. no-competitionHet statement “with knowledge comes responsability” typeert mij.

Ik zet m’n ego aan de kant en blijf mezelf in vraag stellen. “Give & Take” gelezen van Adam Grant? Het zijn niet de ego’s of opportunisten die op lange termijn warme en duurzame relaties opbouwen. Integendeel… Ik blijf liever bij mijn motto: no competition, hope we all make it.

 

Je doopte je eigen zaak NudgeME. What’s your favourite nudge, Maaike ?

Zonder twijfel “the little things”. Want dat is voor mij ook een nudge… iets kleins dat je doet glimlachen zodat je er opnieuw met volle moed in vliegt… .

Bedankt, Maaike. En volhouden! Hopelijk ligt onder jouw kerstboom een pakje met straffe nudges.

Beste lezer, wat is uw favoriete nudge? Holle Bolle Gijs? De piano trap? De vlieg in het urinoir? Ben superbenieuwd!

Gert

 

 

 

3 vragen aan … bad boy Robbie.

Robbie Christiaens is een toffe ex-collega. Hij stapte in het ondernemerschap. Zijn mobiele rumbar heet Rob’s Rum’n Roll en voert u naar uw favoriete plek in de wereld.

Dag Robbie, hoe is het leven daar buiten de gouden kooi? Waar ligt de sleutel om te ontsnappen?

“Mijn werksituatie was veilig, voorspelbaar en conventioneel. Als een volleerd cocktailshaker schudde ik dat leventje flink door elkaar: nu telt het een mix van avontuurlijke, spannende, uitdagende en vernieuwende ingrediënten. Een mega contrast!rubsrumnroll

De verleiding om uit de gouden kooi te ontsnappen, groeide gaandeweg naar een hoogtepunt. Onweerstaanbaar. Het idee om te starten als ondernemer was rijp. En toen verstuurde ik mijn ontslagbrief. Ik heb er nog geen seconde spijt van. De gouden kooi bleek helemaal niet op slot.”

Robbie, hoe heb je jouw bijzonder talent voor het runnen van een mobiele rumbar ontdekt?

“Een bijzonder talent hoeft niet. Ik ben wel ondernemend, creatief, flexibel, zelfstandig, klantgericht en gedreven. Ik koos voor een rumbar. En geen cava of gin. Want rum is zo’n beetje de bad boy in alcoholland. Rum houdt zich niet aan strenge normen en regels zoals bijvoorbeeld whisky. Mensen van alle rangen en standen drinken rum: een zwerver in Parijs tijdens een ijskoude winternacht, een celebrity in zijn Strawberry Daiquiri op een private afterparty in Miami.

Rum is de drank van piraten en paradijselijke eilanden, rum staat voor vrijheid en avontuur! Helemaal wie ik ben :-).”

Robbie, wat is jouw energiebron om op te starten en door te bijten? Nachos? Een straffe rum on the rocks? De liefde van een sterke vrouw?

“De liefde van een sterke vrouw, uiteraard! Debbie doet veel meer dan supporteren aan de zijlijn. We gaan er samen 100% voor. Ze gaf me de nudge om te starten. Ik zwaaide een goedbetaalde job, werkzekerheid en 44 verlofdagen vaarwel. In de plaats? Onregelmatige werktijden en wekelijks 60 uren op de teller. En de onzekerheid over het zakelijk succes van de rumbar.robbie

Na vele diepgaande gesprekken met een glas rum er bij, hakten we de knoop door. Heerlijk hoe nu alles op zijn plaats valt. Om mensen te zien genieten van een concept waar we keihard voor knokken. Dat geeft gigantisch veel voldoening.”

One for the road, Robbie: vergelijk jouw vorige job eens met een cocktail, en je huidige “job” met een andere cocktail. Wat zit er dan in de glazen?

cuba-libre“Wat een uitdagende vraag! Mijn vorige job is een Cuba Libre: een lekkere, oerdegelijke klassieker met cola, rum en limoen, maar voorspelbaar. Zodra je hem op hebt denk je: “volgende keer iets anders bestellen”.

perfect-storm-cocktailMijn huidige project vergelijk ik met een Perfect Storm: een cocktail op basis van gemberbier, limoen, dark spiced rum en Angostura. Een heerlijk verrassend frisse cocktail met pit, een cocktail waarbij het moeilijk is om het bij ééntje te houden, die doet verlangen naar meer!”

Bedankt, Robbie. Cheers 🙂

 

Dorst gekregen ? U vindt Rob’s Rum ‘n Roll op deze plaatsen.

Geniet met mate(n) 😉

Gert

Noot:

In de blogrubriek “3 vragen aan …” interview ik fenomenale mensen op mijn pad. Grijp uw kans en ontmoet hen, online of in levenden lijve. Want ze hebben een begeesterend verhaal. Soms met een kleine hoek af. Maar vooral toppers op hun domein!

Herlees het interview met:

Marilleke Vranken

Katrien Van Reeth

Pascale Lequesne

Peter De Groof

Jan Devolder

We pakken onze koffers en gaan naar…

We pakken onze koffers en gaan naar … Canada! Miljoenen Amerikanen smeden alvast dat nobele plan nu Donald Trump op 20 januari 2017 fier het Witte Huis betreedt. De website van de Canadese immigratiedienst crashte op 9 november toen het resultaat van de presidentsverkiezingen opdook. Tip voor de tienduizenden Amerikanen die een woordje Nederlands beheersen : check mijn blogbericht met 5 tips over hoe u omgaat met Donald Trump.

 

We pakken onze koffers en gaan naar … Zweden! Noorwegen mag ook. Voor de mooie natuur? Ook ja. Maar vooral voor het accordeonmodel van hun arbeidsmarkt. Die is duurzaam en soepel. Resultaat? Langer werken is evident. Het werkritme fluctueert in de loop van het leven. Geen Belgisch citroenmodel waar bakken energie en kostbare creativiteit uit medewerkers wordt geperst in dezelfde levensfase als de grote verbouwing, de huilbaby’s en de carrièresprong.

Een loopbaanswitch na uw vijftigste is in Scandinavië doodnormaal. Zowel werkgever alslanger-werken werknemer blijven investeren in hun ontwikkeling. Mensen werken graag en voelen zich betrokken. Het is een verhaal van vrijheid, verantwoordelijkheid en vertrouwen.

De productiviteit ? Volgens cijfers van de OESO zijn de Noren een derde productiever per uur dan de hardwerkende Belgen. Een korte maar intensieve werkdag. Geen getalm. Geen wedstrijdje om ter langst op kantoor blijven.

Check het artikel uit De Standaard hier.

 

We pakken onze koffers en gaan naar … de Ardennen. Vindt u het te koud in het mooie Noorden? Misschien dan maar de vluchtroute van de Ardennen kiezen. In dezelfde weekendkrant maken drie Vlaamse koppels perfecte publiciteit voor ons Belgisch bergenland. Ze kochten er een tweede stulpje. Voor de rust. Voor de oorverdovende stilte. huisje-ardennenVoor pikdonkere nachten zonder neonvervuiling. Zonder razendsnel internet. Lichtjaren van blitse kantoren. Ideaal om afstand te nemen. En veel bewuster om te gaan met de loopbaanverwachtingen. Is de internetverbinding uw trouwe vriend? Werk dan van op afstand. Zoals een digitale nomade. Met veel vrijheid. Een vruchtbare bodem voor de creativiteit. Iets voor jou, Lodi Planting?

 

We pakken onze koffers en gaan naar … Portugal! Volgende zomervakantie. Cultuur snuiven. Verdwalen in de natuur. Tien miljoen zonnestralen vangen. Want Zweden is zo kil. In Canada zwerven beren. In de Ardennen regent het vaak. Een Portugese break midden in het werkjaar. Uitrusten. Batterijen opladen. Om het vol te houden. Want twee weken later roept het werk. Luid! In het land van de Zweedse coalitie.

 

Met veel groeten uit blogland,

Gert

5 tips om met Donald Trump om te gaan.

Veel donkere blikken vanochtend op het perron en in de trein. Blikken van ontgoocheling. Droefnis. Frustratie. Boosheid. Verontwaardiging. Alsof het Blue Monday is. Toch niet, het is gewoon woensdag. De schaduw van Donald Trump hangt als dik wolkenpak boven België.

Over naar de sociale media. Mijn netwerk zoekt een klankbord. Massa’s ongeloof. Tienduizend meningen, sommigen met een sprankel van optimistische hoop, anderen vol schreeuwerige woede.

trump-overwinning

Hoe gaat u daar mee om?

De zoveelste verandering dit jaar. Er zijn al de winstgevende bedrijven die toch herstructureren. Er is een migratiegolf. De digitalisering slaat disruptief om zich heen. En er is Donald. We leven in een VUCA wereld (volatiel, uncertain, complex en ambigu).

Twee weken geleden begeleidden de experten van D-na Training & Consulting op de Coach Day een sessie over veranderen. Ik zat op de eerste rij. Zit veranderen in uw DNA ? Wat heeft u nodig om te overleven in een VUCA tijd?

Ik leerde er 5 doeltreffende tips om verandering positief tegemoet te treden:

  1. “Maak u onafhankelijk van de context. Kijk en investeer in uw eigen kwaliteiten en sterktes”. Donald ligt in uw cirkel van betrokkenheid. Maar niet in die van invloed.
  2. “Leer hechten aan nieuwe collega’s en onthechten van oude collega’s”. Byebye Barack. We have to connect with Donald now.
  3. “Ontwikkel de capaciteit om u mentaal aan te passen aan het worst-case-scenario van de dag (van een PC die crasht over een terroristische aanslag tot Trump … )”.
  4. “Durf angst toe te laten en een plekje te geven”.
  5. En tot slot voor bedrijven en HR managers: Zet talent in op het juiste niveau van complexiteit (een te saaie werkomgeving leidt tot bore-out. Een te veeleisende werkomgeving tot burn-out).  Zou Donald het risico lopen op een burn-out?

De experten van D-na vatten het zo samen: “Bouw aan uw antifragiliteit. Dat is iets anders dan u robuust wapenen. Het is niet de bedoeling een muur rond u te metselen. Hallo Donald? Wel om open te staan voor de uitdaging, te werken aan uw persoonlijke groei, door te leren met en van elkaar.

Hoe doet u dat? Wissel regelmatig van bril waardoor u naar de wereld kijkt. De trainers van D-NA noemen dit talent het veranderDNA.

veranderdna

D-na Training & Consulting ontwikkelde zelfs een toolbox “werken aan het veranderDNA van uw organisatie”. Dat is interessant! Ik stuur alvast zo’n toolbox naar Washington DC. Met een mooie strik, voor Donald en Melania.

Schrijft u uw naam mee op het begeleidende briefje?

Gert.

 

 

 

 

Alweer een boek? Tijd voor de boekenbeurs!

Vindt u boeken lezen tijdrovend ? Zijn ze te duur ? Te saai? U heeft gelijk! Of toch een beetje. Een tip: stap binnen in de boekenbeurs! Want daar bladert u ongegeneerd door inkijkexemplaren, stelt u pertinente vragen aan de schrijver, of ziet u live hoe een moderator de auteurs de pieren uit de neus haalt. U weet meteen of dat ene boek de moeite waard is om te kopen.

Ik teken tijdens de boekbeurs present op het debat “leiderschap in verandering”. Want in deze turbulente tijd is er veel nood aan leiderschap. Geen autoriteit. Want autoriteit brengt u niet in beweging. Het maakt u afhankelijk. Vijf auteurs schreven het afgelopen jaar een prima boek over dit onderwerp.

 

leiderschap-in-verandering-boekenbeurs

Van links naar rechts: Karl Van Hoey, Ans De Vos, Els De Geyter, David Ducheyne, Chris Van Dam en moderator Guy Tegenbos.
  1. Els De Geyter – Wendbaar leiderschap

Over leiderschap, start-ups en zelfsturende teams.

Els gelooft niet in zelfsturende teams. U wel? Er is nét genoeg leiderschap nodig om mensen het beste van zichzelf te doen geven. Zoals het zout en de peper op uw favoriete gerecht.

 

2. David Ducheyne – Duurzaam leiderschap

Over leiden in VUCA tijden.

Vandaag is alles VUCA (volatiel, uncertain, complex, ambigu). Behalve uw karakter als leider! Opgelet: 50% van de leidinggevenden ontspoort wel eens, onder invloed van de zoveelste verandering of extreme stress. Er is een voortdurend risico op karaktererosie, op het verloochenen van uzelf.

Een paradoxale tip om uw leiderschap duurzaam te maken: maak uzelf overbodig. Of toch zo klein mogelijk.

 

3. Karl Van Hoey – Kracht vanuit onmacht

Over politiek in organisaties.

Hét controversiële advies van de avond: neem als leider proactief deel aan het politieke spel in een organisatie. Vloeken in de kerk, Karl.

U mag een verdienstelijke poging ondernemen om Machiavellisme in uw organisatie te bevechten, verslaan is onmogelijk! Speel geen slachtoffer, maar ga beter positief om met dit perfide spel.

 

4. Chris Van Dam – Coachen naar verandering

Over oplossingsgericht coachen.

Ieder mens heeft zijn unieke werkelijkheid. Kijk niet naar de oorzaak van het probleem. Wel naar de oplossing. Een oplossingsgerichte coach zoekt naar krachten en middelen om direct te activeren.

 

5. Ans De Vos – Loopbanen in beweging

Over persoonlijk leiderschap.

Claim uw loopbaan in deze razendsnelle veranderende tijden. Die is van u! Dé vaste loopbaan is in deze Allerzielen tijd definitief ten grave gedragen. Hoe zinvol is uw job? Zet u uw sterktes en talenten in? Gaat u hierover in dialoog met uw leidinggevende of HR?

Talentmanagement is inclusief. Voor élke medewerker. Want ieder van ons heeft toch een loopbaan?

 

En dat allemaal in een debat van een uur 🙂

Ik las afgelopen zomer nummer 2.  Welk boek inspireert u? Veel leesplezier!

 

 

Geachte heer Peeters. Beste Kris.

U heeft mij wel eens gekruist met uw Ridley racebike langs de oevers van het Rupelland. U als een echte Flandrien stompend en duwend tegen de natuurkrachten in. Ik vrolijk als een jong hert trainingskilometers aan het lopen. Zag u die smile op mijn gezicht, Kris? Dat was de smile van een prettig vooruitzicht.kris-peeters-4

Ik zie u fronsen. Veel prettige vooruitzichten komt u niet tegen daar in de Wetstraat. Een pizza margherita bij een nachtelijke begrotingsbespreking? Een spelletje mens-erger-je-niet over arbeidsmarkt bevoegdheden met die andere atleet Philippe Muyters? U verkiest op zo’n dagen ongetwijfeld een fietstochtje langs de Nete.

Mijn prettig vooruitzicht bestaat uit een weekje alleenstaande papa. Maakt u zich als boegbeeld van de gezinspartij maar geen zorgen, Kris. Mijn trouwe geliefde heeft weliswaar het ruime sop gekozen richting een weldra uitstappend EU-land, maar ze heeft plechtig beloofd terug te keren naar de heimat van man en kroost.

Deze week drop ik de kinderen aan de school en ga ze ’s avonds ook hoogstpersoonlijk ophalen. Dat vraagt een sterk organisatietalent, dat kent u als Minister van Werk ook. Of uw assistente zeker. Tussendoor en ’s avonds laat presteer ik voor mijn broodheer. En een stukje voor mezelf. Want ik ben een “slashy”.

Heeft u dat gelezen in Mark Magazine, Kris? 1 Belg op 20 is een slashy: iemand die méér dan 1 job combineert.

Extra stress als alleenstaande papa slash talent manager slash freelance blogger? Niks van. Wel meer autonomie, een hechte band met de kids, en de kordate assertiviteit om een meeting wél tijdig af te ronden. Mijn eega moet maar ‘ns meer de Big Ben bezoeken.

Op donderdagavond komt de babysit. Want dan leer ik columns schrijven. De docente is trouwens ook een slashy, Kris. De opdracht van de week: schrijf een open brief. Bij deze.  De opleiding is een welkome afwisseling. Bijzonder leuk. Een opkikker voor mijn competentieprofiel. Op de utopia arbeidsmarktdraai ik graag een maandje voltijds proef als copywriter of columnist. Een taaie uitdaging op onze rigide arbeidsmarkt. Helpt u een handje, Kris?

Meer weten? Ga eens lunchen met Prof. Ans De Vos van Antwerp Management School. Ze predikt de Vlindertijd: “Verander eens wat vaker intern van job”, zegt ze, “om die lange loopbaan werkbaar te houden”. En natuurlijk omdat het plezant is. Misschien moet u maar eens een jaartje wisselen met Pieter De Crem? Pieter volgt een serieuze opleiding, hoor ik.

Zo’n verandering van patroon geeft bakken energie, Kris. Ik voel het in deze week nog meer dan anders. Het tempo ligt bijwijlen heel hoog en het waait wel eens. Maar u fietst toch ook af en toe graag met de neus in de wind? En vooral: op een nieuw parcours?

Breek een lans, Kris. Schuif deze hete aardappel niet door naar uw vrienden van de sociale partners. Neem de vlucht vooruit en zorg er voor dat die Groep van 10 in uw wiel zit. Zoals een echte Flandrien een versnelling plaatst op de Oude Kwaremont. Het volk langs de kant en de VIP’s in de tent noemen hen – unaniem – helden. Wordt u de held van de mobiele arbeidsmarkt?

Tot ziens Kris. Aan de oever van de Nete?

Gert.

kris-peeters-3

"Life is a journey" – Een inspiratieblog voor mensen die hun talent willen ontplooien.

%d bloggers liken dit: